Как создать команду, нацеленную на результат: три важных шага

как создать команду

Как из таких разных людей в компании создать команду, нацеленную на общий успех и высокие результаты? В статье пошаговая инструкция. 

Приходилось ли вам наблюдать, что сотрудники как будто равнодушны к целям компании? Что вы чуть ли не единственный человек, который за все переживает, живет нуждами фирмы, а остальным все равно? Более того, сотрудники, иногда, даже не доделывая нужную и важную работу, убегают преспокойно домой.

Они не приходят на работу, когда нужно что-то сделать сверхурочно (например, подготовиться к выставке, или ликвидировать форс-мажорную ситуацию). Складывается впечатление, что цели сотрудников и цели компании – это две абсолютно разные величины.

Сотрудники зачастую относятся к компании как к возможности просто заработать деньги. А вам как собственнику бизнеса хотелось бы другого отношения. Чтобы они болели по-настоящему за свою работу, чтобы жили ее интересами и целями, чтобы были готовы на трудовые подвиги. Как это сделать? 

Как управлять героями и победителями: 4 типа карьеры

как создать команду

Как создать команду, нацеленную на общий успех

[sc name=»quote» desc_text_quote=»«Персонал предприятия — это как футбольная команда: ребята должны играть как единая команда, а не скопище ярких личностей». » desc_author=»Ли Якокка» ][/sc]

Не существует волшебных кнопок, которые бы улучшили ваших сотрудников. Если вы хотите, чтобы они смотрели на бизнес с той же точки зрения, что и вы, нужны изменения в компании. И очень важно, чтобы эти изменения шли в правильной последовательности. Если их проводить неправильно, то ситуация может только усугубиться.

Есть три важных шага, с которых начинается путь создания не просто коллектива, а команды сотрудников, нацеленных на результат, болеющих за свое дело и за компанию, в которой работают.

как создать команду

Шаг 1. Следует убедиться в том, что сотрудники понимают цели и миссию компании

Нужно убедиться, что картинка реальности, которая живёт в вашей голове, совпадает с картинкой, которая живёт в голове сотрудников. Это очень важно.

Нет ничего проще, чем эти цели не просто озвучить, но оформить и повесить на видном месте. Только не относитесь к этому рутинно. Ваши цели и ваша миссия должны быть визуально оформлены так, чтобы запомнились даже ребенку. Должны быть не сухие слова и фразы, а такие, чтобы каждый мог их прочувствовать.

Например, миссии некоторых ведущих компаний звучат так:

  • Миссия Microsoft: «Предоставить каждому возможность полностью реализовать свой потенциал»
  • Миссия Pepsi: «Быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Во всем, что мы делаем, руководствоваться тремя принципами – честность, последовательность и справедливость»
  • Миссия IBM: «Лидировать в изобретении, развитии и производстве информационных технологий, в том числе программного обеспечения, компьютеров, систем хранения информации и микроэлектроники. И помогать с помощью передовых технологий улучшать бизнес наших клиентов по всему миру». 

Периодически озвучивайте миссию и цели компании, напоминайте о них сотрудникам, говорите о том, как компания работает в данном направлении, и как важен вклад каждого члена команды.

Новый код менеджмента: 4 принципа управления бизнесом после карантина

как создать команду

Шаг 2. Нужно добиться, чтобы сотрудники понимали, что является хорошим результатом, за который они получают деньги

Четко дайте знать, что такое хороший результат: что хорошо, что посредственно, а что и вовсе недопустимо.

Поэтому, для начала пропишите стандарты работы каждого сотрудника. Только отнеситесь к ним не как к горе показателей (KPI), которые по факту будут являться невыполнимыми, и ничего, кроме головной боли и приписок не принесут. Опишите конкретно, что должно быть наилучшим результатом работы сотрудника и ознакомьте его со стандартами.

Рекомендуем курс:

И обязательно демонстрируйте такое отношение к труду, которое вы ждете от своей команды. Не уходите раньше положенного времени при каждой возможности. Команда быстро заметит ваше поведение и трудовую этику, на которую они тут же начнут равняться. Подавайте хороший пример и усердно работайте, чтобы команда повторяла за вами.

Коучинг для лидеров: когда важны не технологии, а умение взаимодействовать с людьми

как создать команду

Шаг 3. Система мотивации

В компании система мотивации должна быть настроена правильно, иначе все ваши усилия будут перечеркнуты.

Некоторые руководители к системе мотивации относятся скептически. Мол, зарплату плачу, что еще надо? Мало что сравнится по разрушительности последствий для компании с руководителями, которые угнетают моральный дух сотрудников. Работники с низким моральным духом не показывают требуемых результатов и при любой возможности отвлекаются от своих обязанностей.

Уже давно известно, что зарплата — это оплата труда — того, что сотрудник заработал, отдавая вам свой труд и свое время. Зарплата не может быть мотивацией и никогда не была ею.

Дино Спитцер в своей книге «Супермотивация» приводит такие данные:

  • 50% работников затрачивают ровно столько усилий, сколько нужно, чтобы не потерять работу;
  • 80% работников могут, если захотят, добиться значительно более высоких результатов работы.

Обратите внимание на слова «если захотят». Что же надо делать, чтобы ваши люди захотели вложить больше сил и души в дело, которым они занимаются? Ответ один — правильно мотивировать. Создайте такую систему материальной и нематериальной мотивации, чтобы сотруднику интересно было достигать поставленных целей и результатов.

как создать команду

Изучите опыт ведущих компаний в данном вопросе. Возьмите на вооружение то, что будет работать в ваших условиях, адаптируйте к своей команде, дополните своими методами мотивации. Каждый сотрудник должен знать, какие «вкусные пряники» ждут его при эффективной работе. И главное, чтобы мотивация не оставалась только написанной на бумаге, а реально применялась к каждому.

И только после того, как эти три пункта урегулированы и гармонизированы между собой, можно смотреть непосредственно на людей.

  • Те ли это люди, которые находятся рядом с вами?
  • Кто должен находиться рядом по своим моральным и ценностным характеристикам, профессиональным качествам и так далее?

А если это не те люди, то ваша компания обречена на неудачу. Сложно человека переделать. Как говорит Ицхак Адизес: «Невозможно сделать из рыбы мясо, а из мяса — рыбу».

Поэтому, важно понять ценности каждого сотрудника. И если они не совпадают с ценностями компании — придется расстаться.

И еще очень важный момент. Такие изменения должны вводиться постепенно, и, как правило, они носят длительный характер. Поэтому на быстрые результаты не надейтесь. Но, если вы сделаете все правильно — вас ждут отличные результаты, заинтересованные сотрудники, процветающее предприятие и слаженная команда.

Успехов и процветания! PS: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления. Еще больше полезной и интересной информации на моей странице в инстаграм, подписывайтесь и читайте с удовольствием!

Смотрите видео по теме. 

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Онлайн тесты на 5СФЕР

Самое популярное

В тренде на 5 СФЕР

Самое комментируемое

Курсы и вебинары