Ваш самый ценный ресурс в бизнесе – это ваши подчиненные, выполняющие работу под вашим руководством. Это гораздо более ценный актив, чем компьютеры или офисная площадь.
Брайан Трейси
Важным этапом в формировании рабочего коллектива является прием новых сотрудников на работу. Сотрудников, как правило, принимают в двух случаях, когда старого сотрудника пришлось уволить или он сам ушел, или же появилась новая должность, что бывает крайне реже, чем первый случай.
В первом случае руководители допускают очень большую ошибку, а именно быстрый наем. Дэн С. Кеннеди в книге «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» пишет следующее:
«Уволив, наконец, дрянного работника, вы остаетесь с дырой в штате. Ее нужно заделать. А вы ничего не сделали заранее, чтобы сейчас быстро удовлетворить срочную надобность в новом служащем. Закономерно, вам наплевать, что «лучший» кандидат, ответивший на ваш крик о помощи в Интернете, – девица без рекомендаций, но с двумя кольцами в носу, татухой «Убей босса» и привычкой внезапно переходить со слов на собачье рычание. «Эй, на эти звонки нужно ответить сегодня». Вот так делают все. Сделайте наоборот».
Об этом пишет и Дж. Фокс в книге «Как стать первоклассным руководителем: правила привлечения и удержания лучших специалистов»:
«Цена ошибки при найме огромна. Эти ошибки влекут за собой колоссальный человеческий и финансовый ущерб. При этом издержки растут прямо пропорционально росту ответственности, которая лежит на этом сотруднике. Очевидные издержки необдуманного найма включают в себя выплаченную зря зарплату, затраты на обучение, выплаты компенсаций, связанных с досрочным прекращением контракта, затраты на поиск новых работников».
И об этом говорят многие авторы и специалисты в области менеджмента.
Если вас что-то смущает в кандидатуре нового служащего, возможно, с ним и в самом деле что-то не так.
Дж. Фокс.
Но почему они заостряют свое внимание на этом аспекте?
Все очень просто – этому нигде не учат! Под «нигде» я понимаю разные образовательные государственные учреждения из которых выходят так называемые менеджеры и руководители, которым дают знания, как оформлять новых сотрудников, какие нужны документы, куда их подавать и т.п., но не дают знания, КАК принимать сотрудников и чем руководствоваться. Поэтому на основе своего опыта и опыта специалистов я создал 10 советов, которые помогут руководителю при приеме на работу.
10 советов при приеме на работу:
- Если есть возможность, то просмотрите как можно больше кандидатов на открытую вакансию;
- Проведите как можно больше собеседований;
- Тщательно изучите резюме и рекомендации;
- Предложите каждому кандидату пройти SWOT анализ;
- При приеме посоветуйтесь с опытными консультантами со стороны;
- Поговорите с теми, кто работал с каждым кандидатом;
- Поинтересуйтесь, рассчитывают ли они на получение детальных инструкций относительно того, как и что делать;
- Проведите дополнительные тесты, при помощи которых вы можете больше узнать о личности кандидата;
- Задайте вопрос, кем он себя видит через 5 лет. Так вы поймете, что его интересует – деньги или личностное развитие, которое влечет за собой карьерный рост.
- Слушайте свою интуицию и нанимайте на работу только того, кто действительно подходит на эту работу.
Как повлиять на свое окружение и научиться виртуозному общению, ты узнаешь на онлайн-тренинге Ицхака Пинтосевича «Влияй! Искусство коммуникации«. Регистрируйся прямо сейчас!
