Являетесь ли вы главным исполнительным директором (CEO) или просто стремитесь быть им, следуйте этим правилам, чтобы сделать вашу личную и профессиональную жизнь более успешной.
1. Не имейте всех ответов
Когда вы строите вашу компанию, вам придется принимать много решений. Но вам не нужно иметь все ответы на все вопросы. Одна из самых ценных вещей, которые вы можете сделать в качестве лидера, — это создать культуру, где правильные ответы показывают сами себя. И исходя из них могут быть приняты решения настолько быстро, насколько это возможно.
Это означает, что ваш бизнес не может быть настолько загроможден отвлекающими моментами, что ваши сотрудники не смогут услышать тихие сигналы, которые компания посылает о большем масштабе и успехе. Будьте безжалостны в изъятии тех вещей, которые отвлекают вас и ваших топ-менеджеров. Затем попросите их использовать этот подход с их непосредственными подчиненными, и так далее.
2. Заботьтесь о себе физически и эмоционально
Ваше физическое тело должно быть здоровым для того, чтобы думать ясно. Ешьте хорошо. Спите достаточно. Делайте физические упражнения. Быть полуночником не сделает вас крутым, это сделает вас уставшим. А усталые руководители не работают на пике своей умственной работоспособности.
3. Ответственности генерального директора
Они заключаются в следующем:
- Нанять отличную команду,
- Установить корпоративное видение,
- Вести и управлять командой согласно этому видению.
Руководителям советуют больше ничего в компании не делать, кроме этих трех вещей. Это не простой список. Но если вы делаете это хорошо, то оно будет занимать все ваше время.
4. Общайтесь с заинтересованными сторонами
Обмен информацией на регулярной основе — это лучший способ, чтобы построить прочные взаимоотношения с заинтересованными сторонами (сотрудники, инвесторы, ключевые бизнес-партнеры, и т.д.).
Они должны быть защитниками для вашей компании, помогая вам в поиске сделок, найме новых членов команды и продумывании бизнес-стратегии, но они не могут этого сделать, если они не имеют информации. Не пишите литературных романов, достаточно короткого ежемесячного мейла со следующими пунктами:
- Отчетность по основным метрикам / финансам и прогресс в достижении целей,
- Обрамление ключевых инициатив компании и стратегии мышления,
- Основные планы на ближайшие несколько месяцев.
Это помогает генеральным директорам периодически делать шаг назад и более объективно посмотреть на свой бизнес, и быть ответственными по отношению к целям, о которых они заявили публично.
5. Займите позицию внутреннего аутсайдера
Вы — одновременно инсайдер (в качестве главного исполнительного) и аутсайдер (в качестве члена совета директоров). Вы преодолеваете разрыв между внутренней жизнью компании с внешним миром. Займите эту позицию. Это не только увеличит видимость вашей компании (где вы главный представитель), но и вырвет вас из ежедневной рутины, помогая получить ценные знания и перспективу для роста бизнеса.
