Как быть хорошим руководителем и эффективно управлять командой

Эффективные секреты и современные методики, как быть хорошим руководителем и как достичь высоких показателей удовлетворенности на рабочем месте. 

Очень многие мечтают работать в прогрессивных компаниях по типу Google или Facebook, которые обещают своим сотрудникам увлекательную карьеру, рост и развитие. Поэтому необходимость изменений именно в деловой практике и трудоустройстве никогда не была столь актуальной как сейчас. 

К примеру, компания Google нанимает не только лучших специалистов, которые есть на рынке труда, но и тех, для которых важна самореализация, личностное развитие и возможность позитивно влиять на жизни людей по всему миру. Поколение молодых людей стремятся к самореализации. В своей работе они хотят руководствоваться миссией, хотят, чтобы она была полезной, имела цель, в результате чего многие организации в глазах таких соискателей теряют свои позиции. А подобным организациям, в свою очередь, пришло время понять, что обогащаться и набивать карманы уже не в тренде. Компании обязаны внимательно относиться к этическим нормам и ценностям, удовлетворять потребности сотрудников, клиентов и окружающей среды. 

Информация и мозг: 10 правил, как не перегрузить себя данными и избежать стресса

Чтобы быть хорошим руководителем, нужно учитывать интересы сотрудников

Многие работодатели начали изменять стиль и подход к работе. Тем не менее, как показывает практика, у многих развитие сотрудников все еще имеет самый низкий приоритет. В то же время, на собеседовании, потенциальные сотрудники хотят узнать, какие у них возможности для обучения и развития, интересуются стилем управления компании. Они не ищут работу на всю жизнь. Эти люди в поиске атмосферы, в которой они смогут развиваться не только профессионально, но и как личность, укрепят веру в себя и в свои силы. 

Хорошим примером прогрессивности являются компании, в которых преобладает коучинговый стиль управления. Это лидерский стиль трансформированной культуры, стимулятор и особенная атмосфера, где создаются все условия для высокой эффективности. Такой стиль управления помогает раскрывать потенциал людей с целью максимального роста и развития.

К примеру, хороший коучинг, управление и менторство могут и должны выводить людей, которые проходят обучение, за границы собственных знаний коуча, руководителя, ментора. Это помогает сконцентрироваться на возможностях будущего, на потенциале человека. Раскрыть и развивать.

Кто такой коуч и нужен ли он тебе?

Признаки эффективной корпоративной культуры

Согласно статистике, большая часть населения планеты проводит порядка 10 лет своей жизни за работой. Понимая, сколько времени каждый из нас проводит на работе, начинаешь осознавать, насколько важно выстроить хорошие отношения с коллегами по работе и подчиненными. 

Ниже — несколько примеров, как идентифицировать высокоэффективную прогрессивную корпоративную культуру компании. 

Рекомендуем курс:

1. Есть четкая цель и миссия компании, прописаны ее ценности. 
2. Самореализация – одна из ключевых позиций компании. 
3. Успешность измеряется единством и командной игрой на результат.
4. Команда понимает, чтобы достичь высоких результатов, нужно работать в сотрудничестве и синергии. 
5. Люди показывают высокий уровень доверия, заботы и сотрудничества.
6. Руководитель берет на себя роль помощника и наставника, вдохновляя коллег на создание самоуправляемых высокоэффективных команд, которые сконцентрированы на единой цели. 
7. Партнерство и поддержка. 
8. Рост сотрудников через коучинговый подход управления.

Как стать хорошим руководителем: версия Джона Уитмора

Джон Уитмор — основатель коучинга высокой эффективности, сооснователь компании Performance Consultants International. Один из ведущих бизнес тренеров Великобритании, автор бестселлера «Эффективный коучинг». Его книга стала методологией коучинга для лидеров во всем мире. Джон Уитмор и его коллеги были одни из первых идеологов в Европе в начале 80-х годов.

Консалтинговая компания Performance Consultants провела масштабное исследование среди сотрудников предприятий, с которыми они сотрудничали, и пришли к следующим результатам. Людям важно, чтобы их слушали, верили в них, бросали им вызов, доверяли и уважали, уделяли время и относились к ним на равных. Тем самым, они хотят чувствовать себя особенными, ценными, ощущать, что они в безопасности, получают поддержку, полны энтузиазма и уверенности в себе.

На своих семинарах Performance Consultants спрашивают людей, какую часть личного потенциала те используют на рабочем месте. В среднем это 40%! Представьте, какой разрыв между продуктивностью и неиспользованными резервами талантов! Необходимо максимально сокращать эту цифру, предоставляя таким образом прекрасную возможность для развития сотрудников.

Внедряя такую философию, инструменты и принципы, многие компании уже подтвердили, насколько эти изменения влияют на улучшение финансовых показателей и результатов. 

Думай и богатей: как стать богатым и финансово успешным человеком?

Как эффективно управлять командой

Приведу вам несколько основных принципов, которые помогут руководителям создать благоприятную почву для роста своих сотрудников, тем самым улучшая навыки эффективного управления и менеджмента. 

1. Успешные руководители будут использовать коучинговый стиль управления, а не административно-командный. Хорошие люди хотят больше выбора, больше ответственности и удовольствия в жизни, в том числе и на рабочем месте. 
2. Лидерский стиль определяет эффективность, а коучинговый — обеспечивает наивысшую эффективность. Связь между эффективностью и стилем управления имеет прямую зависимость. 
3. Помощь другим именно для повышения компетентности, ответственности и уверенности в себе, закладывают мощный фундамент для личных лидерских способностей. В свою очередь, вы помогаете формировать сильных лидеров и будущих управленцев. 
4. Глобализация и быстрые изменения, в которых приходится функционировать организациям, требуют новых лидерских качеств. 

Наше общество как живой организм, который растет и развивается, от этого и увеличивается интерес и актуальность к коучингу. Данный факт подтверждается тем, что большая часть общества стремятся к самоутверждению и независимости.

Важная истина, о которой все забывают в погоне за результатами: развитие – это путешествие, а не пункт назначения. На пути к своей цели человек меняется, и гораздо важнее то, кем он станет во время своего пути, чем цель, которую он достигнет. Трансформации и есть наивысший результат. Будьте сильными, прогрессивными и эффективными, начинайте мыслить и управлять качественно, тогда успех будет неотъемлемой частью вашей жизни! Действуйте!

[my_product]