Жить – значит сделать художественное произведение из самого себя.
Федор Достоевский
Существует проблема: из-за отсутствия стандартов работы и путаницы в головах, под коучингом зачастую понимают все, что угодно.
Давайте пройдемся по главным мифам и стереотипам:
- Это психотерапия?
Да, так как идет работа с ресурсами, убеждениями, проблемами людей.
- Это решение первоочередных проблем?
Да, зоны развития у людей берутся из проблемных полей участников коучинга.
- Это профессиональное развитие?
Да, мы развиваем компетенции персонала.
- Это тренировка?
Да, результат достигается большим количеством повторений, упражнений. Затем – участник закрепляет результат.
- Это контроль?
Да, потому что человек лично редко может быть для себя хорошим контролером и мотиватором. Хотя, среди ряда «бизнес-гуру» бытует мнение, что если нет самомотивации, человек не будет успешным.
Учись, поколе хрящи не срослись. Русская поговорка
Возможно, в этом есть доля правды, но по факту, большинству людей нужны и поддержка, и мотивация. Без них люди скисают. Я не вижу в этом ничего страшного и зазорного.
У каждого из нас в жизни были свои учителя, так называемые уровни поддержки, которые мотивировали нас на изменения. Скорее всего, когда жизнь сильно прижимала, навалились проблемы, человек сам быстро менялся.
Но зачем ждать таких моментов? А потом, кто проверит, что ты принимаешь правильные решения, все делаешь правильно? А твой коуч может и на совещание прийти, и в ролевой игре подыграть…
Возможно, я сейчас разрушил все каноны и «нормы» коучинга…
Не хотите называть это коучингом? Пожалуйста!
Языком цифр
По статистике Международной Федерации Коучей (ICF), люди, постоянно работающие с коучами, отмечают самые разнообразные положительные результаты от этого процесса. Какова же статистика коучинга?
Оказывается, большинство клиентов платят коучу за то, что он их «резонирует» – глубоко воспринимает и дает честную обратную связь. Вот как распределяются ответы на этот вопрос:
Резонатор: 84.8% Мотиватор: 78.1% Друг: 56.7% Ментор: 50.5% Бизнес-консультант: 46.7% Учитель: 41.0% Постановщик задач: 30.5% Духовный наставник: 29.5% Другие: 13.3%
Анекдот:
Буддистский монах подходит к прохожему и просит пожертвовать на храм.
– Но я же уже давал тебе 10 минут назад.
Монах вздыхает:
– Вот все вы так, миряне… Живете одним прошлым…
Читайте больше развивающих статей:
3 ответа
Коучинг.. Как интересно это слово! На мой взгляд, так каждый руководитель должен учиться. Нет предала совершенству! Компанией должен руководить умный, профессиональный и нацеленный на отличный результат руководитель.
Асия, интересно, что приемы коучинга можно и нужно использовать не только в руководстве. Это старый еврейский метод…
Коучинг нужен в развитии, кто бы что ни говорил.