Узнайте, как сделать сотрудников счастливыми на рабочем месте и задействовать скрытые таланты вашей команды.
Нанять лучших талантов — не сложно, но создать рабочую среду, в которой они захотят остаться, по-настоящему серьезная задача. Даже самые опытные члены команды могут не оправдать ожиданий, если поставлены на неподходящую должность или проект.
Поэтому руководству необходимо внедрять способы, позволяющие членам команды использовать наиболее ценные навыки и умения, пишет Inc. Так ваша команда остается вовлеченной в общие результаты, одновременно развивая потенциал для роста внутри компании.
Как сделать сотрудников счастливыми: 5 советов топ-менеджеров
Когда вы поощряете своих сотрудников показывать, какими инновационными и талантливыми они могут быть, люди с радостью начнут генерировать нестандартные идеи, которые помогут продвинуть бизнес вперед. Они будут счастливы, а компания будет расти.
1. Создайте инновационные инкубаторы
«Смешайте членов команды и создайте группы, в задачи которых входит разработка новых инновационных идей. Так вы даете своим сотрудникам возможность подумать о нетрадиционных проектах, которые не входят в их повседневную работу. Это будет стимулировать их оставаться на высоте и постоянно удивлять руководство тем, на что они способны», — советует Шелли Сан, основатель и генеральный директор BrightStar Care.
Идеальная четверка топ-менеджеров, которые обеспечат системность работы компании
2. Сосредоточьтесь больше на том, как люди думают, чем на том, что они делают
Лидеры часто концентрируются на результатах и редко думают о том, как команда или сотрудник подошли к стратегии или идее, которые приводят к успеху. За каждым достижением стоит способ мышления!
«Помогите людям осознать, как они подходят к критическому мышлению, и определите проекты, в которых они смогут практиковать этот навык. Это покажет вашим сотрудникам, что вы действительно цените их умы и мотивируете использовать уникальный подход к решению проблем», — слова Тони Либарди, президент Marco’s Pizza.
3. Создавайте рабочие группы
Титулы накладывают ограничения как на вас, так и на членов вашей команды, и в конечном итоге могут препятствовать возможности продемонстрировать талант. Когда вы создаете среду для совместной работы, в которой члены команды могут обмениваться идеями, появятся креативные новшества, о которых вы даже не подозревали!
«Когда мы пытаемся продвинуться вперед в бизнесе, мы создаем функциональные рабочие группы, которым поручено заниматься конкретными проектами. Эти группы состоят из членов команды с разным уровнем опыта и профессионализма, чтобы добавить новые перспективы для проекта», — сказал Кен Хатчесон, президент U.S. Lawns.
Хорошие и плохие качества лидера: 15 вещей, которые сделают из вас лидера в 2021
4. Обменяйте страх на свободу
Идея предоставления членам команды свободы и самостоятельности в решении задач может помочь сотрудникам быстрее учиться.
«Будьте уверены, что ваши сотрудники будут допускать ошибки, так у них будет возможность учиться на них. В результате они станут более заинтересованными в задачах компании», — сказал Дэвид Меса, директор по развитию компании PJ’s Coffee.
В то же время это создаст культуру психологической безопасности, которая является лучшим условием для развития свободных мыслителей.
5. Выведите команду за пределы зоны комфорта
Важно поощрять своих сотрудников выходить за пределы зоны комфорта, подталкивая их к решению задач, связанных с различными навыками.
«Начните с задач, которые не оказывают большого давления, и обязательно следите за процессом выполнения, давая при необходимости рекомендации», — объясняет Джон Патинелла, генеральный директор и президент Money Mailer.
«По мере того, как ваши коллеги по команде будут чувствовать себя более комфортно при выполнении задач и увереннее в своих способностях, сделайте так, чтобы они взялись за проекты, требующие более высокой степени участия», — сказал Патинелла. Со временем это поможет вашей команде освоить набор навыков, о которых они не подозревали.
Поскольку вовлеченность является движущим фактором производительности и удовлетворенности сотрудников, руководителям нужно не только нанимать лучших специалистов, но и удерживать их, предлагая сотрудникам способы использования их лучших талантов.
