Почему в России так мало грамотных руководителей | 5 СФЕР
Лариса Салынова Бизнес-консультант, коуч руководителей, собственников бизнеса, автор статей о бизнесе

Почему в России так мало грамотных руководителей

Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать.(П.Л.Капица)

Что ни говори, а грамотных управленцев в России мало. Это отмечают и международные исследования и российские. Мы буквально стонем от нехватки хороших управленческих кадров. Потому и буксует наша экономика.

Я работаю с предпринимателями и собственниками малого и среднего бизнеса. Карьера их складывалась по-разному. Но все они, в той или иной мере, были далеки от управления и начинали дело просто на свой страх и риск. Они не побоялись трудностей и стали во главе фирм и предприятий, пусть и небольших. 

Бесконечно уважаю таких отважных людей. Но мой взгляд стороннего наблюдателя все больше склоняется к тому, что у руководства предприятиями должны стоять профессионалы. Просто потому, что большинство собственников бизнеса с этой задачей не справляются. 

В чем же причина, почему так мало грамотных управленцев?

По-моему, причин несколько и я их отмечу далее.

1. Собственники бизнеса боятся грамотных наемных управленцев. Объясняют это следующим:

* буду выглядеть глупее в глазах своих подчиненных, чем этот “варяг”;

* а вдруг он “отожмет” мой бизнес, приберет его к рукам;

* я и сам все знаю, это мой бизнес, лучше меня никто управлять не может;

* не хочу попадать в зависимое положение от управляющего;

* не хочу, чтобы мой авторитет подвергался сомнению.

На первый взгляд эти мотивы могут показаться смешными. Но это реальные ответы, которые мне лично о многом говорят. Такие руководители не готовы управлять, но еще больше они не готовы делегировать полномочия и делиться властью. Для них вообще не понятны принципы управления. И потому, для них еще более непонятным становится. то, что работают у них далеко не самые квалифицированные кадры. На самом деле, они им и не нужны. Как мы уже отметили, такие управленцы боятся квалифицированных специалистов. Они не готовы на них тратиться. Да и очень удобно перекладывать ответственность за собственную управленческую безграмотность на сотрудников без квалификации. Самоутверждаешься за их счет. 

К чему это приводит? К отсутствию развития, бесперспективному существованию и последующему закрытию бизнеса. Таких историй немало. 

2. Еще одна причина – историческая. Идет она из 90-х. и обоснована тем, что вдруг наступила свобода рынка и многие ринулись в директора.

Карьеру делали в мгновение ока. Создавались фирмы, должности в которых раздавались не в соответствии с квалификацией и знаниями, а в соответствии с родственно-дружеско-соседскими отношениями. О каких уж тут управленческих навыках можно говорить? Вчерашний слесарь вдруг становился руководителем отдела или директором фирмы. Делался запрос и на соответствующие зарплаты. Веселые были времена. Квалификация и знания не ценились, в цене была предприимчивость. 

Сложилось ложное представление о качестве труда и его стоимости, что до сих пор аукается нашей экономике.  

Многие руководители считают себя специалистами высокого класса, объясняя свой карьерный взлет личными успехами. Но это не так. На самом деле их квалификация очень низкая и не соответствует занимаемой должности. А их взлет – это всего лишь стечение многих обстоятельств, но никак не профессиональные заслуги. Но кто же из них сейчас в этом признается, даже самому себе?

А исторические последствия таковы, что в 90-е появилась возможность карьерного роста без знаний и труда. Обесценилось образование и саморазвитие. И уж, простите меня за прямоту, но именно поэтому необразованные и даже малограмотные руководители и бизнесмены еще долго будут жаловаться на судьбу, на то, как тяжело вести бизнес, на государство, считая себя специалистами экстра-класса. Я соглашусь, что государство во многом мешает развитию своего дела, но еще больше усугубляют его неуспешность такие вот управленцы.

3. Следующая причина – эффект Даннинга-Крюгера. Как еще одно последствие 90-х., он очень сильно стал проявляться в нашей стране в последнее время. В чем его суть? 

Зачастую образованные, умные, эрудированные люди, обладающие большими профессиональными навыками и способностями, склонны к излишней самокритике. Они все время анализируют свои поступки, преувеличивают неудачи и уменьшают свои заслуги и успехи. У таких людей возникает уверенность в том, что они не могут быть успешны, а вот их коллеги более профессиональны и компетентны. Подобные установки мешает человеку реализоваться как предпринимателю, руководителю и даже собственнику бизнеса.

И наоборот, малообразованные, неквалифицированные сотрудники, не замечающие ошибок в своей работе и свою некомпетентность в том деле, которым занимаются, не склонны критиковать себя и анализировать. Они считают, что не ошибаются, а если что-то и происходит, то по независящим от них причинам. Такие люди найдут тысячу оправданий своему поведению. При этом, они твердо уверены, что успех – это не знания и труд, а просто везение. 

Эффект Даннинга-Крюгера как раз и заключается в том, что умные люди, занижая свои способности, постоянно занимаются саморазвитием, но не решаются проявить свои знания на практике. А дураки, не осознавая своей глупости и некомпетентности, продолжая пребывать в невежестве, рвутся к власти и карьере. В итоге, умные люди остаются в стороне от управления, а карьерных высот достигают недалекие, особенною если они умеют находить общий язык с нужными людьми.  

Что делать?

Конечно, за короткое время ситуацию не изменить. Но каждому нужно суметь посмотреть на себя со стороны и дать честную оценку себе как руководителю. Признать свои недостатки – это большой шаг вперед. Доверить управление профессионалам – обеспечить рост и процветание своей компании. Но самое главное, нужно развиваться самому или вместе с наставником, что гораздо эффективнее. У всех великих бизнесменов есть свои наставники – коучи. Это очень даже приветствуется. Так может и тебе к ним присоединиться?

Успехов и процветания!

PS: Другие статьи по этой теме: “Как эмоциональный интеллект влияет на ваш успех”

                                                       “Как события из детства влияют на ваш бизнес”

                                                       “Расставляем приоритеты”  

 Еще больше полезной практической информации на моей странице в инстаграм @larisa_bizcons   

@Лариса Салынова, 2019

Лариса Салынова
Лариса Салынова Бизнес-консультант, коуч руководителей, собственников бизнеса, автор статей о бизнесе

2
Комментарии

avatar
0 Обсуждение тем
0 Обсуждение
0 Подписчики
 
Топ комментарий
Самые горячие комментарии
0 Комментарий автора
Последний комментарий автора
  Подписаться на дискуссию  
Самые новые Самые ранние Самые популярные
Уведомить о