Я бизнес- тренер. Автор книги по личной эффективности «Как продать горящую избу, или 11 правил эффективности.» Это мои правила. Мой жизненный опыт. Моя личная история. Время перемен. Все
Мое появление в жизни этих мужчин не изменило их отношения к своим женщинам, не разрушило их жизнь, значит ничего предосудительного я не натворила. Что мной двигало в те моменты?- любопытство.
Руководитель должен постоянно «держать руку на пульсе», постоянно собирать информацию о происходящем, анализировать ее, разрабатывать стратегию развития бизнеса, вести контроль, грамотно управлять людьми.
Человеку вообще не свойственно оценивать себя объективно, трудно посмотреть на самого себя со стороны. Поэтому давай посмотрим вместе и для начала разберемся, что значит быть руководителем.
Я сравнивала своих знакомых, потенциальных бойфрендов с образом того, кто просто исчез. Он проник в мое сознание, оставил там свой след и пропал.
Наличие бизнес-модели на старте — это уже 50% успеха. А если ваш работающий бизнес затормозил — срочно нужно строить бизнес-модель и смотреть сильные и слабые стороны вашего предприятия и пути выхода из кризиса.
Техника решения конфликтов. Взаимопонимание. Примирение. Разговор о чувствах. Конфликтология.
Как правильно «желать» деньги
