Как помочь сотрудникам думать: 4 основных вопроса подчиненным | 5 СФЕР
Хочешь стать признанным экспертом и зарабатывать на этом? Узнай 100% способ!
Закрыть
Лариса Салынова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

Как помочь сотрудникам думать: 4 основных вопроса подчиненным

Как заставить сотрудников думать? Наверно, это один из наиболее распространенных вопросов у руководителей. Не все сотрудники хотят думать, брать на себя ответственность при решении возникающих вопросов и задач. Им легче прийти к начальнику, обозначить проблему и ждать готового решения или указания к действию.

В свою очередь, начальнику легче самому что-то сделать за подчиненного, чем 10 раз отвечать на его вопросы и потом еще исправлять сделанное. А ведь такой подход в управлении в корне неверный!

  • Во-первых, вы перестаете быть начальником и становитесь нянькой для сотрудников. Фраза: «Оставь, я сделаю сам» — это именно то, что и ожидает нерадивый работник.
  • Во-вторых, вы приучаете персонал постоянно ждать от вас помощи и на вас же перекладывать свою ответственность.
  • В-третьих, вы создаете неэффективную команду, не желающую и не умеющую думать и действовать самостоятельно.

Запомните: если вы решаете мелкие задачи за подчиненных, то переходите на ручное управление и зарываетесь в рутине. Это плохо для вас и для бизнеса.

Философия успеха 2020: 10 правил современного предпринимателя

Для того, чтобы ваш бизнес был успешным, нужно не только обладать бизнес-жилкой, но и иметь определенную предпринимательскую философию

Что делать? На помощь приходит бизнес-коучинг

Хочу показать мини-инструмент, который помогает повысить эффективность, исполнительность и ответственность подчиненных.

Дайте каждому сотруднику инструкцию: «Есть вопросы и проблемы? Приходи! Но будь готов ответить на вопросы:  

  • В чем заключается проблема?
  • Что мешает её решить?
  • Какие ты видишь способы решения проблемы?
  • Какой из этих способов считаешь наиболее лучшим? 

Рекомендую повесить эту инструкцию на видное место возле дверей вашего кабинета. Четыре волшебных вопроса творят чудеса!

5 факторов, определяющих рынок труда в ближайшие 10 лет

Добро пожаловать в новое десятилетие и новую эру корпоративной культуры.
  • Во-первых, вы приучаете подчиненных думать самостоятельно над решением возникшей проблемы.
  • Во-вторых, даете им проявить свою смекалку и самостоятельность.
  • В-третьих,  подчиненным нравится, когда им доверяют решение задач, с ними советуются. Это подчеркивает  значимость в глазах руководителя. ⠀
  • В-четвертых, если вы утвердили его решение, то при повторении ситуации у подчиненного будет алгоритм действий, и он вас уже не побеспокоит с подобными вопросами.

И самое главное, вы освобождаете свое время для более полезных дел и уходите от ручного управления и рутины.

КАК РАЗВИТЬ СКОРОСТЬ ЧТЕНИЯ В 2 РАЗА
Бесплатный мастер-класс от рекордсмена Книги рекордов Украины и России. Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!

Успехов и процветания!

PS: Вы всегда можете записаться на персональную консультацию по вопросам бизнеса и управления

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

Лариса Салынова

Бизнес-консультант, бизнес-коуч, коуч личностного роста, автор статей об управлении и личной эффективности

Хотите стать известным в своей сфере? Самый быстрый путь — написать книгу!
7 дней бесплатного доступа к курсам «Автор статей» и «Автор книг» и инструментам публикации на 5 СФЕР
Подписаться
Уведомление о
guest
0 Комментарий
Inline Feedbacks
View all comments