Как меняется человек, превратившись из простого работника в шефа? Некоторые проявляют себя, как прекрасные руководители, которых обожают подчиненные! Такие шефы приводят компанию к успеху. Но так происходит не всегда. Получив новую должность, человек испытывает соблазн почувствовать себя выше других. А это приводит к плохим последствиям. Сейчас мы поговорим именно о «плохих» руководителях, которые не справились с новым этапом в своей карьере. Однако и у них есть шанс измениться.
1. Изменение отношения к коллегам
Одним из первых изменений, которое можно наблюдать, является изменение отношения нового руководителя к тем, кто остался на прежних позициях. Человек, недавно ставший директором, начинает воспринимать своих прежних коллег как подчинённых. Это изменение происходит не из-за реальных переменах в их профессиональных качествах, а из-за внутреннего давления новой роли. Исследования показывают, что изменение статуса может вызвать склонность к высокомерному поведению, которое порой маскируется под авторитетность.
2. Психологическое давление и властное поведение
Руководящие должности увеличивают психологическое давление. Это похоже на ситуацию в сфере образования, когда преподаватель может пользоваться большим авторитетом, несмотря на свои личные недостатки. Подобные должности формируют у людей специфические психологические реакции, такие как повышенная потребность в подтверждении своей власти и значимости. Власть меняет поведение, заставляя человека воспринимать себя как более важного и незаменимого.
3. Растущее эго и чувство уникальности
Карьерный рост может способствовать росту эго и самоощущению собственной уникальности. Часто человек, который только что получил повышение, начинает верить в свою исключительность, несмотря на то что его назначение может быть связано с отсутствием других более квалифицированных кандидатов. Это чувство превосходства может приводить к неверному восприятию своих способностей и недостатков.
4. Ложное понимание людей
Часто новые руководители уверены, что отлично понимают своих сотрудников и их мотивацию, даже если только что пришли на должность. Это поверхностное понимание приводит к искажению восприятия людей и их способностей, что может вызывать конфликтные ситуации и недопонимание в коллективе. Руководители могут ошибочно считать себя экспертами во всех вопросах, что приводит к снижению эффективности их управления.
5. Изменение восприятия ошибок
Становясь руководителем, человек осознаёт, что ошибки могут иметь далеко идущие последствия не только для команды, но и для его собственной карьеры. Это приводит к завышенным ожиданиям и нетерпимости к ошибкам подчинённых, что может выражаться в жестком контроле и критике. У руководителя формируется потребность в постоянном демонстрировании своей компетентности, что часто приводит к отрицанию собственных ошибок и недостатков.
6. Страх потерять власть
Новоиспечённые руководители могут испытывать страх потерять свою новую позицию, что приводит к усилению конкуренции и борьбе за сохранение статуса. Это может проявляться в усложнению отношений с коллегами и подчинёнными, в использовании различных методов давления и манипуляций для поддержания своей власти. Эти методы могут включать как тактические манипуляции, так и открытые конфликты.
7. Противостояние внутренним страхам и неуверенности
Для многих новых руководителей характерно скрывать свои слабости и незнание, что приводит к формированию маски жестокости и авторитарности. Это защитный механизм, который позволяет сохранять внешнее впечатление уверенности и компетентности, несмотря на внутренние страхи и неуверенность.
Супер шеф = зрелость + карьерный рост
Бывает, что человек успешно справляется с новыми вызовами. Это чаще всего связано с наличием зрелости и уравновешенности, которые позволяют трезво оценивать свои способности и не бояться ошибок. Такие личности могут сохранять гармоничные отношения в коллективе и эффективно управлять командой, несмотря на новое положение. Эти счастливчики уверенно управляют командой, сохраняя спокойствие. Для них повышение — это не стресс, а шанс раскрыть свои лучшие качества и проявить свои навыки на новом уровне. Такие люди умеют оставаться уравновешенными и показывать отличные результаты, несмотря на новые вызовы и ответственности.
В итоге, руководящая должность оказывает значительное влияние на личность, вызывая как позитивные, так и негативные изменения. Понимание этих процессов важно для разработки эффективных стратегий управления и поддержания здоровой атмосферы в коллективе.
