Предприниматели сталкиваются с принятием сотен решений, когда они начинают компанию. И часто возникает искушение оптимизировать каждое из них, открывая новые горизонты. Тем не менее, лучше сфокусировать свою энергию и внимание на поэтапных вопросах.
Общая структура
Каждая страна имеет различные коммерческие структуры, такие, как корпорации, партнерство, общества с ограниченной ответственностью, кооперативы. Вам необходимо иметь общую структуру с тремя характеристиками:
- которая была бы знакома для инвесторов;
- продаваемая другим компаниям на общем рынке;
- способная предложить финансовый стимул для сотрудников
Интеллектуальная собственность
Стартап должен, однозначно, иметь лицензированную интеллектуальную собственность. Так вы избежите какого-либо риска судебных исков и обвинений, что интеллектуальная собственность нарушает чей-то патент. Лицензии должны принадлежать стартапу, а не учредителям. Это нужно, чтобы избежать ситуации, когда недовольный учредитель оставляет стартап и забирает интеллектуальную собственность с собой, нанося вред стартапу.
Структура капитала
Это относится к владению стартапом. Есть четыре предупреждающие знака:
- несколько учредителей владеют подавляющим большинством стартапа, и они не готовы расширять собственность других;
- доминирующий контроль находится в руках небольшой группы инвесторов, которая не хочет его ослаблять;
- десятки мелких инвесторов, делающих управление для акционеров обременительным и тормозящих процесс;
- завышенные циклы финансирования, которые делают инвестиции непривлекательными для новых инвесторов.
Биографические данные сотрудников
Вопросы, вызывающие волнение, включают в себя руководителей, которые в браке друг с другом, и руководителей, которые связаны друг с другом; неквалифицированные друзья в должности высокого уровня; и сотрудники на высоких постах с криминальным прошлым.
Соблюдение нормативных требований
Это относится к вопросам с государственными или федеральными законами и правилами, неуплата налогов, ходатайство неквалифицированных инвесторов. Обычно проблемы с нормативными требованиями указывают на невежественное или нечестное управление — оба варианта являются недопустимыми и будут препятствовать прогрессу.
Эксперты написали целые книги об этих пяти темах, так что не принимайте решения, основанные на кратком объяснении таких сложных вопросов. Это те области, где вам нужен эксперт.
Еще больше о бизнесе, управлении и деловой коммуникации ты сможешь узнать на живом «Тренинге Бизнес Тренеров«. Приходи!
