10 советов по созданию антикризисной стратегии для предпринимателей и руководителей

Целью стратегии является отыскание такого пути, который требует наименьшего расхода времени и энергии и дает возможность достичь наибольшего успеха.

Брайан Трейси

В этой статье я поделюсь с вами своим мнением о том, что вам нужно сделать для того, чтобы эффективно начать процесс антикризисного менеджмента в вашем бизнесе или структурном подразделении, которым вы управляете:

1. Определите цель-пункт назначения на 1-3 года, к которой вы будете вести свою компанию или свое подразделение, а стратегия будет тем путем, по которому вы пойдете.

2. Сразу установите себе критерии успеха, по которым вы будете измерять правильность ваших действий и полученные результаты.

3. Проведите SWOT-анализ — оценку сильных, слабых сторон вашего бизнеса, его возможностей и угроз.

4. Узнайте, что в действительности происходит в тех участках бизнеса, которых вы не касаетесь ежедневно. Если вы за последнее время быстро росли, то, уверен, такие участки появились.

5. Проанализируйте все свои планы, все мечты, проекты и откажитесь от тех, что не имеют ближайшей практической ценности и не приносят прибыли. Потом, если захотите, вернетесь.

6. Опишите, каким вы видите свое личное будущее и будущее вашей компании так, чтобы они гармонично взаимно дополняли друг друга. Не будет интеграции личной жизни и бизнеса, «сгорите» очень быстро

7. Выберите главным фокусом вашей стратегии увеличение прибыли и расширение доли рынка. Решите, в чем вы можете быть лучше всех в мире/стране/регионе/городе/компании.

8. Сделайте свою стратегию агрессивной, направленной на захват новых высот. Ни в коем случае не думайте только о выживании.

9. Не стремитесь сразу создать идеальную стратегию. Перфекционизм — это один из ваших главных врагов в кризис. Начинаете с такой какая есть, потом улучшите. В этом контексте мне очень нравится высказывание Олега Тинькова: «Пяти процентов стратегии достаточно, а девяносто пять — это кропотливая ежедневная работа».

10. Продумайте, как вы сохраните самое ценное в вашем бизнесе: репутацию, качество, ключевых клиентов и ключевых сотрудников.

Рекомендуем курс:

Этого будет изначально достаточно, чтобы четко понимать, что вы будете далее делать и к чему вы стремитесь. Однако помните о том, что стратегия должна быть реализуема. Чтобы не получилось как в анекдоте:

Прибегают Мыши к Мудрому Филину:

— Филин! Помоги нам! На нас Лиса охотится, хочет съесть.

Подумал Филин и говорит:

— Вам, Мыши, надо превратиться в Ежиков.

Обрадовались Мыши и побежали дальше. На полпути спохватились:

— А как в Ежиков-то превращаться? Вернулись к Филину.

— Филин! Ну хорошо — в Ежиков, только как превращаться?

— Ну это не мой вопрос, я — стратег…

Если вам понравилась эта статья, то нажмите на кнопки социальных сетей внизу или вверху статьи. И не забудьте поделиться с друзьями.

Верю в Ваш успех!

Читайте больше развивающих статей:

• 3 реальных кейса о росте бизнеса в кризис
• 4 главных антикризисных «К» принципа управления в бизнесе