Ты должен запомнить самое важное правило: Делегируй полномочия, но не ответственность! Не сваливай ответственность на сотрудников. Почему нельзя этого делать? Очень часто в небольших компаниях нанимают классных специалистов, и всю
Как добиться того, чтобы сотрудники делали то, что я от них требую?». Этот вопрос задают мне почти все бизнесмены – от малого бизнеса до огромных корпораций. Что самое важное, как мне
Важный элемент стратегического развития бизнеса – Управленческая стратегия. Задача этого элемента – создание управленческой системы. Что это такое? Это совокупность правил, алгоритмов, процедур, которая позволяет находить и удерживать клиентов, получать при этом
Что нужно, чтобы заменить себя в бизнесе наемными людьми, но при этом не страдало качество работы? Этот вопрос волнует всех, кто хочет делегировать часть работы. Ответ: нужно создать алгоритмы, правила,
Очень важным является структурирование своего бизнеса. Если работа выполняется всеми вместе, ответственность распределена равномерно, в случае проблем или тем более провала найти виновного невозможно. А также, нельзя определить человека, который
В предыдущей статье мы определили стратегическую цель твоего бизнеса. А сегодня поговорим о ее параметрах. Вообще, параметров стратегической цели огромное количество, но есть 3 основных: Деньги. Какие суммы должен генерировать
Твоя стратегическая цель – это ясная формулировка того, что твоя компания должна в итоге сделать для тебя, чтобы осуществить твои цели и миссию. Сначала ты понял, чего хочешь от жизни, а
После того как ты узнал, как измерять количественные изменения, нужно контролировать их. Поэтому 3 правило системного развития бизнеса – порядок. Здесь одним из главных пунктов идет ограничение свободы выбора клиентов или
В прошлой статье мы говорили об инновациях. Но сами по себе инновации бессмысленны. Каждое новшество должно быть количественно проверенным. Поэтому второе правило системного развития бизнеса – это количественная оценка. Когда начинаешь
