Команда- как много в этом слове!
«Все великое в бизнесе никогда не делается один человеком- оно сделано командой людей – Стив Джбос.
Есть хотя бы три причины, чтобы начать создавать команду:
1. Невозможно делать все самостоятельно
2. Если не будешь делегировать –бизнес расти не будет
3. Разносторонний взгляд на вещи от различных специалистов
Команда нужна, прежде всего, для выработки сильных решений. Когда в команде собраны разные специалисты и профессионалы – включается коллективный разум и идеи генерируются намного круче.
Чем больше команда, тем большими знаниями и большим опытом она обладает, и тем сильнее могут быть принимаемые ею решения. НО ВАЖНО УЧЕСТЬ ! чем больше становится команда, тем и сложнее ею управлять.
Как определить потребность в росте команды?
С ростом заказов и развития в любом случае вам понадобиться помощь дополнительных людей. На начальных порах многим приходилось заниматься самостоятельно, но для роста важно делегировать задачи и поручить их профессионалам.
Основные правила построения команды Start-up
:
-Некоторые задачи можно отдать на аутсорт – это бухгалтерия или юридические вопросы ( не нужно сразу брать людей в штат).
-Не нужно бегать за крутыми профессионалами. На начальном этапе у вас скорее не будет больших денег на найм супер-специалистов с супергонорарами, но оно пока и не особо критично. Важно найти хороших и перспективных специалистов в своих областях и дать им возможности постоянно обучаться и наращивать компетенции.
-Присмотреться к молодым специалистам с точки зрения перспективы, вместе с ростом компании, будут и растить люди в вашей команде.
Еще немного правил из личного опыта!
1. Лучше всего приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт работы или разного рода сотрудничества, возможно, вы уже вместе где то работали или вам рекомендовали данного сотрудника коллеги.
2. Лично я против бизнеса с близкими друзьями и родственниками, отрицательных примеров – больше. Близкие личные отношения будут препятствовать и бизнесу, а совместный бизнес будет нести угрозу самим отношениям.
3. С ростом бизнеса и потребностью в людях нужно брать HR, но последнее слово оставлять за собой и лично участвовать в собеседованиях с ключевыми сотрудниками.
Кого вы хотите видеть?
Чтобы подобрать человека в штат, вы должны четко для себя прописать портрет кандидата.
№1
Напишите название должности, которое будет отражать суть работы Вашего сотрудника.
№2
Подробно опишите обязанности, которые он будет выполнять для достижения результатов.
№3
Профессиональные компетенции — определенные программы, навыки.
№4
Личностные качества — здесь можно задать себе вопрос : без каких черт характера сотрудник не сможет выполнять свою функцию на данной должности? Опишите их.
№5
Сколько лет опыта? Пропишите где и сколько он должен работать до этого. Возможно, Вы готовы обучать, и опыт не так важен.
№6
Управление коллективом? Какой опыт важен на руководящих позициях, сколько должно быть людей в подчинении?
№7
Опишите условия работы (особенности начисления заработной платы, график работы, отпуск …)
ВАЖНО! Подойди к вопросу найма очень серьезно, так как это люди, с которым вам строить свою империю.
