Стань суперменеджером: что должен уметь грамотный управленец | 5 СФЕР
Хочешь стать признанным экспертом и зарабатывать на этом? Узнай 100% способ!
Закрыть
Лариса Салынова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

Стань суперменеджером: что должен уметь грамотный управленец

Проблема с начинающими предпринимателями состоит в том, что они не знают того, что конкретно они не знают.

Дон Валентайн

Как вы считаете, должен ли руководитель учиться? Вопрос отнюдь не праздный. В последнее время очень многие задаются вопросами образования: что должен знать и уметь грамотный руководитель, нужно ли учиться управлению?

Некоторые ссылаются на то, что современные руководители успешных компаний на имеют высшего образования. Приводят в пример Илона Маска, Билла Гейтса, Стива Джобса, которые достигли успехов и без него. Но давайте посмотрим на это с другой стороны.

  • Во-первых, таких талантливых людей — единицы.
  • Во-вторых, вы уверены, что являетесь таким уникальным человеком?
  • Если у них нет высшего образования, это еще не повод говорить, что эти люди не учились управлению.
  • Кто вам сказал, что у них нет наставников, коучей, людей, у которых они чему-либо так или иначе научились?
  • Кто же вам просто так раскроет свою «кухню» успеха? Что ни говори, но деловым образованием эти люди обладают.  

Философия успеха 2020: 10 правил современного предпринимателя

Для того, чтобы ваш бизнес был успешным, нужно не только обладать бизнес-жилкой, но и иметь определенную предпринимательскую философию

Не секрет, что современный руководитель зачастую и собственник, и управляющий. Большинство из них начинает бизнес с развития своей идеи, развивают ее до предела возможностей, доводят до стадии стагнации, но не передают управление в другие руки. На этом этапе они приобретают два навыка: умение зарабатывать деньги и управлять организацией.  

Увидеть точки роста, наладить взаимовыгодные отношения, задействовать необходимые ресурсы — это тот набор навыков, которые почему-то считаются стандартом управленца. Но на сегодня этого уже мало, а наработанный на своих ошибках опыт рано или поздно устаревает, дальнейшее развитие требует владения совершенно другими навыками.

Научим ставить цели и достигать их!
Ставь цели и достигай их!
Бесплатный мастер-класс «ДЕЙСТВУЙ! УДВОЙСЯ! Х2». Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!

Конечно, можно чему-то научиться и на собственном опыте. Но попробуйте виртуозно научиться играть на рояле самостоятельно. Не получится. Не только потому, что это очень сложно сделать самому, но и потому, что это очень ограниченный подход.  

Илон Маск, говорит о том, что создание и развитие бизнеса — это инновации, устремленность и решимость стоящих за ним людей, а также продукт, который они продают.  Но возможны ли «инновации, устремленность и решимость» без соответствующих знаний?

Учимся у великих: как ведущие компании мира мотивируют сотрудников работать без нареканий

Опыт успешных компаний и их основателей, у которых есть чему поучиться

Для того, чтобы в условиях жесткой конкуренции, которую мы сейчас наблюдаем, не только выжить, но и развиваться и процветать, грамотный управленец должен:

  • быть в курсе рыночных изменений ситуации;
  • уметь выстраивать стратегию развития, чтобы быть на шаг впереди своих конкурентов;
  • организовать грамотное управление компанией, соответствующее запросам и времени;
  • вырастить компетентных сотрудников;
  • уметь делегировать полномочия;
  • быть примером для своих подчиненных.

А чтобы обладать этими навыками, соответствовать современным стандартам управления, нужно постоянно учиться. Если ошибается рядовой сотрудник, в силу своей некомпетентности, то его ошибку можно исправить. Ошибка и некомпетентность руководителя может очень дорого обойтись компании.

Учиться нужно еще и для того, чтобы своим примером показывать важность обучения сотрудникам. Когда подчиненный видит, что его руководитель постоянно повышает свои компетенции, то у него возникает желание соответствовать вам.

Ваше стремление к образованию — это своеобразная лакмусовая бумажка, показывающая уровень осознанности сотрудников. Если менеджер не спешит повысить свой профессиональный уровень вслед за вами — это не ваш сотрудник, с ним не жалко и попрощаться.

Как помочь сотрудникам думать: 4 основных вопроса подчиненным

Не решайте мелкие задачи за подчиненных. Это плохо для вас и для бизнеса.

Обучение — это очень важный инструмент, повышающий конкурентоспособность и позволяющий быстро адаптироваться к переменам

Наибольшими шансами добиться успеха обладают руководители, быстро овладевающие новыми идеями и методами работы, которых не пугают изменения, и которые способны быстро перестраиваться в новых условиях.

Не важно, какой способ образования вы выберете: курсы повышения квалификации, тренинги, коучинг или работа с наставником/ бизнес-консультантом, самообразование — суть одна: вы постоянно должны развиваться и идти вперед. Почивание на лаврах под девизом «я сам все знаю и умею» — это путь в никуда.

Успехов и процветания!

P.S: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления.

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Лариса Салынова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

КАК РАЗВИТЬ СКОРОСТЬ ЧТЕНИЯ В 2 РАЗА
Бесплатный мастер-класс от рекордсмена Книги рекордов Украины и России. Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!
Подписаться
Уведомление о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments