Пять ступеней развития коллектива

Основной функцией любого коллектива является взаимодействие. Чем лучше взаимодействие, тем результативнее и слаженнее команда. Особенно нагляден этот факт в спорте, когда меняется тренер, или обновляется состав ключевых игроков, то такие команды проигрывают даже слабым, но более сыгранным.

От чего зависят результаты?

В 1965 году Брюс Такман ввёл определение фазы становления команды и выделил 5 ключевых стадий:

1. Forming — стадия формирования;

2. Storming — стадия выяснения отношений;

3. Norming — стадия согласования правил;

4. Producting — стадия продуктивной работы;

5. Unforming — стадия расформирования.

Многие руководители желают, чтобы команда по-быстренькому достигла стадии продуктивной работы и всё время находилась в ней.

Возможно ли это?

Как показывает реальная практика миновать прохождения первых трёх стадий не возможно. Точно также, как нельзя произвести на свет человека минуя оплодотворение яйцеклетки и всех остальных этапов формирования и вынашивания плода.

Коллектив как живой организм

Когда в нашей повседневной жизнедеятельности происходят изменения, это всегда отражается на нашем состоянии. Сначала мы адаптируемся к новым обстоятельствам, а потом выбираем оптимальную модель поведения.

Как только в коллективе происходят кадровые изменения, то вся команда перемещается на первую стадию. От количества и уровня должности, при кадровых перестановках, зависит время прохождения первых трёх стадий развития команды. Но ещё раз повторюсь, что их миновать не получится.

Как руководить коллективом?

Как руководить женским коллективом: особенности и кейс из практики

Рекомендуем курс:

Это был пример с кадровыми изменениями. 

А сколько различных внешних и внутренних факторов ежедневно вносят различные изменения в деятельность каждого члена команды?

Ресурсное состояние…
Самочувствие…
Семейные успехи и неурядицы…
Настроение…
Фазы Луны и планет…
Магнитные бури…

Ход мысли понятен. Можно долго перечислять. 

Если вы, занимаясь спортом, делаете длительный перерыв или увеличиваете нагрузку, то что происходит? 

Чем дольше перерыв, тем сложнее вернуть былую форму.Чем больше нагрузка, тем больше рисков, вплоть до получения серьёзных травм. Такая же ситуация и с командой. 

Процесс развития и перехода от одной ступени к другой в разных коллективах протекают по-разному. При этом некоторые коллективы задерживаются на промежуточных уровнях, не дойдя до стадии продуктивной работы.

Результатами такой задержки часто становятся поспешные кадровые и управленческие решения, так как руководитель не получает быстро желаемых результатов. Ведь намного проще убедить себя и окружающих, что причина в сотрудниках, а не в каких-то стадиях и этапах, перейти на которые должен помочь лидер.

Наилучший командный результат в долгосрочной перспективе, зависит от того, как лидер ведёт свой коллектив к глобальной цели через все стадии. Руководитель, понимающий и принимающий все пять фаз становления, получает плюс 50% к эффективности своей команды.

Как диагностировать любую команду без привлечения внешних специалистов и определять стадии её становления, напишу в следующей статье.