Из этой статьи вы узнаете:
— почему стоит задуматься о стоимости своего бизнеса
— как без дополнительных вложений повысить устойчивость и, соответственно, стоимость вашего предприятия.
Многие собственники не задумываются, сколько стоит их бизнес. «Деньги приносит, постоянные клиенты есть, команда работает — все в порядке, что еще нужно, я же не собираюсь его продавать?
Позвольте не согласиться с такой позицией. И вот, почему. Стоимость бизнеса напрямую зависит от количества денег, который он «генерит»- это обычный подход рынка. Действительно, так и есть — для владельца важно, сколько денег он получит в этом году. А если посмотреть шире. Ведь стоимость вашего бизнеса это еще:
— и база клиентов,
— договора с поставщиками,
— отработанные бизнес процессы
— сплоченная команда
— ваша деловая репутация и доброе имя на рынке.
Все это ресурсы, которыми владеет предприятие. К ресурсам мы относимся бережно, по крайней мере, понимаем, что их нужно беречь и приумножать. Если вы лишитесь хотя бы одного из них, бизнесу придется туго. Представляете, ушел операционный директор. Без него, никто не видит общей картины. Что делать?
Денежная оценка стоимости компании — тема для узких специалистов, и она не является задачей нашей статьи. Для нас важно разобраться, как превратить ресурсы в свой актив.
Сегодня предлагаю рассмотреть систематизацию бизнес процессов. Скорее всего, вы создавали их не один день, и они уже являются отработанным практическим инструментом. Каждый сотрудник знает свои обязанности и успешно взаимодействует с коллегами. Механизм налажен и работает как часы. Но, вся конструкция держится на личных знаниях каждого. Если уходит хотя бы один специалист, система пошатнется.
Чтобы повысить устойчивость предприятия, необходимо знания, которыми владеют сотрудники, перевести в описанные инструкции. Не формальные, для отдела кадров, а в рабочие инструкции для ежедневного применения. В результате, у вас соберется база знаний вашего предприятия.
Какую конкретную пользу от этого получит собственник:
1. Отсутствие зависимости от ключевых сотрудников. Новому бойцу будет легко принять дела, потому что у него есть четкие инструкции.
2. Систематизация бизнеса. Каждый сотрудник понимает зоны своей ответственности и знает, что делать.
3. Экономия на адаптации новых бойцов. Дорогостоящим специалистам больше не нужно отвлекаться на обучения новичка. Вводной лекции будет достаточно. Остальное сделает система.
4. Описанные бизнес-процессы — основа для построения франчайзинговой сети. А это путь к бесконечному масштабированию.
5. Системный бизнес позволяет реально спрогнозировать доходы на будущее. Что повышает его стоимость.
Как видите, причины для того, что бы описать все рутинные процессы, довольно значительны. При этом, нужно понимать, что процесс не быстрый. Люди будут его тормозить. Вам придется договариваться, искать аргументы и мотивацию,
Надеюсь, что мне удалось убедить вас в том, как важно создать базу знаний своего предприятия. И для этого не нужны дополнительные затраты, исключительно ваша целеустремленность и вера в результат.
Вы существенно упростите себе задачу, если воспользуетесь цифровыми технологиями. На рынке достаточно много предложений, под любые запросы.
Для среднего бизнеса подойдут простые и эффективные системы, без лишних «наворотов», с такими характеристиками:
1. Облачное решение. Файлы системы хранятся на серверах владельца системы
2. Для администрирования системы не нужен технический специалист. Интуитивно понятный интерфейс и простота в использовании
3. Возможность создания базы знаний из разных документов
4. Блок дистанционного обучения
5. Удобная статистика по активностям сотрудников в системе
6. Цена незаметная для бизнеса, не более 100 долл в месяц.
Всем этим условиям отвечает новый продукт HR724. Его слоган «Эффективность в простоте». Регистрируйтесь и выводите свой бизнес на новый виток.
