После того как ты узнал, как измерять количественные изменения, нужно контролировать их. Поэтому 3 правило системного развития бизнеса – порядок.
Здесь одним из главных пунктов идет ограничение свободы выбора клиентов или свободы действий сотрудников. Потому что если твой сотрудник будет поступать так, как хочет – порядка не будет. Если ты не установил в компании порядок – она тебе не принадлежит.
Обязательность внедрения порядка основывается на факте, что люди будут предсказуемы только в своей непредсказуемости. Чтобы твой бизнес был предсказуемым, предсказуемыми нужно сделать и сотрудников.
Для этого вводятся определенные правила, которым в компании нужно следовать. Это необходимо, чтобы клиент всегда получал стандартные продукты, того качества, которое он от тебя ожидает. Люди очень любят стабильность.
Например, когда покупатели приходят в Макдональдс, они всегда ожидают купить ту еду, которую они всегда покупали раньше. С тем же внешним видом и вкусовыми качествами. Кстати, это один из секретов успешности Макдональдса. Они этого достигают набором алгоритмов, правил и стандартов.
Давай и ты сделаешь первые шаги в системном развитии своей компании. Для этого: Продумай 2 алгоритма действий для себя при внедрении новшеств в своем бизнесе. Проделай то же самое и для своих сотрудников. Поделись в комментариях, что будет первым шагом в твоих действиях.
ЦИТАТА Свобода действий — враг порядка, стандартизации и качества (Теодор Левитт)
АНЕКДОТ Что говорит женщина: — Да-да, посмотри какая грязища вокруг! Ты и я, мы должны тут навести порядок. Вон, твои штаны валяются на полу, и ты останешься без одежды, если мы не устроим стирку прямо сейчас! Что слышит мужик: — ДА-ДА…бла…бла…бла…бла…ТЫ И Я…бла..бла..бла…бла..НА ПОЛУ..бла…бла…бла…бла….БЕЗ ОДЕЖДЫ..бла…бла…бла… СЕЙЧАС!!!
Хочешь узнать что объединяет тебя с миллионерами? Жми сюда!
