Главная забота любого управляющего бизнесом человека — не грандиозные стратегии, структуры, системы или процессы. Один из лучших топ-менеджеров всех времен и народов Джек Уэлч сказал: «Обязанность каждого лидера — помогать окружающим приобрести уверенность в своих силах. Пусть они почувствуют себя гигантами! Это намного важнее самой совершенной стратегии». Твоя основная задача — увлечь людей своей целью и вызвать в них энтузиазм и желание стремиться к ней. Сделай так, чтобы твои сотрудники всегда стремились к новым достижениям. Они должны никогда не сдаваться и не останавливаться на достигнутом. Но это очень сложно сделать, если среди сотрудников не существует четкого ощущения «нас» — чувства преданности группе и убеждения в ее сплоченности. Как этого добиться?
Разберем в сегодняшнем совете-упражнении: Переведи общие фразы о предназначении, миссии, ценностях компании в ответы на вопросы людей: «А зачем мне это делать? Какая мне от этого польза?» Расскажи, как все это отразится лично на сотрудниках, и убедись, что они поняли эту выгоду. Личный интерес человека намного важнее, чем эфемерные стратегии и миссии. После этого покажи, что реализовать это все вы сможете только вместе. И обязательно убедись, что каждый из них готов взять на себя ответственность за общий результат. Поделись в комментариях, как ты мотивируешь своих сотрудников?
ЦИТАТА Если вы объедините свои мысли с мыслями других людей, то ваш разум породит такие мысли, которых у вас никогда еще не бывало. Джон Максвелл
АНЕКДОТ Сын и папа идут после 1-го сентября в школе: — Сынок, видишь вон ту девочку? — Да, папочка! — Видишь какая красивая у нее фигурка? — Да! — Запомни, сынок, такие девочки встречаются только с отличниками!!!
Один ответ