Бизнес Стори. Что должен бизнесу его владелец?

Андрей сделал глубокий вздох и подвинул к себе стопку бумаг. Это приказы об увольнении. Сегодня тяжелый день – он закрывает фирму.

А еще недавно всё выглядело вполне радужно. Много заказов, даже больше, чем, ему казалось, фирма могла выполнить. Он с воодушевлением принимал новых людей.

Ему хотелось революции! Прорыва! Как его сделать – он не представлял. Да и не хотел в этом разбираться. Лучше найти того, кто скажет «я всё сделаю!»

Такие люди вызывали у него восторг. Вот надо же, он не понимает. А есть люди, которые говорят, что «знают и всё сделают».

И он старался не обращать внимание, что первым «значимым делом» новичков всегда было обвинить предшественников. Повесить на них все беды компании. И сразу уволить.

Ну а он что? Он думал, это правильно. Надо же давать полномочия. А что старых увольняют – так он и сам не особо понимал, в чем суть их работы. И не должен был. Он стратег! Не администратор. Он должен другим заниматься.

***

Потом новички становились старичками. Ему становилось скучно и снова не понятно, что они делают. Может привнесли что-то в его компанию. Может нет. Он искал других и прошлых новичков тоже увольнял. Как мог. Резко, без объяснений.

Ну а что? Это же стресс для него. И какие объяснения, если он их себе не мог толком дать. Лучше пусть придут следующие и тоже пообещают, что «всё сделают». Лучше жить в иллюзии.

***

Не надо меня «грузить» вопросами: куда мы идем и как мы туда попадем? Я – стратег! Сказал – идем в Европу! А что это значит и как туда попасть – не моё дело. Не я об этом должен думать. Я потому и ищу людей, знающих и умеющих. А они всё время задают вопросы и требуют решений. Я не хочу это делать. Это трудно.

Бизнес – это игра! Это спектакль. Давайте переставим декорации, давайте сменим роли. Давайте Иван Иваныча назовем Никанор Никифырычем. И попробуем сплясать не от печки, а от двери.

Рекомендуем курс:

— Зачем — спрашивают они все время…

— Чтобы всё получилось в этот раз!

— Что именно?

Да что же они столько вопросов задают! Он стратег. Ему нравится играть по-крупному. А если они не понимают его – не вопрос, найду других.

Проблема не во мне! Проблема в НИХ!

Надо просто найти «знающих» людей, которым не надо объяснений, которые придут и сделают.

***

Он не заметил, как иссякли денежные запасы. Как плановая дебиторка превратилась в невозвратную. Как закончились заказы. Ушли те, кто знали технологию бизнеса. Или он их ушел. Кто уж теперь вспомнит…

Месяц назад ему сказали, что фирму надо закрывать: мы не можем обеспечить исполнение обязательств. Сегодня последний день. Надо подписать заявления.

Что он сделал неправильно? Он так и не понял. Чтобы вынести урок и в следующий раз всё сделать правильно.