Джек Уелч — «Менеджер столетия» по версии Fortune

Новый проект сайта 5 сфер посвящен лидерству! 77 уроков лидерства — это цикл материалов, которые помогут тебе стать развить лидерские качества и стать настоящим лидером для окрущающих. Каждый день мы будем публиковать новый урок для будущего лидера и сопровождать его историей про выдающегося лидера. Также в конце каждой статьи ты найдешь упражнения, которые помогут тебе развить в себе лидерские качества!

Джек Уэлч — один из величайших бизнесменов XX столетия. В течение 20 лет, с 1981 по 2001 год, Джек был председателем правления и генеральным директором компании «General Electric».

За два десятилетия его правления общая стоимость корпорации возросла в 30 раз — с 14 до почти 400 миллиардов долларов. General Electric стала второй компанией по прибыльности в мире. Состояние же самого Уэлча оценивается в 720 миллионов долларов.

Во время руководства компанией, Уэлч непрерывно работал над модернизацией компании и повышением эффективности. Он полностью уничтожил раздражавшую его бюрократическую систему, закрывал убыточные фабрики и подразделения, уменьшал заработную плату, и даже заработал прозвище Нейтронный Джек, потому что, как и нейтронная бомба, избавлялся от людей, не повреждая здания.

Джек не только эффективно работал; всю жизнь он развивался как личность и специалист. Уэлч пришел в General Electrics в возрасте 25 лет на должность инженера, он прошел все ступени карьерной лестницы, через 21 год работы возглавив компанию. В его карьере отсутствует инертность среднего возраста. Он продолжал учиться, постоянно добавляя все новые знания к уже имеющемуся внушительному багажу. Джек постоянно менялся, не обращая внимания на социальные стереотипы.

В 1999 году он был назван ‘Менеджером столетия’ по версии журнала «Fortune».

После своего ухода из GE в 2001 году, Уэлч написал автобиографию «JACK: Straight From The Gut», которая стала бестселлером. К слову, при увольнении 6 сентября 2001 Уэлч получил рекордный по размеру «золотой парашют» в 417 млн. долларов.

25 уроков Джека Уэлча для современных бизнес-лидеров:

I. Будь больше лидером и меньше управленцем

• Будь лидером
• Меньше управляй
• Ясно сформулируй свое видение
• Упрощай
• Будь менее формальным
• Заряжай других энергией
• Смотри реальности в глаза
• Смотри на перемены как на возможности
• Ищи хорошие идеи повсюду
• Доводи начатое до конца

II. Создай чемпионскую организацию

• Уничтожь бюрократию
• Разрушь границы
• Поставь на первое место ценности
• Выращивай лидеров
• Создай культуру, нацеленную на непрерывное обучение

III. Раскрой потенциал своих людей

• Вовлеки каждого
• Сделай каждого игроком команды
• Дерзай
• Вселяй в людей уверенность
• Преврати работу в удовольствие

IV. Преврати компанию в лидера на рынке

• Будь № 1 или № 2
• Сделай качество стилем жизни
• Постоянно внедряй инновации
• Преврати скорость в норму
• Всели в свою фирму дух маленькой компании

Качества:

Рекомендуем курс:

Джек Уэлч с самого детства отличался огромным упорством, которое с возрастом стало только усиливаться. Умен, инициативен, умеет хорошо прогнозировать события. Он всегда сосредотачивается на стратегических вопросах, понимает «главное» в каждом вопросе. Он не любит копаться в мелочах.

Умеет увлечь людей своим личным примером, многие люди считают принципы его работы самыми гениальными и эффективными. Он обладает огромной энергией и заряжает ей других. Целеустремленность, умение довести любое дело до конца отличают Джека Уэлча.

Он очень уверен в себе, умеет рисковать, ошибаться, учиться на своих ошибках. Джек Уэлч умеет получать удовольствие от своей работы, любит простоту во всем. У него хорошее чувство юмора, он добрый, но справедливый и даже иногда жесткий руководитель. Всегда демонстрирует целостность, способность учиться всегда и везде, Он приветлив со всеми, но знает границы в общении с любым человеком.

Правила жизни Джека Уэлча:

• «Перегруженный, сверхнапряженный руководитель — лучший руководитель, потому что у него нет времени, чтобы вмешиваться и беспокоить людей по пустякам».
• Любые перемены несут с собой новые возможности. Поэтому реакцией организации на изменения должно быть не выжидание, а повышение активности.
• Если хочешь получить то, что никогда не имел, стань тем, кем никогда не был.

Задания-упражнения для будущих лидеров

1. Примените для анализа своего бизнеса или дела методику SWOT-анализ. Оцените 4 параметра – слабые стороны, сильные стороны, возможности и угрозы

Расчертите квадрат с 4 клетками и впишите туда не менее 5 пунктов для каждого из 4 показателей. Проведите анализ.

2. Продолжая SWOT-анализ, оцените – как сильные стороны можно усилить и как можно снизить риск от слабых сторон?

Пропишите рядом с каждым параметром не менее 3 действий, улучшающих ситуацию.

3. Далее оцените возможности развития и угрозы для бизнеса. Какие изменения Вы можете провести, чтобы реализовать новые возможности? Что Вам поможет нейтралировать угрозы?

Также пропишите рядом с каждым параметром минимум 3 действия, которые Вы готовы сделать в ближайшее время, пропишите сроки выполнения.

Эти задания подготовлены коучем Еленой Данько, свои вопросы вы можете задать в комментариях.