Начни свое дело грамотно, или бизнес-модель вам в помощь | 5 СФЕР
Самый быстрый путь стать признанным экспертом в своем деле — написать книгу!
Закрыть
Лариса Салынова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

Начни свое дело грамотно, или бизнес-модель вам в помощь

Снова возвращаюсь к теме бизнес-моделирования. 

Ранее я уже писала в статье «Нет бизнес-модели — нет нормального бизнеса», что для грамотной организации своего дела нужно, прежде всего, описать все бизнес-процессы, рассмотреть связи между ними. Наличие бизнес-модели на старте — это уже 50% успеха.

Тема вызвала большой интерес, как и у тех, кто хотя бы немного знаком с бизнес-моделированием, так и у тех, кто имеет свое дело, достиг определенного потолка и не может двинуться дальше.

Далее я запустила в одной из соцсетей опрос на тему:

Результаты налицо: 10 % опрошенных не нуждаются в бизнес-модели, остальные так или иначе интересуются этой темой.

А недавно я стала участником Мастер Майнда, где люди, имеющие свое дело, задавали вопросы по его развитию. Нужны были свежие идеи. Но, все, что они советовали друг другу, было так избито и уже так устарело… А многие советы сейчас просто не работают —  мир меняется слишком быстро.

Научим ставить цели и достигать их!
Ставь цели и достигай их!
Бесплатный мастер-класс «ДЕЙСТВУЙ! УДВОЙСЯ! Х2». Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!

Например, некоторые «гуру» до сих пор советуют «бить в боль клиента». Сейчас этот подход уже не столь эффективен и даже иногда дает обратный эффект: когда мне делают еще больнее — я хочу от вас уйти.

На смену ему приходит ценностно-ориетированный подход — продажа товара или услуги через ценности. Такими ценностями являются семья, дом, верность, дружба, личное пространство и т.п. Все то, что для клиента в жизни важно, все, что он ценит.

Эти перемены ведут к тому, что всем предпринимателям важно «держать нос по ветру» и быть готовым к ним.

Я подумала о том, что нужно сделать практический курс для «чайников» в бизнес-моделировании. Этот курс должен быть очень простым, понятным и содержать теорию и практику. Никакой воды, только краткая актуальная информация.

Так появился мой курс «Прокачай свой бизнес». В нем 10 уроков, к каждому из которых прикреплено домашнее задание. Мы вместе будем делать вашу бизнес-модель.

В чем простота курса?

За основу я взяла канву бизнес-модели Александра Остервальдера и Ива Пиньё. Она удобна, функциональна, проста и наглядна.

Как видите, здесь не нужны особые математические расчеты и навыки. Их здесь нет.

Что ценного в этой канве? 

— Она может служить вам матрицей для дальнейшего развития.

— Позволяет компактно изложить ключевые бизнес-процессы.

— Позволяет увидеть нестыковки между этими процессами, сильные и слабые стороны.

— Её называют генератором идей, т.к. вписывая в нее бизнес-процессы вы видите свой следующий шаг, куда нужно двигаться.

— Структурирует ваш бизнес в целом, вносит логические связи, предотвращая хаос.

Создав свою бизнес-модель вы поймете:

Чего вы хотите?

— Что вы можете?

— Что делаете?

Ответ на эти вопросы позволит вам по-другому посмотреть на свое дело и найти новые пути развития.

Вы хотите заложить 50% успеха в своё дело на старте и развивать его с минимальным количеством ошибок? Тогда присоединяйтесь к курсу. Тем более, что  вас ждут очень приятные сюрпризы. Какие? Узнаете после регистрации.

Успехов и процветания!

PS: Хочешь понять, чего тебе не хватает для дальнейшего развития бизнеса? Присоединяйся!

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Лариса Салынова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

Хотите стать известным в своей сфере? Самый быстрый путь — написать книгу!
7 дней бесплатного доступа к курсам «Автор статей» и «Автор книг» и инструментам публикации на 5 СФЕР
Подписаться
Уведомление о
guest
1 Комментарий
Oldest
Newest Most Voted
Inline Feedbacks
View all comments