Однажды вечером мне пришло сообщение: «Привет! Если будет желание развивать контент канала «Позитивный менеджмент» и блога, буду рад!» «Ого, как интересно, — подумала я. — Константин Лашкевич. По-моему, я о нем слышала. Но, надо бы узнать побольше.» И, конечно же, согласилась на его предложение.
Именно так началось мое знакомство с бизнесменом, идеологом позитивного менеджмента, автором программы «Акселератор карьерного роста» Константином Лашкевичем.
Я много пишу о современных подходах к управлению, делюсь своим управленческим опытом, потому что считаю, что в современном мире управлять по-старому уже нельзя. Нужно перестраиваться, находить новые пути и подходы в управлении, чтобы оно было и результативным и эффективным. А когда вижу, что к этому вопросу также серьезно подходят и мои коллеги, люди с большим опытом и большими карьерными достижениями, твои единомышленники, готовые делиться своими знаниями — это вдвойне приятно.
В многочисленных интервью Константин рассказывает свой путь от менеджера с дубинкой и щитом к менеджеру, который в основу управления ставит позитивный менеджмент. Каким был этот путь и что привело к такой трансформации?
О щите и дубинке
Лет 20 щит и дубина были моими инструментами управления. Я просто профессионально орудую дубиной менеджера. Но в какой-то момент понял, что это управление через стресс. Ты превращаешься в надзирателя, бездушный механизм. Это отражается на твоей жизни.
Работа это тоже жизнь. Если ты ее проживаешь в круговороте гнев-страх — страх — гнев — депрессия, то радости от жизни и от работы ты уже не испытываешь. Стресс у тебя, стресс у работников, профессиональное выгорание, текучка, люди уходят, негатив тебя съедает с потрохами. Какие результаты ты бы ни достиг, они обесцениваются. Надо меняться. Мир вокруг меняется, люди меняются. Надо расти. Дубиной этого не добиться.
С чего начинать изменения?
Сперва ты трансформируешь себя. Это самое трудное. Надо принять себя, надо понять, где ты «косячишь», недорабатываешь, от чего ты негативишь.
Надо разобраться в самом себе и после этого пообещать себе и другим, что ты готов меняться, и прямо сейчас. Нужно работать над собой самому, с менторами, наставниками.
В любом деле нужен наставник. Просто прочитав книгу, ты ничему не научишься. Любые прорывы совершаются тогда, когда в твоем окружении есть люди, которым ты подражаешь и двигаешься вперед.
И только тогда, когда меняешься сам, своим примером ты можешь вдохновить людей на настоящую трансформацию.
Позитивный менеджмент трансформирует сперва человека, потом команду, потом бизнес, а бизнес трансформирует мир.
Про позитивный менеджмент
Позитивного менеджмента не существует, но… Ты сам можешь создать позитивный менеджмент в своей компании. Позитивный менеджмент — это про людей, про то, как повышать эффективность и повышать удовлетворение тех, кто работает рядом с тобой, чтобы команда и каждый человек в команде горели тем, что они делают.
Позитивный менеджмент — это управление без стрессов, без манипуляций. Это управление за счет того, что, в первую очередь, ты проявляешь лидерские качества.
Лидер — это тот человек, который является ресурсом для других людей, для достижения их целей. Если этого нет, то ты не лидер. Ты можешь быть начальником, боссом, но ты не лидер.
Про управление
Каждому менеджеру нужно навести порядок в своей голове и понять, что такое менеджмент. Менеджмент — это 80% психологии и 20% технологии.
Если ты сам в себе не разобрался, если ты не можешь управлять своими эмоциями, ты не можешь управлять людьми. Это психология. Человек, который прокачал свой эмоциональный интеллект и проявляет свои лучшие качества, помогает людям — это ключевое, что может сделать менеджер, чтобы стать великим лидером.
Технология — ты должен научиться работать в четырех ролях.
Роль организатора. Уметь планировать, организовывать, контролировать, менять, чтобы получился результат.
Роль руководителя. Руководитель ничего не создает, он приходит на работающую систему и обеспечивает ее бесперебойное функционирование, чтобы было не хуже, но и сильно лучше не требуется.
Роль управленца изменениями. Ты постоянно меняешь бизнес и должен проводить либо маленькие улучшения, исходя из каждодневных процессов, либо делать большие изменения на уровне бизнес-систем. Самое главное здесь управление сопротивлением, т.к. люди и системы не хотят меняться. Нужно найти такие способы позитивной трансформации, которые переводят людей и систему на другой, более высокий уровень.
Роль политика. Уметь добиваться результатов с теми ресурсами, которые тебе прямо не подчиняются: клиенты, акционеры, подрядчики, государство и т.д. Ты должен иметь навыки ведения переговоров, партнерства, дипломатии, быть разведчиком и контрразведчиком — в общем, политиком.
Вкладывайтесь в людей
Хороший менеджер всегда вкладывается в людей.
Результаты делают не директора, результаты делают команды.
Если ты не вкладываешься в людей, то не будет и результатов. Если ты присваиваешь результаты других людей — это позитивно никогда не закончится.
Целую систему управления и карьерного роста, основанную на идеях позитивного менеджмента, создал Константин. На мой взгляд, с этой системой должен быть знаком каждый настоящий современный управленец.
Успехов и процветания!
PS: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления.Еще больше полезной и интересной информации на моей странице в инстаграм
