Вопрос, который часто задает своим гостям популярный влогер, а по совместительству талантливый менеджер Евгений Черняк на своем Youtube канале Big Money. И все его гости отвечали по-разному. Я и себе задавал этот вопрос и всегда считал, что правильный ответ: «Конечно же, результат!»
Но начав читать бестселлер 2019 года «Атомные привычки» Джеймса Клира, понял, что результат – это не совсем правильный ответ. «У победителей и побежденных очень часто цель одна и та же», пишет Джеймс. Ведь действительно, не могли же футболисты «Шахтера» поставить себе за цель выиграть Чемпионат Украины, а футболисты моей любимой команды сделать мне больно? Хотя, футболисты «Шахтера» могли поставить себе цель сделать больно болельщикам «Динамо», и тогда цели двух команд совпали бы. Но это вряд ли.
«Что важнее, путь или результат? Главный результат – это иметь правильный путь».
Евгений Черняк
Верный ответ – правильно выбранный путь, если хочешь добиться желаемых результатов
Если ты делаешь правильные вещи, то рано или поздно ты окажешься у своей цели. Эти постоянные действия зависят от идентичности человека, компании, команды. Если ты хочешь получить какой-то результат, то сначала определись со своей идентичностью и делай то, что считаешь необходимым.
Если бы игроки «Динамо» решили, что они команда, которая борется за каждый мяч все 90 минут игры, они будут выкладываться в каждой минуте игре. И это, в результате, принесло бы больше удовольствия им и болельщикам и с большой долей вероятности – золото в Чемпионате.
Посмотрите, как болеют за местные команды в маленьких городках Англии. Они часто проигрывают, но каждый раз играют так, как будто это их последняя игра. И болельщики болеют так, как будто их последний шанс поболеть перед шестимесячным карантином. Для этого и создан футбол – дарить эмоции и победу «Динамо».
Когда я возглавил телеканал «Мега», который только-только избавился от приставки «спорт», растеряв всех своих зрителей, я сказал своей команде, что канал не может ставить себе цель «порвать всех». Мы решили создать «самый интересный телеканал для нашей аудитории». И каждый день мы будем что-то для этого делать.
И это сработало! Канал рос, становился интересней конкурентов (National geographic, Discovery, Viasat Explorer и др.), а со временем вплотную подошел к топ-10 телеканалов Украины. Если бы я поставил за цель войти в топ-10, вряд ли у меня это получилось бы. Но делая «интересный телеканал», я получил крутой мега результат.
Где бы я ни работал, я всегда стремился, чтобы компания создавала высококачественный продукт. Я всегда верил, что если будет качественный продукт, то будут и клиенты. И это всегда срабатывало, как по волшебству!
Почему же, заочно отвечая на вопрос Черняка, я сказал «важнее результат»?
Потому что это звучит круче. А сам чаще всего поступал и думал по-другому. И это приносило свои плоды.
Вот как вам кажется, о каком результате мечтал Леонардо да Винчи: получить мировое признание через сотни лет или создать самое выдающееся произведение? Ответ очевиден.
Сейчас, когда для моей компании мы задумались об формировании ценностей, я спросил у команды топов: «Зачем это необходимо?» И получил тот же ответ, что прочитал в книге «Атомные привычки»: «Это позволит определить идентичность компании, автоматизировать и ускорить процессы».
Если ты знаешь, что у компании командность — не пустой звук, то будь уверен, что людям будет важнее, чтобы они что-то сделали быстро и эффективно.
- Если бы ценностью была индивидуальность, то вероятнее всего, команда потратила время на определение, кто есть кто.
- Если ценность – искренность, то информация передается быстро и без искажений.
- Если – доверие, ты не будешь перепроверять, сделано хорошо или надо каждый раз переделывать.
Если вы или ваша компания, хотите добиваться хороших результатов, то вам, или компании, необходимо определиться со своей идентичностью и довести процессы до автоматизма.
В такие моменты возникает вопрос: «А что делать с сотрудником, который не вписывается в идентичность, но сильнее многих других сотрудников?» Не скрою, бывали такие случаи. И когда бывали – обжигался. Это как поставить дополнительный мотор на гоночную машину, чтобы быстрее ехала, но с обратной стороны. Сотрудники, которые не вписываются в четко сформированную идентичность компании, чаще всего сами понимают, что они толкают компанию в другую сторону. А если нет, им необходимо подсказать.
Чем больше читаешь книг по психологии человека, тем больше приходишь к выводу, что это применимо и к огромным компаниям в сотню сотрудников.
Если вы решили, что ведете здоровый образ жизни, то завтра вы точно сделаете зарядку. Но если вы решили следующим утром сделать зарядку, а здоровый образ жизни – это не про вас, скорее всего, вы ее отложите.
Теперь вы понимаете, почему цель «быть счастливым» сложно достичь? Хотя каждый ее себе ставит. А вот читать по вечерам книгу, может сделать вас чуточку счастливей.
Если вы на это решитесь, поставьте цель прочесть книгу «Атомные привычки». Шучу. Решите стать начитанным человеком. Начните свой правильный путь, и вы достигните выдающихся результатов.
