Снова возвращаюсь к теме бизнес-моделирования.
Ранее я уже писала в статье «Нет бизнес-модели — нет нормального бизнеса», что для грамотной организации своего дела нужно, прежде всего, описать все бизнес-процессы, рассмотреть связи между ними. Наличие бизнес-модели на старте — это уже 50% успеха.
Тема вызвала большой интерес, как и у тех, кто хотя бы немного знаком с бизнес-моделированием, так и у тех, кто имеет свое дело, достиг определенного потолка и не может двинуться дальше.
Далее я запустила в одной из соцсетей опрос на тему:
Результаты налицо: 10 % опрошенных не нуждаются в бизнес-модели, остальные так или иначе интересуются этой темой.
А недавно я стала участником Мастер Майнда, где люди, имеющие свое дело, задавали вопросы по его развитию. Нужны были свежие идеи. Но, все, что они советовали друг другу, было так избито и уже так устарело… А многие советы сейчас просто не работают — мир меняется слишком быстро.
Например, некоторые «гуру» до сих пор советуют «бить в боль клиента». Сейчас этот подход уже не столь эффективен и даже иногда дает обратный эффект: когда мне делают еще больнее — я хочу от вас уйти.
На смену ему приходит ценностно-ориетированный подход — продажа товара или услуги через ценности. Такими ценностями являются семья, дом, верность, дружба, личное пространство и т.п. Все то, что для клиента в жизни важно, все, что он ценит.
Эти перемены ведут к тому, что всем предпринимателям важно «держать нос по ветру» и быть готовым к ним.
Я подумала о том, что нужно сделать практический курс для «чайников» в бизнес-моделировании. Этот курс должен быть очень простым, понятным и содержать теорию и практику. Никакой воды, только краткая актуальная информация.
Так появился мой курс «Прокачай свой бизнес». В нем 10 уроков, к каждому из которых прикреплено домашнее задание. Мы вместе будем делать вашу бизнес-модель.
В чем простота курса?
За основу я взяла канву бизнес-модели Александра Остервальдера и Ива Пиньё. Она удобна, функциональна, проста и наглядна.
Как видите, здесь не нужны особые математические расчеты и навыки. Их здесь нет.
Что ценного в этой канве?
— Она может служить вам матрицей для дальнейшего развития.
— Позволяет компактно изложить ключевые бизнес-процессы.
— Позволяет увидеть нестыковки между этими процессами, сильные и слабые стороны.
— Её называют генератором идей, т.к. вписывая в нее бизнес-процессы вы видите свой следующий шаг, куда нужно двигаться.
— Структурирует ваш бизнес в целом, вносит логические связи, предотвращая хаос.
Создав свою бизнес-модель вы поймете:
— Чего вы хотите?
— Что вы можете?
— Что делаете?
Ответ на эти вопросы позволит вам по-другому посмотреть на свое дело и найти новые пути развития.
Вы хотите заложить 50% успеха в своё дело на старте и развивать его с минимальным количеством ошибок? Тогда присоединяйтесь к курсу. Тем более, что вас ждут очень приятные сюрпризы. Какие? Узнаете после регистрации.
Успехов и процветания!
PS: Хочешь понять, чего тебе не хватает для дальнейшего развития бизнеса? Присоединяйся!
