Идеи, достойные распространения.
Это слоган TED, и они стараются придерживаться этой миссии с 1984 года. Каждую секунду в среднем 17 человек смотрят TED Talk, и их видеоролики набрали более миллиарда просмотров.
Entrepreneur.com выбрал шесть лучших выступлений за 2019 год, которые несут ключевые выводы для бизнеса и жизни.
3 психологических трюка, которые помогут вам сэкономить деньги (Венди Де Ла Роса)
Мы склонны видеть две версии себя: прошлого и будущего. И кажется, что будущие мы более совершенны: у них будет мотивация просыпаться раньше, тренироваться, экономить деньги и многое другое. Но по словам Де Ла Роса, мы часто забываем, что будущее я — такая же личность, как и в настоящем. Мы можем использовать это в своих интересах и заранее принимать решения, которые помогут нам через время. Например, откладывать деньги или отказаться от плохих финансовых привычек и трат. Лучше оплатите себе наперед абонемент в зал или плату за мобильную связь.
Читайте еше:
5 мотивирующих видео о природе успешности
Почему работа на дому полезна для бизнеса (Мэтт Малленвег)
Сотрудники Мэтта Малленвега живут по всему миру, от Калифорнии до Новой Зеландии. Он является соучредителем WordPress и генеральным директором Automattic. В своем выступлении на TED Малленвег сказал, что «талант и ум одинаково распределены по всему миру, а возможности нет», и что разные взгляды и идеи исходят от людей, живущих и работающих в странах, отличных от вашей.
«В Кремниевой долине крупные технологические компании ведут промысел по сути из одного и того же небольшого пруда или бухты. Распределяя компанию по всему миру, мы можем ловить рыбу со всего океана». Удаленная рабочая сила обеспечивает гибкость для сотрудников: они могут выбирать еду, уровень шума, температуру и многое другое.
Читайте еще:
Конкуренция поколений, новые возможности для дистанционной работы
Как сделать поиск работы менее болезненным (Приянка Джайн)
Если идея отправить резюме заставляет вас внутренне (или внешне) стонать, вы не одиноки. Согласно январскому TED Talk, около 75 процентов людей, которые в прошлом году отправили резюме разными способами, заявили, что не получили никакого ответа от работодателя, а 46 процентов людей уволили в течение первого года после начала работы.
Приянка Джайн, возглавляющая отдел Pymetrics, верит, что суть проблемы — один лист бумаги. Она утверждает, что резюме может продемонстрировать только прошлые достижения, и они могут не соответствовать необходимому потенциалу в быстро меняющейся экономике компаний, когда нужны новые навыки.
Читайте еще:
Как заработать деньги и принести пользу людям?
8 уроков по созданию компании, в которой людям нравится работать (Пэтти МакКорд)
Пэтти МакКорд всегда хотела быть специалистом по кадрам, говорить на языке менеджмента, но после многолетней карьеры HR в компании Netflix, она поняла, что во многих компаниях к сотрудникам относятся как к детям.
Работа менеджмента должна быть не в том, чтобы контролировать людей, но создавать отличные команды. По словам МакКорд, показатель, который нужно использовать, — это удовлетворенность клиентов, а не то, в какое время сотрудник приходит на работу приходил или сколько дней отпуска он использовал. Каждый в компании должен понимать, как он зарабатывает деньги и как должен выглядеть успех.
Читайте еще:
Люди действий: ТОП бизнес-клубов, о которых нужно знать
Как вести диалог людям, которые не согласны между собой (Ева Перлман)
Мы живем в век информации, но некоторые считают, что найти правду никогда не было сложно, как сейчас. Политические разногласия усиливаются, технологии больше разделяют, чем сближают, и людям становится все труднее разговаривать друг с другом спокойно, уважительно и открыто.
Журналист Ева Перлман хотела изменить это, поэтому она возглавила Spaceship Media — компанию, которая уделяет большое внимание «диалогической журналистике», открытым дискуссиям между людьми, которые не согласны с журналистикой.
Состояние раздора никому не приносит пользы, поэтому люди ценят возможность участвовать в диалогах с любопытством и искренностью.
Читайте еще:
Эффективная коммуникация — путь к успеху!
Как определить финансовую пирамиду (Стейси Босли)
В 2004 году компания под названием Vemma Nutrition начала предлагать людям, независимо от их образования и опыта, возможность зарабатывать на условиях неполного рабочего дня. Единственными требованиями были: купите продукции на 500 долларов, найдите еще двух сотрудников, чтобы сделать то же самое. К 2013 году Vemma Nutrition расширилась по всему миру и приносила 200 миллионов долларов в год. Но оказалось, что большинство участников заработали меньше, чем их первоначальный депозит, и Vemma была обвинена в управлении пирамидальной схемой.
Экономист Стейси Босли объяснила, как определить компанию с финансовой пирамидой. Основной красный флаг: основатель просит людей купить продукцию и нанять других членов, обещая, что они будут получать комиссию за каждого нового человека, который присоединится и инвестирует деньги. Подвох: по мере развития пирамиды новобранцам становится все труднее зарабатывать деньги.
Например, основатель набирает начальную группу из шести человек, которые затем набирают по шесть человек каждый (в сумме до 36), которые затем, в свою очередь, набирают еще по шесть человек каждый: всего 216. К двенадцатому раунду вербовки получится 2,1 миллиарда человек, и новым членам будет поручено набрать более 13 миллиардов человек для получения прибыли — больше, чем население мира. В этом примере более 80 процентов участников схемы теряют все, что заплатили.
Какая разница между пирамидальными схемами и «законным» многоуровневым маркетингом (МЛМ)? Босли сказала, что различие состоит в том, получают ли участники компенсацию от продажи продукта или от набора новых членов. Следите за красными флагами, так как многие пирамидальные схемы маскируются под легальные МЛМ.
