Новый проект сайта 5 сфер посвящен лидерству! 77 уроков лидерства — это цикл материалов, подготовленных Владимиром Вороновым вместе с экспертами 5 сфер. Наши статьи с иллюстрациями помогут тебе развить лидерские качества и стать настоящим лидером для окружающих. Каждый день мы будем публиковать новый урок для будущего лидера и сопровождать его историей про выдающегося лидера. Также, в конце каждой статье ты найдешь упражнения, которые помогут тебе развить в себе лидерские качества!
Джеффри получил степень бакалавра по прикладной математике в Дартмутском колледже и степень магистра MBA в Гарвардской школе бизнеса.
С конца 80-х годов Иммельт занимал должность вице-президента в отделении бытовой техники в General Electric Company. Уже через два года становится вице-президентом по маркетингу на мировом рынке, в этом же отделении.
В 2000 году Джефри становится Президентом и председателем совета директоров GE. Этот пост он занимает и сегодня. Иммельт уже девятый Президент за 109 лет существования компании General Electric Company. За 10 лет под его руководством, GE в общей сложности заработала $175 млрд.
C момента, как он занял свое кресло, ему пришлось как минимум треть своего рабочего времени тратить на общение с сотрудниками, чтобы понять, чего бы они хотели и чего им не хватает для лучшей работы. Суть менеджмента, по словам Иммельта – в зависимости от характера компании создать атмосферу, в которой людям было бы максимально комфортно работать или максимально просто достигать своих лучших результатов.
Джефри был «Человеком года» в 2003. Находится в списке самых влиятельных людей мира. Входит в членство Делового Совета и Федерального Банка Нью-Йорка.
С 2011 Иммельт стал советником президента США Барака Обамы по конкурентоспособности и рынку труда.
Джеффри женат и ведет здоровый образ жизни.
Цитаты:
Несмотря на то, что решение может быть тяжелым, его необходимо принимать, исходя из рациональной позиции.
Когда настает время для реализации наших идей, все указывает на то, что мы сможем сделать это.
Задания-упражнения для будущих лидеров, подготовленные коучем Еленой Данько:
1. Хороший лидер – хороший стратег, особенно если он – маркетолог.
Пропишите Вашу цель через год. Оцените цель по системе «К.О.Н.Э.Ц.»: насколько Ваша цель – Конкретна (четко измеримая, имеет срок окончания)? Ощутите Осязаемость цели – включите воображение, что будет рядом с Вами, когда цель осуществится Представьте себя в срок выполнения цели. Насколько ваша цель Независима от других людей Является ли цель Экологичной (не вредит окружающим и Вам самим)? И основной мотиватор – почему эта цель так Ценна и важна для Вас?
2. Кем и где Вы хотите быть через 5, 10 лет? Какой у Вас стратегический жизненный план? У настоящих лидеров есть план даже на 20 лет вперед.
Если Вы составляете план, примените принцип «контрольных точек». Запишите цель и конечную дату реализации, далее — даты «от обратного» и рядом с ними параметры промежуточных целей. Можно делать интервал между «точками» — месяц, квартал, 1 год в зависимости от масштаба цели, общего срока реализации и других переменных. Это поможет Вам увидеть, что нужно достигнуть на этапах достижения цели и оценить необходимые ресурсы.
Эти задания подготовлены коучем Еленой Данько, свои вопросы вы можете задать в комментариях.
