«Собеседование при приеме на работу – это разговор о потенциальном взаимовыгодном сотрудничестве, а не смотрины«
Андрей Курпатов
Скажу честно, я всегда с некоторым скептицизмом отношусь к HR- менеджерам и используемым ими технологиям. Не доверяю я им в выборе сотрудников. Не доверяю.
Когда к ним приходишь на собеседование, то тебя ждет стандартный набор вопросов, ответы на которые можно заранее подготовить, если обратиться к интернету. Там даже есть статьи на тему того, что нужно отвечать на каждый вопрос, чтобы угадать, какой ответ понравится HR-ру.
Формализованный подход, различные «умные» методики, нацеленные выбрать подходящего кандидата, на самом деле не позволяют соискателю раскрыть свой потенциал, а вгоняют его в стресс. А если ты расслаблен и невозмутим на собеседовании, то это могут расценить как недостаточную замотивированность.
Читайте еще:
Зачем ещё нужны собеседования?
На мой взгляд, да и на взгляд многих зарубежных специалистов в подборе кадров, чей опыт мы взяли на вооружение, формальный подход устаревает. Он не раскрывает истинный потенциал будущего сотрудника.
Конечно, вам решать, как и с помощью кого, вы будете подбирать сотрудников. Но я бы рекомендовала не оставаться в стороне и самим принимать участие в отборе.
Если вы не хотите пропустить мимо потенциальную «звезду», то я дам несколько «хитрых» и полезных подходов к собеседованию.
Для успешного подбора кадров нужно отказаться от фразы: «Ну, расскажите о себе»
Не нужно вставать в позу барина, выбирающего лошадь. Когда вы находитесь в позе равных собеседников, тогда больше шансов понять и узнать друг друга. Принцип равноправия при общении с кандидатом способствует более полному раскрытию его профессиональных талантов.
Читайте еще:
Главная ошибка при поиске персонала в малом бизнесе
Отложите резюме
Это всего лишь бумажка, на которой написаны данные о кандидате. Зачастую эти данные написаны им самим, непрофессионально, как сумел. Ничего конкретного они не скажут, а вот если начнете копать все, что там написано – это будет похоже не допрос. Человек замкнется, и компания, возможно, потеряет хорошего специалиста.
Начните рассказ с себя и своей компании
Почему понадобилась эта вакансия, почему выбрали именно этого кандидата, что в нем привлекло? Как говорил знаменитый психотерапевт Милтон Эриксон:
«Если хочешь, чтобы человек рассказал тебе о своём брате — расскажи ему о своём».
Такое начало беседы лучше расположит соискателя к рассказу о себе.
Дайте соискателю возможность задавать вопросы в ходе беседы
И даже направляйте его на то, чтобы он задавал их. Часто бывает, что кандидат не готов задавать вопросы, т.к. сам готовился к профессиональному допросу. В этом случае можете проявить инициативу и продолжить беседу вопросами типа:
- «Как вам у нас в офисе?»,
- «А что бросилось в глаза?»,
- «Что вам важно прояснить, чтобы понять, будет комфортно работать или нет?».
И кандидат начинает думать, отвечать, раскрываться еще больше!
Рассказывая о вакансии и о компании, не приукрашивайте и не сглаживайте острых углов
Говорите как есть. Будет обидно, если через месяц работы вам скажут: «К сожалению, это не то, чего бы мне хотелось». Зря потраченное время и ваше, и нового сотрудника.
И еще один важный совет: при подборе сотрудника смотрите шире
Иногда приходит кандидат, которые вроде не очень подходит на одну должность, но очень хорошо подошел бы на другую. Подумайте, где могут быть использованы его способности. Возможно, для него нужно создать должность, которая уже давно напрашивается в штатное расписание, но руки не доходят. А упускать такого ценного работника было бы недальновидно.
Иногда нужно создавать место под человека, а не человека под место.
