На написание этой статьи меня вдохновила статья Ицхака Адизеса «Эра женской энергии«.
Адизес один из моих любимых бизнес-экспертов и авторов, я многому у него учусь. Его методологии управления и увеличения эффективности компаний признаны лучшими в мире. Так что, если вы еще не знакомы с книгами Адизеса о бизнесе — советую прочесть.
В статье «Эра женской энергии» Адизес очень интересно подметил современные особенности энергии управления. Он приходит к выводу, что в современном управлении все больше востребована женская энергия, именно она лежит в основе успешного руководства и современных управленческих стратегий.
Рассуждая о женской энергии, автор не говорит о различии полов и о том, как управляют мужчины и женщины. Он делает акцент на разнице в энергии и силе. У каждого из нас доминирует определенный тип энергии, независимо от пола. Есть женщины с очень сильной мужской энергией и, наоборот, есть мужчины с мягким характером, доминирующей женской энергией. В зависимости от того, какая энергия доминирует, человек выстраивает личные и деловые отношения с окружением, свой стиль управления и взаимодействия с людьми.
Читайте еще:
Спады и подъемы – откуда берется жизненная энергия?
По мнению Ицхака Адизеса, в современном мире женская энергия приобретает все большую важность, а мужская — утрачивает доминирующую позицию на протяжении многих веков.
Причину этого автор видит в интернет-революции и развитии социальных сетей. Мне очень импонирует такой взгляд на современную систему управления. Не потому, что я женщина, а потому, что и сама задумывалась над этой тенденцией.
Социальные сети — это место общения. А кто у нас больше всего общается и лучше выстраивает коммуникацию? Правильно — женщины!
Если посмотреть на наши предприятия, то, зачастую, во главе стоят мужчины. Но замещающие позиции чаще занимают женщины.
Конфликтные ситуации лучше всего разрешают (как и создают) женщины. Более подробной информацией тоже владеют женщины.
В век коммуникационных и информационных технологий женщины, со своими врожденными способностями к созданию организованных групп общения, любопытством и умением проявлять эмпатию, становятся более влиятельными.
И есть еще один нюанс: женская энергетика плавно подавляет мужскую. Что это значит? К сожалению, многие сыновья в нашем обществе не имеют перед собой примеров достойных отцов. В них не закладывается «правильная» мужская энергия. Но очень хорошо закладывается женская, потому что воспитываются мальчики в основном женщинами. Поэтому все чаще мы встречаем мужчин с мягким характером. И они при этом хорошо умеют выстраивать коммуникации.
Читайте еще:
Сексуальная женщина – начитанная женщина
Кстати, психологи признают тот факт, что мужчины любят посплетничать и приукрасить действительность гораздо больше, чем женщины, и особенно тогда, когда это касается женщин.
В то же время женщины в современном мире все больше тяготеют к мужской энергии. У них все чаще встречается твердый волевой характер, бескомпромиссность, стремление к лидерству. И им сложнее выстраивать отношения как с женщинами, так и с мужчинами.
Все больше женщин уходят в бизнес, иногда далеко не женский. И если женщине удается сохранить свою женскую энергию, то она достигает гораздо больше, чем мужчина. А если она начинает действовать как мужчина, то чаще встречается с сопротивлением и определенными преградами в виде непонимания ее позиции. Возникает некий диссонанс между женщиной и ее неженской энергетикой, которую она демонстрирует вовне.
Но вернемся к статье Адизеса. Он выделяет следующие отличия мужской и женской энергии:
Мужская энергия последовательна, целенаправленная и ориентирована на выполнение задач и результат. В ней придается большее значение иерархии и милитаристскому подходу в стиле управления. Женская энергия отличается. Она ориентирована на создание организационных сетей; она направлена на то, чтобы общаться с максимальным количеством людей.
Процесс принятие решения у людей, обладающих в большей мере женской энергией, чем мужской, происходит по-разному. Первые при принятии решения используют следующие этапы:
- размораживание — создание доверительной обстановки для установления контакта;
- накопление — сбор информации для принятия решения;
- размышление — анализ информации, создание общей картины;
- созревание — отстраивание от информации, взгляд со стороны;
- озарение — видение ключевых элементов картины;
- приспосабливание — работа с возражениями и сомнениями;
- финализация — окончательное принятие решения;
- закрепление — получение обратной связи о том, что принятое решение было верным.
Вторые пропускают некоторые этапы, которые считают бесполезной тратой времени и действуют по схеме: накопление — озарение — финализация. И эта схема не является достаточно эффективной, т.к. не учитывает многих нюансов в принятии решения и выстраивании отношений с окружением.
Я уже писала ранее, что иерархические и авторитарные формы управления свое отживают. Они становятся неэффективными. Об этом свидетельствует все более растущий запрос на позитивный менеджмент, на работу в команде на принципах равенства и упрощения иерархии взаимодействия.
Читайте еще:
Не босс, а муза: в чем суть позитивного менеджмента
Адизес обосновывает это явление тем, что уходят в прошлое авторитарные формы лидерства, характерные для эпохи развития сельского хозяйства и производства. Растущая глобализация приводит к тому, что уже трудно управлять большими корпорациями, опираясь только на авторитет и командование, организацию процесса тотального контроля за происходящим.
Чтобы сохранить растущую и глобально увеличивающуюся компанию, требуется сеть взаимосвязей, совместное принятие решений и чуткое отношение друг к другу (эмпатия). Следовательно, выигрывают в управлении те, кто обладает женской энергией и умеет строить коммуникационные сети.
Все более востребованным становится коллегиальный подход к управлению, к которому хорошо адаптируются обладатели женской энергии, и который довольно яростно отвергают обладатели мужской. Именно последние и не согласны с концепцией Адизеса. Но время показывает, что он прав.
А вы что думаете по этому поводу?
