Очень важным является структурирование своего бизнеса. Если работа выполняется всеми вместе, ответственность распределена равномерно, в случае проблем или тем более провала найти виновного невозможно. А также, нельзя определить человека, который делает больше всех для успеха дела.
Без структуры любой бизнес зависит от личностей, держится лишь на удаче, хороших отношениях и совместном рвении. Оно тебе такое надо?
Планируй структуру бизнеса сразу, исходя из той цели, которую должна достичь компания.
Мы уже определили стратегическую цель компании. Теперь мы должны спроектировать структуру бизнеса: как он будет выглядеть, кто и чем будет заниматься, когда твоя цель будет достигнута…
Я могу привести пример своего клиента, как мы проструктурировали его бизнес: определили, к чему он должен прийти. У него небольшая строительная компания, которая хочет за год-полтора вырасти в несколько раз. Сделай так же и со своей компанией. Владелец видит, что он будет учредителем этой компании, также будет генеральный директор, три заместителя генерального директора, и главный бухгалтер.
Плюс у каждого заместителя – подчиненные, при этом каждый отвечает за свой сектор работы. Заместитель по продажам – за продажи, бухгалтер – за финансы, генеральный директор – соединяет их работу воедино.
Задание: создай на листе бумаги структуру своего идеального бизнеса. Напиши, как ты хочешь, что бы твоя компания выглядела для того, чтобы она имела возможности реализовать те цели, которые ты поставил ей в прошлом задании.
ЦИТАТА
Пусть ваша команда состоит из профессионалов самых разных качеств. Смешайте специалистов с универсалами, поощряйте дружескую соревновательность, и вы увидите, как много появится новых идей. Эндрю Собель
АНЕКДОТ
Один тренер создал футбольную команду которая всех обыгрывала, и бразильцев, и немцев… Его спрашивают как он это сделал? Тренер отвечает: -В нападение поставил чеченцев — от них трудно отбиться, в полузащиту грузин — с ними трудно договориться, в защиту азербайджанцев — пока не заплатишь не пройдешь, а в ворота армянина — даже если забьешь гол, не докажешь.
