Как управлять героями и победителями: 4 типа карьеры | 5 СФЕР

Лариса Курганникова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

Как управлять героями и победителями: 4 типа карьеры

Время Чтения: 5 мин.

Чтобы компания была успешной и приносила результаты, в ней должны быть люди с разным подходом к работе. Как управлять сотрудниками, исходя из их типа карьеры?

Почти в каждом из нас есть карьерные амбиции. Они могут быть большими или маленькими, реализованными или нет, но они есть, даже если вы говорите себе, что не являетесь карьеристом.

Они есть и руководителей, и у работников. Каждый из нас в какой-то миг задается вопросом: кем я хочу стать? Героем или победителем? И в зависимости от этого строит свою карьеру.

  • Герои всегда на виду, им нужна публика и признание. С ними ассоциируется компания, они создают ее имидж.
  • Победители скромно делают свое дело, не стараясь быть на виду. Результаты их работы двигают компанию вперед.

Успешной организации необходимы и герои, и победители. И чтобы они гармонично трудились на всеобщее благо, нужно подобрать правильный подход к управлению и теми, и другими. Для этого предлагаю рассмотреть четыре типичных графика карьеры и способы управления представителями героев и победителей.

Как сформировать ответственность у сотрудников: три основных принципа

как управлять сотрудниками

к оглавлению ↑

Как управлять чемпионами 

Восходящая карьера чемпиона далеко не является гладкой, как многим может показаться. Чередование взлетов и падений, относительная стабильность — все это характерно для их карьеры.

Главный секрет чемпиона — стремление всегда идти вперед, рисковать. Исключительное качество чемпиона — способность учиться на своих ошибках и никогда их не повторять. Все это делает чемпиона очень интересной и притягательной личностью для других.

Как управлять чемпионами? Для начала нужно понять, что они делятся на два типа.

  • Первый — люди, которые регулярно приносят компании отличные сделки, перспективные проекты, достойных клиентов. Это ваши менеджеры и руководители коммерческих отделов, отделов продаж. Так называемые герои.
  • Второй — люди, которым нет равных в узких нишах, и которые необходимы в работе компании. Это отличные компьютерные специалисты, бухгалтеры, сотрудники склада или доставки. Мы отнесем их к группе победителей.

И те, и другие относятся к категории чемпионов, поэтому требуют к себе одинакового отношения.

как управлять сотрудниками

к оглавлению ↑

Дайте чемпионам свободу

Дайте им больше свободы и наблюдайте за их карьерным ростом, пусть даже методом проб и ошибок. Расширьте их полномочия, выведите немного за рамки занимаемой должности и позвольте креативить (в пределах разумного, конечно). Главное, не пускать их рост на самотек, а отслеживать успехи и неудачи, отмечать, где сотрудник проявляет себя лучше всего, чтобы потом поручить ему именно это направление работы.

Например, в моей практике были случаи, когда рядовые продажники приносили очень хорошие сделки. Причем готовили их сами, без руководителя. Проявляли инициативу и сами себе бросали вызов. Успех не заставлял себя ждать. Люди раскрывались с совершенно неожиданной стороны, что вело к карьерному росту. Они превосходили и наши, и собственные ожидания.

Как создать команду, нацеленную на результат: 3 важных шага

как управлять сотрудниками

к оглавлению ↑

Как управлять летунами 

У многих людей достаточно опыта и ума, чтобы надолго остаться работать в одной компании, но они нетерпеливы и недостаточно дисциплинированы, чтобы расти вместе с ней. Проводят год-другой на одной работе и меняют её.

Раньше к летунам относились очень негативно. Однако, при правильной организации труда, их можно удержать на одном месте и получить неплохие результаты.

Как управлять летунами? Следует понять, что летун — это человек, который быстро зажигается одной идеей, приступает к ее реализации и потом так же быстро остывает. Им нужен быстрый результат, тогда такие люди удержатся на одном месте. Они хорошие организаторы мероприятий. К летунам, как правило, относятся чемпионы.

как управлять сотрудниками

к оглавлению ↑

Летунам подойдут организационные задачи 

Поэтому, если в вашей компании есть вакансии, требующие постоянных организаций мероприятий, презентаций, совместного корпоративного отдыха, тогда эти люди незаменимы.

Помните Шурочку из фильма «Служебный роман»? Она числилась в бухгалтерии, но занималась всем, чем угодно, но не своей работой. Потому что ей эта скучная бухгалтерия была не интересна. Не зажигали ее дебет с кредитом. А вот рождение детей, юбилей или похороны — эти события придавали ей драйва, и она охотно ими занималась. Если ваша компания не подразумевает общественной работы, то эти люди не для вас.

Коучинг для лидеров: когда важны не технологии, а умение взаимодействовать с людьми

как управлять сотрудниками

к оглавлению ↑

Как управлять поденщиками 

Эта группа сотрудников встречается чаще всего. Это сотрудники, которые у вас работают с 9.00 до 18.00, могут быть высококвалифицированными сотрудниками, но сфера их интересов находится за пределами вашей компании.

По мере роста компании растет и поденщик, но он не делает головокружительной карьеры. К ним относятся победители. Они могут много времени проводить за кропотливой работой, и в этом их сильная сторона. Но не требуйте от них гореть на работе. Они будут делать ровно столько, сколько делают, но делать хорошо.

как управлять

к оглавлению ↑

Поденщикам нужны условия для роста 

Как ни странно, но именно поденщики составляют костяк компании. И тут важно понимать, что при создании соответствующих условий поденщик-победитель может стать чемпионом. Создать поденщикам условия для роста и заставить двигаться в нужном направлении — это работа руководителя.

Это коллективные люди. Для них важно не личное чемпионство, а чемпионство всеобщее: их отдела, группы, коллектива. Для того чтобы направлять их в нужное русло, мотивировать, важно показывать промежуточные показатели, результаты, которые достигла компания, благодаря их труду. Отмечайте важность их труда и вклад каждого в общее дело.

как управлять сотрудниками

к оглавлению ↑

Как управлять маньяками 

Отличительная черта маньяков — крайности во всем. У них резкие взлеты и падения, как в личной жизни, так и в карьере. У них все в чёрно-белом цвете и нет полутонов. Проект или захватывает их полностью, или вызывает отвращение. Коллеги являются либо союзниками, либо противниками. Проблема с маньяками заключается в их непредсказуемости. К ним относятся чемпионы.

Как правило, это люди творческих профессий. При правильном подходе они могут достичь больших высот. Однако, стоить это будет вам немалого терпения. Лучше всего такие люди работают в коллективе единомышленников, творческих студиях.

Стань суперменеджером: что должен уметь грамотный управленец

как управлять

к оглавлению ↑

За маньяками нужно наблюдать 

Как управлять маньяками? Они должны находиться под постоянным наблюдением. Поэтому лучше, когда такие люди работают в команде под чьим-то незримым управлением. Таким людям нужна постоянная поддержка, внимание, одобрение, подбадривание. Нужно поддерживать их ресурсное состояние.

Теперь, когда вы знаете о карьерных типажах и о том, как управлять чемпионами и победителями, посмотрите на своих подчиненных и соотнесите их с этими четырьмя типами. Выделите характерные черты своих сотрудников и подумайте, как можно использовать их потенциал на благо своей компании. Уверена, при правильном подходе вы повысите эффективность своей команды.

Успехов и процветания! PS: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления. 

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Лариса Курганникова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

Подписаться
Уведомить о
guest
3 Комментарий
Старые
Новые Популярные
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
Наташа Флорес
Наташа Флорес
1 год назад

Спасибо, отличная статья! Все по-полочкам.

Ирина Хан
Ирина Хан
1 год назад

Мне понравился ваш метод типирования, не хватило схемы, или я не заметила ее.