Настоящая магия — это взять четырех сильных одиночек и заставить их работать вместе.
К\Ф «Иллюзия обмана»
Очень часто люди завидуют лидерам и ярким личностям, считая, что они всего добились сами. Важно понимать, что короля делает свита. Все, что мы видим на выступлениях, шоу, конференциях – кропотливая работа команды людей.
Лучшая команда со мной работала в годы создания ИТ-бизнеса. Это был первый крупный проект после окончания университета. Приятный обед в столовой был испорчен другом с ИТ-факультета, который стал рисовать мне схемы и проекты на листке бумаги. Конечно, перспектива создания бизнеса за 2000 $ мне понравилась сразу. Мы бурно стали закупать компьютеры и набирать людей. Через 3 месяца после открытия нас было уже 22 сотрудника. Я стал применять все навыки, которые изучал на курсах маркетинга и менеджмента. Непонятно, как мы работали, и я до сих пор удивляюсь, почему эти люди шли за мной.
Через 3 года я потерял этот бизнес. Это был самый долгий и дорогой тренинг в моей жизни. Хочу поделиться тем, что я приобрел за эти 3 года жизни, и рассказать о 5 основных причинах, для чего нужна команда, и когда лучше набирать людей.
1. Рутина – Люди чаще умирают от рутины, чем от болезней
Я пошел в предприниматели, чтобы не заниматься каждый день одним и тем же. Рутина съедает человека изнутри и понижает Ваш КПД. Занятость рутинными делами забивает весь рабочий день, и у Вас не остается времени на развитие.
Для того, чтобы не уставать от своей деятельности, и нужна команда, она позволяет делегировать рутинные процессы и заняться стратегическими вопросами. Проще говоря, все, что мне не нравится — делает моя команда.
2. Эффективность – мозг человека
Это самое уникальное, но при этом самое не надежное, что у нас есть. Невозможно держать все в голове, так же, как и всунуть в нее все, что пожелаете. Один человек не может быть универсальным солдатом и делать все хорошо. Универсалы обычно могут все понемногу, но разве Вы готовы быть полу-оратором? Или наполовину успешным?
Соответственно, команда позволяет подобрать людей, сильных в том, в чем Вы сами слабы. В нашей команде я часто всю текучку с умным видом скидывал на менеджеров, а сам играл с программистами в сетевые игры.
3. Разнообразие – Каждый человек уникален
Это критично понимать, особенно для людей, занимающихся работой с клиентами.
У меня в жизни был случай, когда я не мог продать товар на самых лучших условиях туда, где его продавали мои конкуренты. Со временем я настолько замотал клиента, что он мне признался в том, что он работает с конкурентом, так как там менеджер — милая девушка. Конечно, в девушку переодеваться я не стал, но клиента получил, взяв с собой на встречу помощницу.
Наличие разных людей в команде расширит Ваше влияние, особенно если команда многонациональная.
4. Интеллект
Вспомнил старую народную мудрость: «С кем поведешься — от того и наберешься». Любое общество стремится к среднему показателю, и люди со временем подстраиваются друг под друга. Нанимая сильных в чем либо людей, Вы сами станете развиваться в данных сферах.
В своей компании я хотел оставаться самым умным, в результате я им и остался, только без компании.
5. Время
Очень важно понимать, когда нанимать персонал. Это самая большая ошибка предпринимателей — искать себе помощника, когда уже есть стабильный доход. Да, люди — это дополнительные расходы, но к стабильности можно прийти намного раньше и эффективнее только с командой.
Я воспринял этот совет буквально и набрал 22 человека, забыв, что их еще и кормить придется. Правда, часто за еду мы и работали.
Используйте эти 5 основ при отборе своей команды, и Вы не совершите тех ошибок, которые «помогли» мне угробить бизнес.
Жду Ваших идей и опыта применения советов!
Хочешь стать тренером в своей сфере, зарабатывать
большие деньги и влиять на общество? Этому ты сможешь обучиться на
живом «Тренинге Бизнес Тренеров«. Приходи!
