Коучинг для менеджеров: инструмент для эффективного управления | 5 СФЕР

5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

Коучинг для менеджеров: инструмент для эффективного управления

Время Чтения: 5 мин.

Чем полезен коучинг для менеджеров? Рассказываем в статье, как коучинг менеджмента помогает взрастить успешные кадры в компании и развивать бизнес. 

Любая организация, будь то небольшая фирма или крупная компания, создается для производства какого-либо вида продукции или предоставления определенных услуг. Чтобы ее работа была слаженной и эффективной, должны быть люди, которые:

  • управляют персоналом;
  • организовывают все происходящие в организации процессы;
  • создают команду, нацеленную на результат.

Называют таких людей менеджерами, а сам процесс управления – менеджментом. Он является своего рода искусством со многими аспектами, включая экономические и психологические. Чтобы быть успешным менеджером, необходимы определенные знания, умения и навыки. Развивать их, давать инструменты для эффективного управления людскими ресурсами компании призван коучинг менеджмента.

Коучинг для менеджеров

к оглавлению ↑

Описание и особенности коучинга для менеджеров

Эта разновидность управленческого консультирования еще пару десятков лет назад считалась чем-то экстравагантным, десять лет назад – просто модным. Сегодня коучинг в менеджменте является просто необходимым для руководителей низшего, среднего и высшего звена, которые хотят сделать свою компанию максимально результативной. Хотя пока назвать рынок коучинга в Украине, России и других постсоветских государств таким же зрелым и объемным, как в странах Западной Европы и США, скорость его роста является очень существенной.

Наряду с общими чертами любого вида коучинга, у консультирования менеджмента есть свои особенности. Ведь коуч-тренеру предстоит работать с первыми руководителями, лицами, стоящими во главе государственных и коммерческих структур, ТОП-менеджерами. Эта категория людей должна:

  • принимать решения в масштабе всей организации;
  • определять цели, пути движения компании вперед;
  • решать проблемы во всех сферах ее деятельности;
  • находить способы мотивации персонала на достижение общих целей.

Работа менеджмента – это не только максимум полномочий, а и высочайший уровень ответственности. Коучинг помогает менеджерам не в директивной форме, а через самостоятельный поиск решений:

  • расставлять приоритеты в определении главных целей;
  • вырабатывать пути, позволяющие их достичь;
  • быстро решать многофункциональные задачи в комплексе;
  • научиться общению с сотрудниками в форме партнерских диалогов.

Коучи приводят своих подопечных к пониманию того, что получить максимальный эффект от своей деятельности можно не тотальным контролем подчиненных, а сотрудничеством с ними. Менеджеры должны меньше говорить и раздавать указания, а больше слушать сотрудников и задавать им вопросы. Эти вопросы надо строить так, чтобы они требовали конкретных, а не расплывчатых ответов.

Коучинг для менеджеров

к оглавлению ↑

Цели коучинга в менеджменте

Важнейшая задача коуча заключается в том, чтобы прошедшие курс коучинга менеджеры научились мотивировать подчиненных на достижение целей всей компании, делать их инициативными, открытыми и самостоятельными. В процессе работы сотрудники должны подходить к менеджеру с предложениями, вариантами устранения проблем, а не с вопросами, как это сделать.

Менеджеры должны получить понимание сути подхода к построению диалога с подчиненными, инструменты и алгоритм его проведения для достижения своих целей, решения поставленных задач. Цель коучинга для менеджмента заключается в повышении его организационной эффективности посредством раскрытия потенциала подчиненных. Коучинг учит достижению целей в бизнесе через:

Использование техник, инструментов и технологий, которые получат на вооружение менеджеры в процессе коучинга, помогут им:

  • привлечь людей к осознанному участию в реализации стоящих перед компанией целей;
  • создать команду, работающую на результат в процессе выполнения каждым ее членом своих функций;
  • повысить КПД персонала;
  • укрепить в коллективе доверие, стремление к сотрудничеству, связь между руководителями и подчиненными;
  • стимулировать инициативность и творческий подход персонала.

Все это приведет к изменению профессионального поведения, как менеджера, так и каждого члена коллектива в выполнении своих обязанностей, экономии времени на решение конкретных задач.

Коучинг для менеджеров

к оглавлению ↑

На кого ориентирован коучинг для менеджеров

Исходя из самого вопроса, несложно сделать вывод, что этот вид обучения предназначен для тех, кто непосредственно участвует в управлении на определенном уровне. Это может быть высший руководитель предприятия или компании, а также менеджеры, входящие в ТОП, среднее и нижнее руководящее звено. Каждый из них в системной иерархии относится к определенному звену, а также:

  • имеет свои функции;
  • играет отведенную ему роль в общей структуре управления компанией, фирмой и другой организацией.

Менеджмент можно представить в виде пирамиды из трех уровней – линейного (низшего) звена, среднего и высшего, в который входят ТОП-менеджеры. На каждом последующем уровне количество управленцев меньше, чем на предыдущем. Каждое вышестоящее звено осуществляет контроль нижестоящего.

Основа пирамиды – это самое многочисленное низшее звено менеджмента. Задача относящихся к нему сотрудников состоит в контроле работы и выполнения своих задач вверенного им отдела. Если речь идет о производстве, менеджерами низшего звена считаются начальники цехов, заведующие лабораториями, старшие медсестры и т.д.

Среднее звено – это начальники отделов. Их функция заключается в контроле качества работы, соблюдения сроков ее выполнения, Вся полученная информация подлежит передаче «наверх» – высшему руководству для анализа эффективности.

Самой малочисленной, но выполняющей наиболее обширные и ответственные задачи, является группа высшего звена. В их обязанности входит направлять выбранным курсом всю компанию или другой вид вверенной им организации, разрабатывать и определять пути реализации краткосрочных и долгосрочных стратегий на основе анализа собранных сведений о работе в целом и по конкретным отделам в частности.

Коучинг для менеджеров

к оглавлению ↑

Как проводятся коуч-сессии

Вне зависимости от того, к какому из звеньев принадлежит менеджер, он сможет качественно выполнять свою работу только при коучинговом подходе к своим обязанностям и решению проблем. Он предполагает:

  • наличие у менеджера чувства ответственности за решение каждой стоящей перед ним задачи;
  • умение сфокусировать на ней свое внимание;
  • отсутствие чувства страха, что он может допустить ошибку.

Отличие такого подхода от традиционного управления заключается в том, что менеджер-коуч задает вопросы, а не указывает подчиненным, что и как делать. Чтобы ответить на вопрос, человек должен думать, рассуждать, искать решения, а не становиться в позу спорщика, как это часто бывает, если ему раздают рекомендации и советы, граничащие с приказом. Именно на такой ход событий настраивает коучинг в процессе коуч-сессии, проходящей вживую или дистанционно.

Обычно встречи проходят индивидуально. Их частоту определяет сам заказчик. Обычная практика – это одно-два занятия в неделю в течение первых 2-3 недель. Далее – все реже и реже, постепенно переходя в разовые редкие встречи. Чтобы достичь заметных результатов, в зависимости от сложности и масштабности задач понадобится от 5 до 10 коуч-сессий продолжительностью 1,5-2 часа. В перерыве между занятиями клиент может участвовать в семинарах, тренингах, вебинарах и других мероприятиях, проходящих в режиме онлайн.

Коучинг для менеджеров

к оглавлению ↑

Наши преимущества и гарантии

Оптимальный вариант для жителей Украины, России, других стран СНГ – обратиться за услугой коучинга для менеджеров в Академию 5 СФЕР. Такое утверждение правомерно потому, что:

  • во-первых, каждый потенциальный клиент имеет возможность купить подходящую ему программу;
  • во-вторых, расписание занятий составляется с учетом пожеланий заказчика;
  • в-третьих, мы даем гарантию результата;
  • в-четвертых, коуч-сессии проводят только сертифицированные коуч-тренеры, имеющие международный сертификат ACSTH ICF.

Немаловажное значение имеет и то, что у нас цены услуг вполне приемлемые даже для менеджеров небольших фирм.

к оглавлению ↑

Стоимость обучения и как записаться на консультацию

Сколько стоит услуга зависит от того, какую программу вы решите заказать, насколько сложен случай, какое количество коуч-сессий вы хотите получить и в каком формате проведения (дистанционно или вживую). Узнать точную стоимость, задать интересующие вас вопросы по занятиям и способу оплаты можно на консультации.

Это можно сделать в режиме онлайн, просто нажав кнопку «Записаться на консультацию» в правом нижнем углу этой страницы.

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

Подписаться
Уведомить о
guest
0 Комментарий
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии