Одна из базовых потребностей человека — потребность признания. В похвале, в принятии , в искреннем восхищении скрыта невероятная сила, дающая нам крылья. А если наши достижения признают значимые для нас люди, это тот случай, когда можно и горы свернуть. Но, у приятных ощущений есть обратная сторона — страх быть отвергнутым.
Страх говорит нам : «Будь осторожен, не высовывайся, тебя будут критиковать и ты погибнешь».
Все это НЕ правда, кроме того, что критиковать действительно будут.
Ну и что? Критикуют самых успешных людей. Чем выше полет — тем больше критиков. И что теперь, отказаться от своих амбиций? Конечно же нет!
Так что же делать, чтобы двигаться вперед и критика «доброжелателей» не ранила так сильно?
Прежде всего, стоит понять такую вещь. Есть критика деструктивная — просто потому, что ваши достижения умоляют чьи-то достоинства.
Принимайте советы, в том числе и критику, только от тех людей которые стремятся к той же цели, что и вы. Это, скорее, как обмен опытом. На конструктивную критику стоит обращать внимание, и делать свои выводы.
Удобную формулу вывел Фриц Перлз, основоположник гештальттерапии: «Я в этом мире не для того, чтобы кому-то нравиться. И люди в этом мире не для того, чтобы нравиться мне»
Отсюда вывод: Как бы вы не начали проявлять себя в этом мире — вас точно будут осуждать.
Как сделать так, чтобы чужое мнение не мешало вам двигаться к своим целям?
Шаг первый: Задача в том, чтобы выстроить свой внутренний стержень таким образом, чтобы научиться отличать конструктивную критику от неконструктивной. Из конструктивной делать выводы, а все остальное не замечать.
Как часто бывает, что вы хотите внедрить новый проект. Вас он вдохновляет. Вы делаете презентацию, рассказываете коллегам и руководителю, как всю будет круто — «такого до нас еще никто не делал, мы вырвемся в лидеры рынка, выступим на конференции и заработаем кучу денег». И чем больше вы верите в свою идею, тем больше скептиков вокруг.
У меня есть партнер — победитель в номинации мистер «Это работать не будет, потому что не будет работать никогда». Это реальный человек и эту фразу он повторяет так часто, что более слабые нервы уже давно бы сдали. Но только не мои. Я точно знаю, если партнеру удалось довести меня до слез, только не просто двух слезинок, а настоящего рыдания за закрытыми дверями дамской комнаты, — это мой шанс. Значит, я точно добьюсь своего и реализую свою задумку. Так уже было несколько раз. Самый яркий пример — это проект франчайзинга в аптечной сети.
Надо мной смеялись: «Ну что мы будем продавать? А ты вообще в вопросе не разбираешься, тут взрослые дяди играют, и у них ничего не получилось, и у тебя не получится»
И что вы думаете, через три месяца у нас уже был первый франчайзи и мы стали первым реально работающим аптечным франчайзером на рынке Украины. А мой уважаемый партнер начал позиционировать себя, в качестве автора и реализатора такой замечательной идеи. Кстати, я искренне благодарна этому человеку, если бы он так не разозлил меня в момент рождения моей идеи, не знаю, был бы у меня такой порыв довести дело до победы.
Шаг второй: Стивен Кови в своей книге «7 навыков высокоэффективных людей» говорит что, достичь своих личных целей можно лишь в том случае, если действовать исходя из собственных убеждений, ценностей и целей. Это называется быть проактивным. В противовес людям реактивным, которые мгновенно реагируют на чужое мнение и пытаются применить его к себе.
Третий шаг: Начинайте двигаться. Добиться поставленной цели можно только действием. Выходите на сцену жизни и начинайте игру. А зрители потихоньку привыкнут и станут вам аплодировать. До тех пор, пока вы не перейдете на следующую ступеньку. И тогда все повториться с начала. Но вам уже не страшно, вы знаете, как победить критику.
