Продолжаем поиск причин прокрастинации.
Следующая причина — это когда очень много информации. Возникает некий паралич принятия решения. В менеджменте есть такой ход: если Вы долго думаете, это не значит, что Вы не делаете выбор. Если уже так все плохо – бросьте монетку! Пока летит эта монетка – Вы уже подсознательно знаете, какое решение принять…
Лучше принятое неправильное решение, чем не принятое решение вообще…
В данном случае расширение возможностей выбора заставляет нас не принимать никакое решение вообще! Что же делать?
В таком случае, нужно снова дробить, выбирать приоритетные критерии, уникальные критерии данного вопроса, товара. Уменьшая критерии выбора, можно выбирать.
Либо, если собирать информацию о вопросе, товаре, собирать долго – можно найти доверенное компетентное лицо, эксперта в этой области, и попросить совета. Либо можно посоветоваться с человеком, который уже делал такой выбор. Но в этих случаях нужно понимать, что это мнение другого человека.
Перфекционизм — поиск идеального решения. Именно он может принести нам паралич принятия решения. Здесь нужно уметь вовремя себе сказать «Стоп». Здесь важно ставить рамки и параметры – некие критерии, выбираем несколько параметров, которые самые критичные.
Если тяжело самому определить критерии и рамки — можно найти эксперта в данной области и посоветоваться с ним. Здесь важно – насколько мы готовы услышать эксперта и вопрос доверия к его мнению.
Более подробную информацию вы можете узнать, посмотрев видео.
Продолжение следует…
