Как-то мне позвонила дочь и спросила: «Пап, а как можно выбрать любимое дело?»
И я было начал: «Ну, понимаешь…»
Видимо, понимая, что такое вступление сулит игру в долгую, она уточнила задачу: «Так чтобы быстро и… просто»
— Быстро и просто – это так:
Тебе нравится думать об этом,
Тебе нравится делать это,
Тебе нравятся твои достижения в этом.
— Так, думать, делать, достижения… Всё?
— Всё! Этого пока хватит.
Через 5 минут перезвонила:
— Спасибо, я уже выбрала.
— И что это?
— Спортивный менеджмент.
— Точно?
— Точно. Все совпадает с тем, что ты сказал.
— Я рад.
— Спасибо, пока.
Это заставило меня задуматься, нет выбирать мне уже не нужно, я все давно выбрал и занимаюсь любимым делом, а скорей делами – у меня два бизнеса. Больше стало интересно проверить, то что я выпалил «быстро и… просто» на себе.
Мне нравится:
— планировать, то есть думать.
— организовывать процессы, то есть делать.
— полученные результаты, то есть достижения.
В общем, тогда в моих отношениях с бизнесом все в порядке. Надеюсь, что и у вас тоже. Если нет – имеет смысл провести анализ и восстановить порядок. Анализировать нужно в обратной последовательности: результаты — процессы – планы. Часто, как раз и не хватает всего 5 минут или 3 вопросов, чтобы сделать верный шаг. По сути каждый день, принимая решения, мы делаем выбор.
Кстати этот метод подойдет и для решения наболевших, казалось бы, не решаемых проблем, причем навсегда. А еще лучше – выжать из проблемы выгоду. Это абсолютно реально, если подходить к проблеме системно.
PS: Несколько примеров, как при системном подходе проблемы можно обратить во благо.
— Дилеры не дают планов закупок и даже приблизительных прогнозов – появилась автоматизированная система работы с дилерской сетью на основе авторской методики – с первого месяца внедрения – план выполнен, до этого – никогда.
— Постоянный брак по опоре подвески автомобиля – после анализа «выброшена» одна деталь – брак исчез навсегда, себестоимость и цикл производства уменьшились.
— Проблема с планированием производства, проблема с внедрением бережливого производства в Российских реалиях – методика и система управления производством со сквозным автоматическим планированием ТМЦ по вытягивающему принципу – за год рост выручки более, чем в 2 раза.
— Запуск новых продуктов в компании – всего один продукт в квартал. Разработана и внедрена авторская методика проектного запуска новых изделий, результат – запуск по 6 новых изделий в квартал без увеличения штата управленцев.
— Проблемы с закупками из-за отрицательного влияния человеческого фактора – теперь все считает компьютер и выдает готовые заявки конкретным поставщикам, а человеческий фактор направлен на установление человеческих отношений с поставщиками – срок поставок согласно договору или короче, бюджет закупок не превышается, заодно исключена основная причина конфликта производства и продаж – отсутствие нужной готовой продукции на складе.
