Тема о том, как стать лидером, на слуху у всех. Но всем ли это надо? Существует мнение, что лидер команды — это харизматичная личность, превосходящая своих сотрудников по многим показателям. А иначе как же ими руководить? Но это заблуждение. Порой в команде собраны такие профессионалы и харизматики, что лидеру едва ли получится превзойти их. Да и зачем? Если человек думает: «Я лидер, и должен выглядеть значительным», это может отразиться на его поведении: он может обращаться с подчиненными как с детьми и давать указания с высокомерным тоном. Такое поведение создает напряжение и стресс в команде. Лидерство — это роль, требующая определенных знаний, но вовсе не обязательно превосходства над подчиненными. А еще это огромная отвественность, и не все к ней готовы.
Некоторое время назад тема лидерства была на устах у всех. Но возникает вопрос: если все будут лидерами, то кто же останется без этой роли? Очевидно, что не все могут быть лидерами, и на это есть объективные причины — личные качества и система приоритетов. Многие не осознают, что с лидерством приходит не только возможность влиять, но и ответственность, необходимость сосредоточенности, принятия решений и полной отдачи. У любой медали есть обратная сторона, но на это часто не обращают внимания.
Прежде чем желать кому-то стать лидером, полезно задать себе несколько вопросов. Что это на самом деле означает? Зачем мне это? Как я к этому приду? От чего я готов отказаться? Сколько сил я готов вложить в это? И как долго смогу поддерживать такой образ жизни?
Лидер vs. менеджер
Все больше молодых людей отказываются от лидерства на работе, приводя такие причины, как:
- Увеличение объема бумажной работы.
- Снижение свободного времени и рост нагрузки.
- Непригодность для управления людьми.
По мнению Джона Котта из Гарварда, лидер и менеджер обладают разныи ролями и предполагают различные подходы к обучению:
- Лидер — это человек, который чувствует изменения и направляет команду к новым целям.
- Менеджер — контролирует работу команды для достижения поставленных задач.
Если обобщить, лидер вдохновляет, а менеджер управляет. Понимание этого различия может помочь молодежи не путать управление с лидерством и осознать, что на самом деле обе функции могут сосуществовать в одной роли.
Лидерство: дано ли каждому?
Лидерство и успех — это темы, которые волнуют многих. Как различаются менеджмент и лидерство? Как отличить настоящего лидера от псевдолидера? Бизнес-тренер Радислав Гандапас предлагает простую формулу: успешным считается тот, кто имеет избыток четырех жизненных ресурсов — времени, энергии, статуса и денег. Но не всякий успешный человек — лидер!
Менеджмент против лидерства
Менеджмент и лидерство — разные концепции. Как говорит Питер Друкер, «менеджмент — наука делать вещи правильно, лидерство — наука делать правильные вещи». Лидерство не ограничивается высокими должностями; это стиль поведения.
Может ли каждый быть лидером?
Каждый из нас может стать лидером, но для этого нужна подходящая среда и, безусловно, желание. Лидерство начинается с энергии и поиска идеи. Важно найти баланс между этими двумя факторами, чтобы быть полезным как для себя, так и для общества. Лидеры, которые понимают, как использовать свою энергию, имеют наибольшие шансы на долгосрочный успех.
Что такое ситуационное лидерство?
Потеря лидерства
Когда возникают нехватка поддержки и ресурсов, «свита короля» готова это компенсировать. Но если «король» начинает злоупотреблять своей властью, это приводит к накоплению недовольства, что в конечном итоге выливается в массовый переход «свиты» к другому лидеру.
Как отличить псевдолидера от настоящего?
Существует два ключевых признака, позволяющих отличить настоящего лидера от псевдолидера.
- Концепция вождя: Настоящий лидер придерживается концепции творца и не ощущает угрозы со стороны других лидеров. Он знает, что временные победы против него не имеют значения, и со временем всё восстановится. В отличие от него, псевдолидер опасается потерять свою власть и изо всех сил защищает свою территорию, что порождает синдром «паранойи вождя».
- Принципы принятия решений: Лидер осознает возможность ошибки и тестирует свои решения на правильность. Псевдолидер, напротив, не сомневается в своей правоте, основываясь на количестве аплодисментов. Если их достаточно, решение принимается, а если нет — необходимо завоевать поддержку, рассматривая несогласных как врагов.
Не всем нужно быть лидерами, и это совершенно нормально. Многие находят свое призвание в творчестве или других сферах. Тем не менее, развивать лидерские качества полезно. Они помогают не только в управлении командой, но и во всех аспектах жизни, улучшая коммуникацию, уверенность и способность принимать решения. Лидерство — это навык, который может обогатить вашу личную и профессиональную жизнь. А какой путь выбрать — решать лишь вам.
