Об управлении персоналом написано очень много книг, еще больше статьей. Чем мои статьи отличаются от написанных до меня? Емкостью, наполненностью и практичностью. Весь мой многолетний опыт управления персоналом изложен в 10 статьях, которые наполнены четкими принципами и алгоритмами. Кому адресованы мои статьи? Руководителям малого и среднего бизнеса, в особенности начинающим.
Если у вас возникают вопросы о правильности-неправильности управления вашим персоналом, или вы только вступаете на «путь руководства людьми» — эта статья для вас.
Когда вы принимаете решение о создании своего бизнеса или о занятии руководящей позиции, «красной линией» вашу деятельность должна сопровождать мысль: «Бизнес делают люди».
80% работы менеджера — работа с людьми, которые делают бизнес. Вы можете быть талантливым экономистом, великим стратегом, однако без умения управлять людьми — вы столкнетесь с большими трудностями в продвижении вашего дела.
Вся работа с людьми укладывается в определенные принципы, на основе которых построены конкретные алгоритмы. Все казалось бы логично и просто. Это действительно так, при условии, что вы придерживаетесь главного принципа — «УВАЖЕНИЕ К ЛЮДЯМ«.
Что заключено в этом словосочетании?
Умение видеть в людях, в первую очередь, положительные качества, вера в большие возможности каждого человека, видение своего сотрудника , как Личность с большой буквы «Л».
Если ваши жизненные ценности совпадают с этим принципом Управления персоналом — все остальное просто уложится в систему и будет доступным в реализации.
Как выглядит Управление персоналом в системе (УПС)? На мой взгляд, так:
Первым этапом является «Подбор, отбор персонала». Последующие расположены по часовой стрелке, при чем этапы «Мотивация» «Обучение», «Ротация», «Аттестация» не стационарны, они подвижны и могут меняться местами. В основе всех этапах лежит Корпоративная культура, которая задает основные правила управления данной системой.
Рассматривая предложенную схему, «Круговорот персонала в природе», важно помнить, что ни один этап не является лишним. Если вы уделяете время только «Подбору» и «Мотивации», в ущерб остальным составляющим — ваша система будет «перекособочена», рано или поздно даст серьезный сбой по всему «бизнес-организму».
Тем не менее, из всех этапов УПС выделяется самая важная, которая определяет работу всех остальных. Если вы подумали о «Подборе, отборе» — вы совершенно правы. Следующая статья будет полностью посвящена этой теме. Эта статья написана для проекта Академия Экспертов. Напиши, понравилась ли она тебе? Есть вопросы к автору – смело пиши в комментариях! Также помни о своих друзьях. Ты можешь повлиять на их развитие. «Лайкни» статью (панель находится на этой странице слева) и поделись полезными советами с друзьями в соцсетях.
