В любом рабочем коллективе присутствуют разные сотрудники, со своими характерами и особенностями. Объединяет их общая цель – работа над достижением бизнес-задач компании. Но далеко не все одинаково амбициозны, трудолюбивы и мотивированы. В командах часто встречаются интроверты, деятели, карьеристы, равнодушные или обиженные сотрудники. И тогда возникают трудности, ведь к каждому нужен индивидуальный подход.
Пройдите корпоративное обучение! Записывайтесь и получите результат: успех вашей бизнес-команды!
Начните делать то, что нужно. Потом делайте то, что может быть. И вы вдруг обнаружите, что делаете невозможное. Святой Франциск Ассизский
В этой статье мы рассмотрим лишь 12 психотипов сотрудников, но их может быть гораздо больше:
1. Отличник:
- Плюсы: Прекрасно работает, ему вовсе небезразлична судьба компании, он с энтузиазмом берется за новые задачи.
- Минусы: Стремится к карьерному росту, может уйти, если его амбиции не будут реализованы.
- Как работать: Предложите ему возглавить проект, дайте ему больше автономии, помогайте развиваться.
Успех – это способность шагать от одной неудачи к другой, не теряя энтузиазма. Уинстон Черчилль.
2. Честный исполнитель
- Плюсы: Достигает целей, выполняет рабочие задачи, порученные ему, последовательно и без суеты, на него всегда можно положиться.
- Минусы: Может казаться, что ему все равно, не требует к себе внимания.
- Как работать: Уделяйте ему внимание, обсуждайте его цели и мотивацию, цените его вклад.
Как вдохновить сотрудников на подвиги:
Ваш мозг может все. Совершенно все. Главное, убедить себя в этом. Руки не знают, что они не умеют отжиматься, ноги не знают, что они слабы. Это знает ваш мозг. Убедив себя в том, что вы можете все, вы сможете действительно все. Роберт Киосаки
3. Пассивно-агрессивный
- Плюсы: Практически нет.
- Минусы: забывает о важной информации, саботирует работу, не отвечает на письма, срывает планы.
- Как работать: Сохраняйте спокойствие, стройте отношения, проявляя настойчивость, ставьте перед ним четкие задачи.
4. Неуверенный в себе
- Плюсы: Может стать ценным сотрудником, если ему дать поддержку и поверить в него.
- Минусы: Сомневается в своих силах, не требует к себе внимания.
- Как работать: Определите его преимущества и недостатки, его особенности, и поручайте ему те рабочие задачи, выполняя которые, он может наилучшим образом проявить себя, поддерживайте его, не критикуйте за ошибки.
5. Интроверт
- Плюсы: Может быть ценным сотрудником, но его часто недооценивают из-за скромности.
- Минусы: Может казаться безразличным, не любит публичности.
- Как работать: Интересуйтесь его мнением, ведите с ним диалог, предоставьте ему больше ответственности, если он хочет развиваться.
Что сделано, то сделано. Что пропало, то пропало. Один из жизненных уроков – всегда двигаться дальше. Это нормально оглянуться назад, чтобы увидеть, как далеко вы зашли, но продолжайте двигаться вперед. Рой Т. Беннетт
6. Деятель
- Плюсы: Активен, готов браться за любые задачи, но не всегда расставляет приоритеты.
- Минусы: Сопротивляется структуре и процессам, может разочаровывать, если его не направлять.
- Как работать: Установите четкие приоритеты, объясните важность структуры, разнообразьте его работу.
12 способов мотивировать сотрудников:
7. Безразличный
- Плюсы: Может хорошо выполнять свою работу, если не перегружать его.
- Минусы: Не прилагает усилий, не заинтересован в работе.
- Как работать: Поговорите с ним, выясните причины его поведения, не перегружайте его ненужными задачами, следите за его работой.
8. Циничный карьерист: ходячая акула бизнеса
Кто он такой?
- Хитрый и целеустремленный, готов идти по головам ради достижения цели. Он не стыдится различных методов в борьбе за достижение желаемого. Опасен для коллег. Такой человек легко может “подсидеть” приятеля и нечестным путем получить хорошую должность.
- Его девиз: «Ничего личного, это бизнес».
- Не уважает своих коллег, может нанести какой-либо вред команде и репутации фирмы в долгосрочной перспективе.
Как с ним работать?
- Установите четкие границы. Дайте понять, что хамство и неуважение к коллегам недопустимы.
- Не поощряйте его методы. Не давайте ему бонусы за «успехи», достигнутые нечестным путем.
- Объясняйте выгоду командной работы. Покажите ему, что сотрудничество и взаимопомощь приносят больше пользы, чем интриги и подставы.
Ваше время ограничено, не тратьте его, проживая чужую жизнь. Не попадайтесь на крючок вероучения, существующего на представлениях других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они так или иначе уже знают, что вы действительно хотите сделать. Все остальное – второстепенно. Стив Джобс.
9. Обиженный
- Плюсы: Может стать ценным сотрудником, если ему дать понять, что его ценят.
- Минусы: Считает, что с ним поступили несправедливо, не получил то, чего заслуживает.
- Как работать: Разберитесь в ситуации, объясните причины решений, не меняйте свою позицию, если она обоснована.
Запиши себе в сердце, что каждый день лучший день в году. Ральф Волдо Эмерсон
10. Борец, обвинитель, критик
Кто он такой?
- Любит подмечать любые оплошности и неудачи коллег, создавая напряженную атмосферу.
- Из-за него люди боятся пробовать новое, опасаясь ошибок.
- Часто перекладывает вину за свои ошибки на других.
Как с ним работать?
- Четко пропишите обязанности. Убедитесь, что каждый знает, за что отвечает, чтобы обвинитель не мог перекладывать вину.
- Не давайте ему ныть. Если он начинает жаловаться, переводите разговор на конструктивную беседу: «Что мы можем сделать, чтобы исправить ситуацию?».
- Поощряйте инициативу. Хвалите тех, кто не боится пробовать что-то новое и рисковать.
Я всегда делала что-нибудь, к чему была немного не готова. Я думаю, что так вы растете. Когда наступает такой момент: «Вау, я не уверена, что смогу это сделать», и ты проталкиваешься вперед, именно тогда у тебя происходит прорыв . Марисса Майер
11. Соперник
Кто он такой?
- Не ладит с другими, считает всех вокруг некомпетентными.
- Создает конфликты между командами и коллегами.
- Ядовитая атмосфера, которую он создает, мешает работе всей компании.
Как с ним работать?
- Разберитесь в причинах враждебности. Возможно, он чувствует себя недооцененным или боится конкуренции.
- Объясните ему важность командной работы. Покажите, что вместе вы можете добиться гораздо большего, чем поодиночке.
- Следите за его общением. Не позволяйте ему оскорблять или унижать коллег.
Вы получаете от жизни только то, что осмеливаетесь попросить. Не бойтесь повышать планку. Опра Уинфри.
12. Сотрудник, которому с вами не по пути
Кто он такой?
- Очень старается, но не обладает нужными навыками, опытом или личностными качествами для работы.
- Из-за этого возникают проблемы с его производительностью.
- Коллегам приходится разгребать его ошибки.
Как с ним работать?
- Проведите оценку его навыков.
- Обучите его или переведите на другую должность, где он сможет применить свои таланты.
- Если он совсем не подходит, возможно, придется его уволить.
Это неправда, что люди перестают идти к мечтам, потому что стареют. Они стареют, потому что перестают идти к мечтам. Габриэль Гарсиа Маркес.
Помните:
- К каждому сотруднику нужен индивидуальный подход.
- Не существует универсального рецепта для работы со сложными типами людей.
- Важно понимать причины их поведения и действовать исходя из ситуации.
А с какими типами сотрудников вы сталкивались в своей работе? Как вы решали проблемы? Делитесь своим опытом в комментариях!
Мотивация сотрудников: Как зарядить команду энтузиазмом?
В современном динамичном мире, где конкуренция за таланты высока, как никогда, мотивация сотрудников является ключом к успеху любой компании. Демотивированные сотрудники могут привести к снижению производительности, росту текучки кадров и негативной рабочей атмосфере.
А отлично мотивированные люди:
- Работают усерднее и с энтузиазмом.
- Более креативны и продуктивны.
- Лояльны к компании и с меньшей вероятностью уйдут.
- Создают позитивную рабочую атмосферу, которая заражает других.
Существует множество различных методов мотивации сотрудников, и то, что подходит для одного человека, может не сработать для другого.
Важно выполнять следующие пункты:
- Понимать потребности и мотиваторы своих сотрудников.
- Создавать рабочую среду, которая поощряет рост и развитие.
- Предлагать конкурентоспособную заработную плату и льготы.
- Признавать достижения сотрудников и выражать благодарность.
- Обеспечивать возможности для обучения и развития.
- Делегировать задачи и предоставлять автономию.
- Создавать атмосферу доверия и уважения.
- Обеспечивать баланс между работой и личной жизнью.
Вы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потерять берег из виду. Христофор Колумб.
Не существует универсального рецепта мотивации сотрудников, но помня о этих принципах, вы сможете создать команду, которая будет работать с энтузиазмом и добиваться высоких результатов.
Вот несколько дополнительных советов:
- Проводите регулярные опросы сотрудников, чтобы узнать их мнение о работе.
- Предложите программы поощрения и бонусов.
- Создайте возможности для командной работы и сотрудничества.
- Празднуйте успехи вместе.
- Будьте открыты для обратной связи и предложений.
Необходимо постоянно работать над тем, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя вовлеченными, ценными и вдохновленными.
Пройдите корпоративное обучение: вместе к успеху и большой прибыли!
