Предприниматель смотрит на мир по-другому, более широко и свободно. Он видит больше возможностей для развития, роста и перемен там, где простой человек, обыватель, видит проблему либо кризис.
Руководитель должен постоянно «держать руку на пульсе», постоянно собирать информацию о происходящем, анализировать ее, разрабатывать стратегию развития бизнеса, вести контроль, грамотно управлять людьми.
Человеку вообще не свойственно оценивать себя объективно, трудно посмотреть на самого себя со стороны. Поэтому давай посмотрим вместе и для начала разберемся, что значит быть руководителем.
Наличие бизнес-модели на старте — это уже 50% успеха. А если ваш работающий бизнес затормозил — срочно нужно строить бизнес-модель и смотреть сильные и слабые стороны вашего предприятия и пути выхода из кризиса.
Но тем, кто настроен решительно, я хочу дать небольшой совет: время от времени поглядывайте на свою глобальную цель, но не смотрите на нее всегда.
Когда есть такая инструкция, это освобождает от дополнительных визитов подчиненных с пустыми вопросам. Что экономит ваше время, а сотрудников заставляет думать и действовать, выполнять задания самостоятельно, с минимальной помощью с вашей стороны.
Мы сегодня отойдем от стереотипов и шаблонов о приеме на работу. Я дам вам несколько простых , но, на мой взгляд, достаточно эффективных совета по подбору персонала.
Следует отметить, что бизнес-коучинг это привилегия не только для крупных компаний, их руководителей и сотрудников. Большую ценность он представляет именно для малого и среднего бизнеса.
Коучинг позволяет человеку достигать гармонии с самими собой и с окружающим миром, стать более успешным и счастливым, добиваться своих целей и получать желаемого результата.
