Идеальная четверка топ-менеджеров, которые обеспечат системность работы компании | 5 СФЕР
Самый быстрый путь стать признанным экспертом в своем деле — написать книгу!
Закрыть
5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

Идеальная четверка топ-менеджеров, которые обеспечат системность работы компании

По мере формирования качественной организационной структуры и управленческой команды важно прийти к режиму, когда собственник бизнеса не замыкает на себе ни одну операционную задачу — рассказал в эксклюзивной колонке для 5sfer спикер МЕГАТРЕНИНГА бизнесмен, основатель международной образовательно-консалтинговой компании “Бизнес-Конструктор”, автор комплексной методологии по систематизации бизнеса Кирилл Куницкий .

Все операционные процессы в бизнесе должны протекать без участия собственника бизнеса. Фокус его внимания должен быть направлен исключительно на долгосрочную перспективу развития бизнеса, а краткосрочная эффективность должна обеспечиваться рядом ключевых топ-менеджеров. 

К таким топ-менеджерам можно отнести:

  • операционного директора (COO), который отвечает за операционную эффективность протекания всех бизнес-процессов;
  • HR-директора (HRD), который обеспечивает качественный состав команды, эффективное обучение, управляет инструментами мотивации, работает над созданием качественной корпоративной культуры;
  • финансовым директором, который отвечает за эффективное управление финансами и финансовое планирование;
  • директором по маркетингу, который отвечает за высокую скорость захвата рынка, постоянную актуальность продуктов, высокую эффективность каналов продвижения, развитие бренда компании.

Это идеальная четверка, которая способна обеспечить системность в работе компании

При этом перечисленные ключевые игроки должны уметь взаимодействовать между собой по горизонтали. Собственник же участвует в точках контроля, которые заранее были согласованы. Идеально перевести взаимодействие в режим, когда владелец бизнеса выполняет, скорее, роль консультанта по отношению к ключевой команде, чем контролёра. Если собственник бизнеса слишком сильно вовлекается в контроль, то он делает себя самым узким местом бизнеса и затягивает себя обратно в операционку.

Читать колонку Кирилла Куницкого полностью

Научим ставить цели и достигать их!
Ставь цели и достигай их!
Бесплатный мастер-класс «ДЕЙСТВУЙ! УДВОЙСЯ! Х2». Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.