Что тебе даст количественная оценка бизнеса?

В прошлой статье мы говорили об инновациях. Но сами по себе инновации бессмысленны. Каждое новшество должно быть количественно проверенным. Поэтому второе правило системного развития бизнеса – это количественная оценка.

Когда начинаешь по-новому обслуживать клиентов, работать с новым продуктом, новыми партнерами, часто сложно предугадать, каким будет результат. Наперед угадать невозможно, поэтому нужно начинать измерять все, что связано с бизнесом. Потому что, не зная числовых показателей твоего бизнеса, ты не сможешь узнать как реально сегодня дела в твоей компании. Тем более, ты не сможешь предсказать, что тебя ожидает в будущем.

С появлением цифровых данных о состоянии дел, твой бизнес приобретет совершенно новый смысл.

Измеряй сколько людей вошло в твой магазин, позвонило по телефону, зашло на сайт, и сколько купило. Для этого контроля над своим бизнесом – твои продавцы или менеджеры должны делать замеры нужных тебе показателей.

Примеры таких «контрольных точек»:

  • Сколько посетителей ежедневно заходят на сайт?
  • Какая стоимость одного посещения сайта с разных рекламных площадок?
  • Сколько человек ежедневно звонит в твою компанию?
  • Сколько человек хотят приобрести у тебя что-нибудь?
  • Сколько из интересующихся покупает?
  • Какой средний чек в твоем бизнесе?

Как только ты будешь знать ответы на эти вопросы, ты сможешь провести анализ. И узнаешь ответ – как новшества влияют на бизнес, которым ты занимаешься. Но не переусердствуй: никто не отменял правила золотой середины!

Не перегружай сотрудников цифрами; цифры должны помогать, а не заменять продажи.

Рекомендуем курс:

Поэтому, упражнение на сегодня: Напиши 3 показателя твоего бизнеса, которые ты будешь учитывать при внедрении тех 2-х новшеств, которые описал ранее? Запиши, какие сложности возникли при этом. Поделись в комментариях, какие показатели в своем бизнесе ты уже учитываешь.

А также прочитай о 5 шагах для улучшения работы любой системы.

ЦИТАТА

Хорошее решение — результат опыта. А опыт — результат плохих решений. (Уолтер Ристон)

АНЕКДОТ

Муж просыпается, заходит на кухню. На кухне — жена перед плитой, на которой стоит кастрюлька с яйцами. Он: — Так… Что у нас на завтрак? Она: — Любимый, возьми меня прямо здесь и сейчас! Немедленно!!! Он, оторопев от приятной неожиданности, с удовольствием повинуется… Потом, тяжело дыша, спрашивает: — Дорогая, а чего это ты вдруг? — Да таймер для варки яиц сломался — надо было две минуты засечь.

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Онлайн тесты на 5СФЕР

Самое популярное

В тренде на 5 СФЕР

Самое комментируемое

Курсы и вебинары

Самые популярные статьи - прямо на ваш имейл !

Подпишись на нашу рассылку и получи чек-лист «Важность постановки целей»