Как руководителю правильно реагировать на ошибки сотрудников, чтобы не развалить команду и бизнес? А вы знаете, что ошибаться полезно? Здесь я веду речь не о
После проведения не одного десятка собеседований у меня сложилась своя методика эффективного собеседования, которую я назвала ВЗМАХ.
Любая работа имеет свой результат. Хороший это результат или не очень решает клиент. Озвучить работнику отзыв клиента — задача руководителя. Вот на таком круговороте и базируется система оценки работы предприятия. Если
Давайте порассуждаем на тему: что такое профессионализм? В Интернете формулировок много, и они различны, чаще объединяют их общие понятия умений и знаний, опыта. А вот как измерить этот самый уровень?
На теме «Обучения персонала» хочу остановиться подробнее по причине частого игнорирования этого этапа или вовсе исключения его из цикла Управление персоналом руководителями. Здесь постараюсь дать конкретные ответы на вопросы: Зачем?
Часто руководители называют мотивацией систему оплаты труда и премирования, изначально совершая ошибку в определении. Финансовая сторона отношений работник — работодатель только часть большого мотивационного этапа в цикле Управления персоналом. И возможно,
Итак, вы закрыли вакансию, подобрали нужного сотрудника, завтра он приступает к работе. Сразу можете забыть о значении испытательного срока — 3 месяца для адаптации. Есть другие статистические цифры. Определить «свой или
Самый важный этап в цикле Управления персоналом — «Подбор, отбор персонала». От того, насколько качественно вы проработаете данное направление будет зависеть, насколько эффективно сработает система на остальных этапах. И для того,
Об управлении персоналом написано очень много книг, еще больше статьей. Чем мои статьи отличаются от написанных до меня? Емкостью, наполненностью и практичностью. Весь мой многолетний опыт управления персоналом изложен в
