Куницкий назвал качества руководителя, которые помогают бизнесу масштабироваться | 5 СФЕР
Хочешь стать признанным экспертом и зарабатывать на этом? Узнай 100% способ!
Закрыть
5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

Куницкий назвал качества руководителя, которые помогают бизнесу масштабироваться

Собственник бизнеса должен четко понимать, на каком этапе находится его бизнес и какая степень контроля нужна на этой стадии. Об этом в колонке для 5 сфер поделился спикер МЕГАТРЕНИНГА, бизнесмен, основатель международной образовательно-консалтинговой компании “Бизнес-Конструктор”, автор комплексной методологии по систематизации бизнеса Кирилл Куницкий.

На стадии стартапа вовлечение собственника критично важно. И оно сохраняет свою важность до момента формирования ключевых центров ответственности. Как только ключевые топ-менеджеры находятся на своих местах, а у компании выстроена эффективная организационная структура, собственник может умерить свою вовлеченность в операционные процессы. Особенно, если владелец компании взрастил себе хорошего операционного директора. Кстати, хорошим способом удержания ключевых топов является опционная модель, когда оставаясь в компании, ключевые топ-менеджеры со временем могут претендовать на получение доли собственности в бизнесе.

Для того чтобы компания постоянно росла и развивалась, собственник должен быть очень амбициозным

И на первых этапах выражаться она может в способности бить в одну точку долгое время, несмотря на наличие преград. А их на старте бизнеса возникает немало. 

Важно, чтобы собственник бизнеса обладал визионерским мышлением

Когда собственник умеет прогнозировать будущее и способен убедить команду идти к цели, которой еще нет на карте — это хороший знак. По сути правильный собственник бизнеса — это “продавец мечты”. Он должен уметь увлечь за собой ключевых игроков и наметить вектор направления, в котором нужно двигаться команде. Естественно, мечта не должна быть абстрактной. Она всегда опирается на четкое понимание собственником бизнеса рынка и целевой аудитории. Предприниматель должен чувствовать отрасль, в которой работает, и понимать психологию клиента.

Также важен высокий уровень бизнес-эрудиции

Как человек, который управляет лидирующей образовательно-консалтинговой компанией, я вижу, насколько меняются бизнесы, когда собственник заполняет пробелы в знаниях. Ежегодно нашу главную 3-месячную программу “Собственник бизнеса 2.0” проходят сотни предпринимателей и динамика роста их компаний кардинально меняется в лучшую сторону после того, как предприниматель складывает у себя в голове пазл того, как должна функционировать его компания.

Важно также, чтобы собственник был носителем и транслятором корпоративной культуры

Здесь, конечно, большую роль играет качество подбираемых сотрудников. Для небольших компаний со штатом до 150 человек я рекомендую, чтобы финальные собеседования всегда проводил лично собственник бизнеса. Иначе есть риск, что в компанию попадут люди, не соответствующие корпоративной культуре по личностным качествам. Ведь как ни крути, а бизнес делают люди. И от атмосферы, которая царит в компании, напрямую зависят результаты бизнеса.

Читать колонку Кирилла Куницкого полностью

Научим ставить цели и достигать их!
Ставь цели и достигай их!
Бесплатный мастер-класс «ДЕЙСТВУЙ! УДВОЙСЯ! Х2». Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!

Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста. Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.

5 СФЕР

Данный материал создан редактором Онлайн-Платформы 5 СФЕР.

Хотите стать известным в своей сфере? Самый быстрый путь — написать книгу!
7 дней бесплатного доступа к курсам «Автор статей» и «Автор книг» и инструментам публикации на 5 СФЕР