Ситуационное лидерство успешный инструмент в управлении собой. Расскажу, как это поможет тебе в достижении твоих целей.
Планируя свои цели, мы отдаём себе команды с абсолютной уверенностью, что они будут исполнены. В итоге планы, созданные нашим вдохновлённым внутренним стратегом, зачастую остаются только планами. Когда приходит время для работы нашего внутреннего исполнителя, он оказывается не готов.
Маршал Голдсмит в своей книге «Триггеры» проясняет, почему так происходит. В этом важно разобраться, чтобы действовать сообща, достигать своих целей и оставаться в гармонии с собой.
Итак. Наш стратег мыслит крупными шагами и результатами, а для исполнителя важны детали. Задача первого — внутри нас создать все условия для второго. Подобрать комфортный ритм исполнения, правильное время, предусмотреть возможность приобретения новых знаний, подумать о поддерживающей среде. Также важно принимать во внимание вероятность того, что всё может пойти не по плану, создать нужную мотивацию, которая удержит от отлынивания.
Пол Херси и Кен Браншар в своей концепции ситуационного лидерства считали важным:
- следить за меняющимся уровнем подготовки исполнителя;
- быть очень чутким к каждой ситуации;
- признать, что ситуация постоянно меняется;
- настраивать стиль управления, чтобы он соответствовал подготовке исполнителя.
Например, твой внутренний стратег принял решение, что ты с понедельника возобновляешь утренние пробежки. А внутренний исполнитель, проснувшись, не хочет этого делать. Потому что утром ему хочется выпить кофе и тихонько почитать что-то интересное. Стратег расстроен и снова записал это в список неоправданных ожиданий. Хотя если бы он продумал поддерживающее окружение либо в плане обозначил пробежку вечером, то исполнитель с радостью бы сделал задание.
Четыре стиля отношений между лидером и исполнителем
Управление
Стиль для исполнителей, которым для работы нужен высокий уровень контроля. Лидер может сказать: «Мне хотелось бы, чтобы ты выполнил это в своём темпе, но к такому-то времени». Обычно это односторонний разговор, в котором исполнитель почти не принимает участия.
Если чувствуешь, что внутреннему исполнителю требуется управление, поставь чёткие цели, обозначь обязательный реальный минимум, который должен присутствовать. Исключи длительные перерывы в действии и заручись поддержкой внешнего контролёра.
Наставничество
Стиль отношений для подчинённых, которым необходимо больше управления для выполнения работы, но при двустороннем общении. Такие отношения нужны людям, которым стоит и хочется чему-то учиться. Лидер в этой схеме отношений может сказать: «Я хотел бы получить от тебя вот это». А потом добавить: «Что ты об этом думаешь?»
Если твоему исполнителю не хватает уверенности и собственной внутренней мотивации, дай её. Обеспечь поддерживающее окружение, найди вдохновляющий пример, чаще оценивай промежуточные результаты.
Поддержка
Поддержка нужна подчинённым, которые для того, чтобы сделать свою работу, обладают всеми необходимыми способностями, но не имеют уверенности, достаточной для исполнения задания самостоятельно. Этот стиль взаимоотношений предполагает меньшую степень управления. Лидер может сказать: «У меня есть для тебя задание. Как думаешь, что необходимо сделать? Давай об этом поговорим. Я могу тебе чем-то помочь?»
Если твой исполнитель уже действует увереннее и длительный период времени поддерживает стабильные результаты, самое время задаться вопросом: «А что тебе поможет усилить эффект и выйти на новый уровень, как удвоить скорость продвижения к цели?»
Делегирование
Делегирующий стиль подходит высоко мотивированным работникам, которые способны на многое и вполне уверены в себе. Такие люди знают, что и как делать. Они могут справиться сами, без руководства. Лидер может им сказать: «Вот твоя задача. Прекрасно справляешься. Если я тебе чем-то могу помочь, спрашивай. А если нет, то действуй самостоятельно».
Твой внутренний исполнитель тебя удивил силой желания и достигает даже больше того, что ты планировал в этом периоде. Отлично. Разреши ему добавить креатива в свою жизнь (например, заменить пробежки на тренировку в зале), а потом выбрать самому, что лучше для него. Дай возможность достичь цели любым удобным для него способом. Твой внутренний исполнитель будет польщён этим доверием и свободой.
Я уверена, подобный подход применим в отношении любых целей, при написании книги, поиске новой работы, изменении стиля жизни и ещё для множества того, что ты можешь сделать.
Оцени свои потребности, выбери свой стиль взаимодействия со своим внутренним исполнителем. Продумай, что сейчас важно для тебя: свобода действий или чёткий режим выполнения намеченного; поощрение или жёсткий контроль. Создай для себя условия, в которых твоему внутреннему исполнителю будет реально достичь целей. Продумай, что поддержит в данный момент именно тебя.
Управляй собой бережно, разумно, и результаты не заставят себя ждать.
Интересно, как теперь поступит твой стратег для того, чтобы поддержать внутреннего исполнителя и помочь ему начать действовать?
Если эта статья была тебе интересна, поделись ею с теми, кому она может быть полезна.
