В любом деле, в котором хочешь достичь успеха – необходимо ставить цели. Другими словами, следует понимать, какой конкретно успех Вы хотите, и как его можно достичь.
Это прекрасно осознают люди из бизнес сферы – руководители или те, кого по истине интересует успех компании. Но наемные сотрудники – простые менеджеры, не всегда заинтересованы в этом, и именно поэтому некоторые из них ходят в офис не для эффективной работы, а чтобы отсидеть часы – отбыть день.
Чаще всего так происходит по причине самих руководителей. Сотрудники компании просто уверены, что сколько бы они не работали, от этого не зависит их благополучие. Если работать будут много – то на этом сможет заработать компания и их непосредственный руководитель, а какую выгоду будут иметь они сами? Заработную плату – так она из месяца в месяц одна и та же, не зависимо от того, проработают они на 100% своей мощи или всего на 60%. Отсюда возникает вопрос, так зачем же делать больше?
Как изменить ситуацию?
Для эффективной работы любого сотрудника необходимо сделать так, чтобы каждый чувствовал свою принадлежность к компании, чтобы он чувствовал, что именно от него зависит, насколько эффективно будет развиваться компания, и был в этом заинтересован.
1. Осознание и благодарность
Руководителю следует осознать, что компания имеет результаты не только благодаря его собственным идеям, а еще и благодаря работе сотрудников, которые и занимаются их воплощением. Именно с такой благодарностью следует относиться к каждому.
2. Собрания с сотрудниками, независимо от должности
Важность этих встреч просто зашкаливает. На них следует рассказывать о глобальных целях компании, куда идем и для чего, какой результат ожидаем. Каждый должен почувствовать свою значимость и вовлеченность.
Эти встречи следует проводить в позитивном ключе и мотивационном русле, с вектором на перспективу, с верой в каждого, а в атмосфере должны присутствовать нотки благодарности за то, что каждый уже сделал. Чтобы любой присутствующий смог этим пропитаться всеми клеточками тела и осознать, как много он значит для компании.
Именно после таких встреч человеческий мозг будет понимать куда идти, к какой конечной точке или результату, и самое основное – зачем.
3. Воля в принятии решений
Очень часто в компаниях к менеджерам спускается сама задача с пошаговой инструкцией, сделать 1..2..3… В такой ситуации подчиненный знает только «что» и в какой последовательности нужно выполнять, но не для чего. Мотивации абсолютно нет.
Делитесь с сотрудниками направлением движения компании, целями, дайте им поразмыслить самим, как это лучше реализовать. Возможно, у них будет свой вариант, куда более подходящий, чем Ваш. Если потребуется – предложите свою помощь, но как правило, когда человек осознает свою значимость, ответственность и чувствует веру в себя — он сам может справиться с задачей и показать блестящие результаты. Тем более, что шаги ее реализации придумал именно он, и они не продиктованы начальством.
4. Демонстрация результата!
Покажите сотруднику, какую выгоду получит каждый из них при достижении глобальной цели компанией. Достижение должно радовать не только руководителя, а каждого сотрудника, это результат общих усилий.
5. Благодарность!
Когда руководитель ценит сотрудника, и сотрудник об этом знает и чувствует – эффективность его работы будет увеличиваться с сумасшедшей скоростью, что равно пропорционально скорости достижения целей компанией.
Вы четко знаете, куда и зачем идете, а знают ли об этом люди, от которых также зависит Ваш успех?
