Лидер и руководитель: сходства и различия

Обходись со стоящими ниже так, как ты хотел бы, чтобы с тобою обходились стоящие выше.

Сенека

В этой статье я предлагаю вам сравнить понятие лидера и руководителя на основании разного подхода к одним и тем же вопросам. А в конце, подводя краткие итоги, постараемся показать, как, по-разному, подходят к решению управленческих вопросов формальный руководитель и неформальный лидер.

Убеждения ЛИДЕРА:

• Задает вопросы: как вам помочь сделать это?
• Наибольший объем добровольной деятельности;
• Люди важнее всего, они равны мне;
• Убежден, что конкуренцию нужно приглушать;
• Уделяет время людям для поддержки и вдохновения;
• Ищет последователей для продвижения хороших идей;
• Компания – «сад», я в ней садовник;
• Принимает людей разными; гибкость позволяет найти общий язык со всеми;
• Смотрит, как развиваются люди как личности.

Убеждения РУКОВОДИТЕЛЯ:

• Спрашивает о результатах: «Ты сделал это?»
• Измеряет результат объемом продукции, выпускаемой за один человеком/час;
• Люди – ценный ресурс/оборудование;
• Создает конкуренцию между работниками;
• Общение с людьми – как элемент решения задач; делегирование;
• Ищет последователей для поддержания обязанностей, предписанных свыше;
• Компания – «пирамида», я в ней архитектор;
• Подбирает людей под себя;
• Проверяет, есть ли показатели прибыльности.

При этом, идеальный управленец всегда сумеет найти гармонию, так как крайности, присущие нашему менталитету, одинаково губительны для рабочего процесса.

Где пастух дурак, там и собаки дуры (Народная мудрость).

Из своих наблюдений могу сказать, что чистый лидер будет действовать порывисто, на основе мгновенно вспыхивающих эмоций и непоследовательно. Он может придумать отличную идею, но вряд ли сможет ее реализовать. А это непостоянство, мгновенно возникающие идеи, появляющиеся каждый день, могут охладить пыл сотрудников, так как не успев выполнить одно задание, они будут вынуждены приниматься за другое.

Чистый руководитель не сможет понимать подчиненных, их эмоции будут для него бессмысленны и неинтересны. Он не сможет воодушевлять, вести за собой.

Подробнее об этой теме читайте в моей книге (в соавторстве с Гали Новиковой) – «Лидерство и руководство».

Лидера можно вычислить по пальцам

Рекомендуем курс:

Определить физические возможности спортсмена гораздо проще, чем установить пределы психологической устойчивости. Новый способ анализа волевых качеств человека предложили британские психологи.

Оказывается, волевые качества закладываются еще до рождения. А детектором «крепости нервов» являются пальцы рук. К такому выводу пришли специалисты университета Тиссайд. Соотношение длин указательного и безымянного пальцев указывает на концентрации тестостерона и степень мужественности.

Психологи доказали: чем длиннее безымянный палец, тем выше морально-волевые качества его обладателя. «Похоже, что высокие уровни пренатального тестостерона усиливают психологическую устойчивость будущего ребенка», – заявил руководитель работы доктор Джим Голби.

Считается, что длинный указательный палец предопределяет худшие способности к бизнесу. Согласно последним исследованиями Кембриджского университета, у самых успешных служащих лондонского Сити безымянный палец длиннее, чем указательный.

По данным британских исследователей, финансисты с более длинным безымянным пальцем заработали для своих компаний в десять раз больше, чем те, у кого длиннее указательный палец.

Анекдот:

Начальник подходит к сотруднику: – Зайди ко мне в кабинет на пару слов.

Тот через несколько минут заходит и слышит: – Ты уволен!

– Уважаю! Сказал «на пару слов», и точно – в два слова уложился!

Читайте больше развивающих статей:

• Лидерство равно ответственность
• Семь необходимых качеств руководителя