В России предпринимательство развивается бурно и стихийно. Каждый день тысячи людей начинают свой бизнес и путь предпринимателя. Сегодня нас окружают многочисленные возможности для начала бизнеса. Интернет технологии и онлайн среда значительно снизили порог входа в предпринимательство. Многочисленные сервисы позволяют сделать сайт, рекламу и получать заявки без специальных технических знаний. Предприниматели погружены в маркетинг и продажи , но мало кто говорит о деньгах в бизнесе и управления ими.
Главной причиной всех неудач новых бизнесов и банкротства компаний и предприятий является неправильное неэффективное управление финансами, а часто просто отсутствие финансового учета и отчетности. Управленческие решения принятые без финансовой информации как правило ведут бизнес к краху, а собственников к личным долгам.
Цель книги помочь предпринимателям разобраться с базовыми понятиями и инструментами финансового учета. Книга предлагает читателю практические упражнения и задания, выполняя которые предприниматель построит финансовую модель своего бизнеса.
Теме финансов предприятия и управления бизнесом я посвятил всю свою жизнь. Обучение на экономическом факультете Новосибирского Университета заложило базовые основы экономики предприятия и финансового менеджмента. Преподаватели из международных университетов программы TASIS дали широкое видение проблем и решений вопросов управления экономикой и финансами предприятия, а практические семинары магистерской программы Высшей Школы Экономики познакомили как на практике работают современные методы и инструменты управления.
Финансово-экономическая работа на различных предприятиях и компаниях в разных отраслях: производство потребительских товаров , розница, банки, золотодобыча и строительные проекты позволила выработать самые эффективные решения вопросов финансового управления. Интеграция полученных знаний и навыков, полученных на Манчестерской школе бизнеса и Международной ассоциации бухгалтеров управленческого учета, с практической работой и решением каждодневных задач сделали меня экспертом в вопросах финансового учета и планирования, повышения эффективности и выводу предприятий из кризиса.
Эта книга является систематизаций моего последнего трехлетнего опыта консультирования малых предпринимателей и бизнесменов по вопросам финансового учета и планирования, повышения эффективности и масштабирования бизнесов, а некоторые даже увидели и начали реализовывать свой путь к миллиардному бизнесу.
Этак книга будет полезна читателям, а особенно тем предпринимателям, кто:
• Кто готов играть в большую игру и построить миллиардный бизнес
• Кто правда хочет получить модель по которой вы будете постоянно расти, будет понимать куда нужно нажимать, а что наоборот не нужно делать
• Кто готов понять все свои цифры и выстроить крепкий фундамент своего бизнеса.
• Кто готов делать бизнес десятки лет, минуя любые кризисы, кассовые разрывы и штормы рынка
• Кто уперся в потолок по прибыли в бизнесе, но есть стремление к кратному росту
• Кто хочет перейти от ремесла к большему бизнесу
Все в прибыльном успешном бизнесе зависит от факторов прибыли. Любое решение оценивается через финансовую модель и влияние решения на прибыль компании. Принимаются только те решения, которые ведут к увеличению прибыли бизнеса и дохода собственника, а остальные варианты отметаются.
Книга проведет читателя за руку через весь процесс от постановки финансово-управленческого учета, создания Панели Прибыли бизнеса, финансового планирования следующего месяца, года и десятилетия, и укажет путь к созданию миллиардного бизнеса лидера региона, страны и планета земля.
Финансовая модель – это фундамент любого бизнеса, на который настраиваются маркетинг, продажи, производство, управление персоналом и т.д. Только финансовая модель показывает приносят или сливают ваши деньги маркетинг, продажи, производство, доставка или клиентский сервис.
На основе финансовой модели читатель будет понимать какие задачи ставить отделу продаж, по какой стоимости ему нужны заявки от маркетинга, по каким затратам производить товары или оказывать услуги. Предприниматель определит на какую метрику прибыли влияет каждый сотрудник, и каждый сотрудник будет понимать привел ли он бизнес к прибыли или ему пора собирать свои вещички и освободить свое место, а не паразитировать на кошельке читателя.
