Коучинг для лидеров: когда важны не технологии, а умение взаимодействовать с людьми | 5 СФЕР

Лариса Курганникова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

Коучинг для лидеров: когда важны не технологии, а умение взаимодействовать с людьми

Время Чтения: 3 мин.

“Вызывать к жизни лучшее в человеке или команде – вот слова, точнее всего определяющие коучинг”.

М.Дауни

Мир меняется слишком быстро. Люди изменились. Знания устаревают, не успев появиться. Мы, не успевая за переменами, впадаем в отчаяние и чувствуем растерянность, которая сказывается на всех сферах жизни.

Все происходящее напоминает сюжет из притчи:

Идет человек по пустыне. Давно идет. Встречает путника. Спрашивает:
– Слушай, это дорога на Дели? – показывает направо.
Путник говорит:
– Не знаю.
– А это – дорога на Дели? – показывает налево.
– Не знаю.
– А эта? – тычет пальцем прямо.
– Не знаю.
– А ты сам куда идешь? – спрашивает у путника человек.
– Не знаю.
Человек возмутился:
– Ты что – дурак? Идешь по пустыне, не зная, куда?
– Может, я и дурак, НО Я НЕ ЗАБЛУДИЛСЯ В ПУСТЫНЕ, КАК ТЫ!

Вот так, к сожалению, бывает и в жизни, и в бизнесе, что одни идут, не зная, куда, а другие блуждают, не зная где… Но никто из них не признается, что находится на ложном пути.

Где же выход? А выход в том, что нужно избавляться от стереотипов, что “мы сами с усами” или “плавали – знаем”. Эти подходы – вчерашний день. И нужно понимать, что сейчас важны не техники и технологии, а умение взаимодействовать с людьми, работать в команде, сопричастность общим идеям и общему делу. Но как правильно построить командное взаимодействие, знают немногие.

Стань суперменеджером: что должен уметь грамотный управленец

Зачем руководителю учиться и нужно ли это для успеха бизнеса

Недавно я начала готовить большой курс по личной эффективности для руководителей и собственников бизнеса, которые хотят пробить “стеклянный потолок” и выйти на новый уровень. Провела небольшой опрос и предложила темы для рассмотрения в рамках курса:

  1. Секреты эффективного планирования;
  2. Как создать команду, работающую на результат;
  3. Искусство управления людьми: как стать авторитетом для своих сотрудников;
  4. Контроль без контроля: как организовать контроль эффективно и без стрессов;
  5. Тайм менеджмент: можно купить все, кроме времени;
  6. Эффективный руководитель: современные подходы к управлению. Позитивный менеджмент. Системный бизнес;
  7. Развиваясь сам, развивай команду: личная эффективность лидера.

Обсуждая темы курса, руководители отметили, что им не хватает знаний по созданию и управлению командой, и хотя у многих есть управленческий опыт, они хотят получить свежие знания и технологи менеджмента, т.к. читать им особенно некогда, да и не могут сориентироваться в море литературы.

Очень порадовало то, что есть потребность в этих знаниях, что руководители не боятся признаться, что чего-то не знают, что готовы учиться и лично работать с коучем. Но многие так до конца и не понимают, что такое коучинг, и зачем он первым лицам.

Сразу отмечу, что настоящий коучинг – это не про “успех успешный”, это про личностный и профессиональный рост. А чтобы показать его пользу наглядно, обратимся к языку цифр.

По статистике Международной Федерации Коучей, люди, постоянно работающие с коучами, намного эффективнее в работе и в личной жизни.

Коуч для них, это:

  • Резонатор – 84,8%
  • Мотиватор – 78,1%
  • Друг – 56,7%
  • Ментор – 50,5%
  • Бизнес-консультант – 46,7%
  • Учитель – 41,0%
  • Постановщик задач – 30,5%
  • Духовный наставник – 29,5%

А руководители, которые постоянно работали с коучем, отметили, что они:

  • усовершенствовали свои управленческие навыки;
  • стали лучше понимать сотрудников;
  • им стало легче управлять, мотивировать, ставить цели перед коллективом и добиваться результатов;
  • повысили эффективность бизнеса;
  • расширили рынок присутствия;
  • лучше почувствовали потребности клиентов, расширили бизнес в целом.

Как видим, коучинг важен и нужен для того, чтобы не потеряться в этом “безумном, безумном, безумном мире”, а найти путь, который приведет из нежелательной точки “А” в желаемую точку “Б”, где все гораздо лучше, чем сейчас.  

Успехов и процветания!

PS: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления. Еще больше полезной и интересной информации на моей странице в инстаграм, подписывайтесь и читайте с удовольствием!

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Лариса Курганникова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

Подписаться
Уведомить о
guest
0 Комментарий
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии