В книге «Принципы первых. Откровенно о бизнесе и жизни успешных предпринимателей» десять самых успешных предпринимателей СНГ делятся опытом создания сильнейших компаний в своей сфере. Автор, Евгений Черняк – бизнесмен, глава наблюдательного совета международного холдинга Global Spirits, ведущий YouTube-канала о бизнесе «Big Money».
Моя выжимка самого главного из книги.
Определяйте ценность сотрудника
Определяйте ценность каждого сотрудника, для себя и для всей компании. Если он добавляют бренду ценность — не нужно его отпускать, развивайте, вкладывайте в него энергию и силы. Но если от его появления в офисе ничего не меняется, то он вам не нужен. Он — ваша проблема, а не достижение.
Вставайте на место своего сотрудника. Знайте ДНК своей компании и каждый ее процесс. Прежде чем принять кого-то на работу, проживайте все те обязанности, которые человек должен будет нести в компании.
Кто не хочет — ищет причины, а кто хочет — ищет возможности
Это очень глубокое и фундаментальное высказывание, которое можно применять к себе постоянно. Что вы каждый день ищете: причины или возможности? Будьте искренними с собой. И тогда вы поймете решение.
Главное в бизнесе не думать, что будет, а перебороть страх, и идти и делать
Понятие пустоты, вопросы и страхи, что будет дальше, появляется у каждого бизнесмена. Но важно их перешагнуть и просто что-то делать.
Концепция истории о клиенте
Мысленно пишите рассказ, как к вам заходит клиент, какие у него ощущения от атмосферы, что ему нравится, а что нет. Поставьте себя на место человека, который у вас покупает. Тогда может открыться множество интересных идей, которых вы просто не замечали!
Не факт, что если это нравится вам, понравится клиенту. И наоборот. Аудитория потенциальных покупателей может поменять представление о продукте. Но если вы изначально представите, куда попадет ваш клиент (еще в один похожий магазин или что-то новенькое), то прорывные идеи будут ждать за углом.
Сила простоты
Компания Apple сильна не тем, что она создала, а тем, от чего отказалась. Вся история создания Apple — это торжество простоты. Первым решением Джобса было сократить модельный ряд компьютеров с 20 до 4.
Как выжить в кризис и меняться
Продумывайте и создавайте продукты лояльности — это не такая затратная вещь. Разработайте систему лояльности так, чтобы она отличалась от конкурентов. Посмотрите на внутренний рынок конкурентов: проанализируйте, что плохо, что хорошо. Также смотрите вне рынка. Обычно крутые, прорывные идеи лежат за пределами.
Предприниматель должен каждый день задавать себе вопросы
Бизнесмен должен задавать себе вопросы и записывать их, где бы он не был. Многое становится понятно именно через вопросы. Хуже, когда вопросов нет.
Найдите напарника или наставника, кто сможет задавать вам вопросы. Дискуссия через правильно поставленные вопросы позволит сдвинуть дело с мертвой точки, и вы перестанете буксовать.
Слушайте подкаст “Книги на миллион”: Книга #113 — Принципы первых. Откровенно о бизнесе и жизни успешных предпринимателей
Подписывайтесь на канал Книги на миллион:
