Проблема с начинающими предпринимателями состоит в том, что они не знают того, что конкретно они не знают.
Дон Валентайн
Как вы считаете, должен ли руководитель учиться? Вопрос отнюдь не праздный. В последнее время очень многие задаются вопросами образования: что должен знать и уметь грамотный руководитель, нужно ли учиться управлению?
Некоторые ссылаются на то, что современные руководители успешных компаний на имеют высшего образования. Приводят в пример Илона Маска, Билла Гейтса, Стива Джобса, которые достигли успехов и без него. Но давайте посмотрим на это с другой стороны.
- Во-первых, таких талантливых людей — единицы.
- Во-вторых, вы уверены, что являетесь таким уникальным человеком?
- Если у них нет высшего образования, это еще не повод говорить, что эти люди не учились управлению.
- Кто вам сказал, что у них нет наставников, коучей, людей, у которых они чему-либо так или иначе научились?
- Кто же вам просто так раскроет свою «кухню» успеха? Что ни говори, но деловым образованием эти люди обладают.
Не секрет, что современный руководитель зачастую и собственник, и управляющий. Большинство из них начинает бизнес с развития своей идеи, развивают ее до предела возможностей, доводят до стадии стагнации, но не передают управление в другие руки. На этом этапе они приобретают два навыка: умение зарабатывать деньги и управлять организацией.
Увидеть точки роста, наладить взаимовыгодные отношения, задействовать необходимые ресурсы — это тот набор навыков, которые почему-то считаются стандартом управленца. Но на сегодня этого уже мало, а наработанный на своих ошибках опыт рано или поздно устаревает, дальнейшее развитие требует владения совершенно другими навыками.
Конечно, можно чему-то научиться и на собственном опыте. Но попробуйте виртуозно научиться играть на рояле самостоятельно. Не получится. Не только потому, что это очень сложно сделать самому, но и потому, что это очень ограниченный подход.
Илон Маск, говорит о том, что создание и развитие бизнеса — это инновации, устремленность и решимость стоящих за ним людей, а также продукт, который они продают. Но возможны ли «инновации, устремленность и решимость» без соответствующих знаний?
Для того, чтобы в условиях жесткой конкуренции, которую мы сейчас наблюдаем, не только выжить, но и развиваться и процветать, грамотный управленец должен:
- быть в курсе рыночных изменений ситуации;
- уметь выстраивать стратегию развития, чтобы быть на шаг впереди своих конкурентов;
- организовать грамотное управление компанией, соответствующее запросам и времени;
- вырастить компетентных сотрудников;
- уметь делегировать полномочия;
- быть примером для своих подчиненных.
А чтобы обладать этими навыками, соответствовать современным стандартам управления, нужно постоянно учиться. Если ошибается рядовой сотрудник, в силу своей некомпетентности, то его ошибку можно исправить. Ошибка и некомпетентность руководителя может очень дорого обойтись компании.
Учиться нужно еще и для того, чтобы своим примером показывать важность обучения сотрудникам. Когда подчиненный видит, что его руководитель постоянно повышает свои компетенции, то у него возникает желание соответствовать вам.
Ваше стремление к образованию — это своеобразная лакмусовая бумажка, показывающая уровень осознанности сотрудников. Если менеджер не спешит повысить свой профессиональный уровень вслед за вами — это не ваш сотрудник, с ним не жалко и попрощаться.
Обучение — это очень важный инструмент, повышающий конкурентоспособность и позволяющий быстро адаптироваться к переменам
Наибольшими шансами добиться успеха обладают руководители, быстро овладевающие новыми идеями и методами работы, которых не пугают изменения, и которые способны быстро перестраиваться в новых условиях.
Не важно, какой способ образования вы выберете: курсы повышения квалификации, тренинги, коучинг или работа с наставником/ бизнес-консультантом, самообразование — суть одна: вы постоянно должны развиваться и идти вперед. Почивание на лаврах под девизом «я сам все знаю и умею» — это путь в никуда.
Успехов и процветания!
P.S: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления.
