Константин Лашкевич: «Результаты делают не директора, результаты делают команды»

Константин Лашкевич

Однажды вечером мне пришло сообщение: «Привет! Если будет желание развивать контент канала «Позитивный менеджмент» и блога, буду рад!» «Ого, как интересно, подумала я.Константин Лашкевич. По-моему, я о нем слышала. Но, надо бы узнать побольше.» И, конечно же, согласилась на его предложение.

Именно так началось мое знакомство с бизнесменом, идеологом позитивного менеджмента, автором программы «Акселератор карьерного роста» Константином Лашкевичем.

Я много пишу о современных подходах к управлению, делюсь своим управленческим опытом, потому что считаю, что в современном мире управлять по-старому уже нельзя. Нужно перестраиваться, находить новые пути и подходы в управлении, чтобы оно было и результативным и эффективным. А когда вижу, что к этому вопросу также серьезно подходят и мои коллеги, люди с большим опытом и большими карьерными достижениями, твои единомышленники, готовые делиться своими знаниями — это вдвойне приятно.

В  многочисленных интервью Константин рассказывает свой путь от менеджера с дубинкой и щитом к менеджеру, который в основу управления ставит позитивный менеджмент. Каким был этот путь и что привело к такой трансформации?

О щите и дубинке

Лет 20 щит и дубина были моими инструментами управления. Я просто профессионально орудую дубиной менеджера. Но в какой-то момент понял, что это управление через стресс. Ты превращаешься в надзирателя, бездушный механизм. Это отражается на твоей жизни.

Работа это тоже жизнь. Если ты ее проживаешь в круговороте гнев-страх — страх — гнев — депрессия, то радости от жизни и от работы ты уже не испытываешь. Стресс у тебя, стресс у работников, профессиональное выгорание, текучка, люди уходят, негатив тебя съедает с потрохами. Какие результаты ты бы ни достиг, они обесцениваются. Надо меняться. Мир вокруг меняется, люди меняются. Надо расти. Дубиной этого не добиться.

https://5sfer.com/evgenij-chernyak-krutye-mysli-ot-krutogo-biznesmena/

С чего начинать изменения?

Сперва ты трансформируешь себя. Это самое трудное. Надо принять себя, надо понять, где ты «косячишь», недорабатываешь, от чего ты негативишь.

Надо разобраться в самом себе и после этого пообещать себе и другим, что ты готов меняться, и прямо сейчас. Нужно работать над собой самому, с менторами, наставниками.

В любом деле нужен наставник. Просто прочитав книгу, ты ничему не научишься. Любые прорывы совершаются тогда, когда в твоем окружении есть люди, которым ты подражаешь и двигаешься вперед.

И только тогда, когда меняешься сам, своим примером ты можешь вдохновить людей на настоящую трансформацию.

Позитивный менеджмент трансформирует сперва человека, потом команду, потом бизнес, а бизнес трансформирует мир.

Про позитивный менеджмент

Позитивного менеджмента не существует, но… Ты сам можешь создать позитивный менеджмент в своей компании. Позитивный менеджмент — это про людей, про то, как повышать эффективность и повышать удовлетворение тех, кто работает рядом с тобой, чтобы команда и каждый человек в команде горели тем, что они делают.

Позитивный менеджмент — это управление без стрессов, без манипуляций. Это управление за счет того, что, в первую очередь, ты проявляешь лидерские качества.

Рекомендуем курс:

Лидер — это тот человек, который является ресурсом для других людей, для достижения их целей. Если этого нет, то ты не лидер. Ты можешь быть начальником, боссом, но ты не лидер.

https://5sfer.com/12-czitat-uspeshnyh-lyudej-o-liderah-i-liderstve-kakaya-iz-nih-o-tebe/

Про управление

Каждому менеджеру нужно навести порядок в своей голове и понять, что такое менеджмент. Менеджмент — это 80% психологии и 20% технологии.

Если ты сам в себе не разобрался, если ты не можешь управлять своими эмоциями, ты не можешь управлять людьми. Это психология. Человек, который прокачал свой эмоциональный интеллект и проявляет свои лучшие качества, помогает людям — это ключевое, что может сделать менеджер, чтобы стать великим лидером.

Технология — ты должен научиться работать в четырех ролях.

Роль организатора. Уметь планировать, организовывать, контролировать, менять, чтобы получился результат.

Роль руководителя. Руководитель ничего не создает, он приходит на работающую систему и обеспечивает ее бесперебойное функционирование, чтобы было не хуже, но и сильно лучше не требуется.

Роль управленца изменениями. Ты постоянно меняешь бизнес и должен проводить либо маленькие улучшения, исходя из каждодневных процессов, либо делать большие изменения на уровне бизнес-систем. Самое главное здесь управление сопротивлением, т.к. люди и системы не хотят меняться. Нужно найти такие способы позитивной трансформации, которые переводят людей и систему на другой, более высокий уровень.

Роль политика. Уметь добиваться результатов с теми ресурсами, которые тебе прямо не подчиняются: клиенты, акционеры, подрядчики, государство и т.д. Ты должен иметь навыки ведения переговоров, партнерства, дипломатии, быть разведчиком и контрразведчиком — в общем, политиком.

https://5sfer.com/pochivanie-na-lavrah-pod-devizom-ya-sam-vse-znayu-i-umeyu-eto-put-v-nikuda/

Вкладывайтесь в людей

Хороший менеджер всегда вкладывается в людей.

Результаты делают не директора, результаты делают команды.

Если ты не вкладываешься в людей, то не будет и результатов. Если ты присваиваешь результаты других людей — это позитивно никогда не закончится.

Целую систему управления и карьерного роста, основанную на идеях позитивного менеджмента, создал Константин. На мой взгляд, с этой системой должен быть знаком каждый настоящий современный управленец.

Успехов и процветания!

PS: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления.Еще больше полезной и интересной информации на моей странице в инстаграм

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Онлайн тесты на 5СФЕР

Самое популярное

В тренде на 5 СФЕР

Самое комментируемое

Курсы и вебинары