КАК ВЫБРАТЬ СВОЕ ДЕЛО быстро и просто | 5 СФЕР

КАК ВЫБРАТЬ СВОЕ ДЕЛО быстро и просто

Как-то мне позвонила дочь и спросила: «Пап, а как можно выбрать любимое дело?»

И я было начал: «Ну, понимаешь…»

Видимо, понимая, что такое вступление сулит игру в долгую, она уточнила задачу: «Так чтобы быстро и… просто»

– Быстро и просто – это так:

Тебе нравится думать об этом,

Тебе нравится делать это,

Тебе нравятся твои достижения в этом.

– Так, думать, делать, достижения… Всё?

– Всё! Этого пока хватит.

Через 5 минут перезвонила:

– Спасибо, я уже выбрала.

– И что это?

– Спортивный менеджмент.

– Точно?

– Точно. Все совпадает с тем, что ты сказал.

– Я рад.

– Спасибо, пока.

Это заставило меня задуматься, нет выбирать мне уже не нужно, я все давно выбрал и занимаюсь любимым делом, а скорей делами – у меня два бизнеса. Больше стало интересно проверить, то что я выпалил «быстро и… просто» на себе.

Мне нравится:

– планировать, то есть думать.

– организовывать процессы, то есть делать.

– полученные результаты, то есть достижения.

В общем, тогда в моих отношениях с бизнесом все в порядке. Надеюсь, что и у вас тоже. Если нет – имеет смысл провести анализ и восстановить порядок. Анализировать нужно в обратной последовательности: результаты – процессы – планы. Часто, как раз и не хватает всего 5 минут или 3 вопросов, чтобы сделать верный шаг. По сути каждый день, принимая решения, мы делаем выбор.

Кстати этот метод подойдет и для решения наболевших, казалось бы, не решаемых проблем, причем навсегда. А еще лучше – выжать из проблемы выгоду. Это абсолютно реально, если подходить к проблеме системно.

PS: Несколько примеров, как при системном подходе проблемы можно обратить во благо. 

– Дилеры не дают планов закупок и даже приблизительных прогнозов – появилась автоматизированная система работы с дилерской сетью на основе авторской методики – с первого месяца внедрения – план выполнен, до этого – никогда.

– Постоянный брак по опоре подвески автомобиля – после анализа «выброшена» одна деталь – брак исчез навсегда, себестоимость и цикл производства уменьшились.

– Проблема с планированием производства, проблема с внедрением бережливого производства в Российских реалиях – методика и система управления производством со сквозным автоматическим планированием ТМЦ по вытягивающему принципу – за год рост выручки более, чем в 2 раза.

– Запуск новых продуктов в компании – всего один продукт в квартал. Разработана и внедрена авторская методика проектного запуска новых изделий, результат – запуск по 6 новых изделий в квартал без увеличения штата управленцев.

– Проблемы с закупками из-за отрицательного влияния человеческого фактора – теперь все считает компьютер и выдает готовые заявки конкретным поставщикам, а человеческий фактор направлен на установление человеческих отношений с поставщиками – срок поставок согласно договору или короче, бюджет закупок не превышается, заодно исключена основная причина конфликта производства и продаж – отсутствие нужной готовой продукции на складе.

Аватар

1
Комментарии

avatar
0 Обсуждение тем
0 Обсуждение
0 Подписчики
 
Топ комментарий
Самые горячие комментарии
0 Комментарий автора
Последний комментарий автора
  Подписаться на дискуссию  
Самые новые Самые ранние Самые популярные
Уведомить о