Сюзанна Харисова

Эксперт в области психологии отношений, подтвердивший свои знания 10-летним опытом управления персоналом. Коуч, владеющий навыками общения с детьми, подростками и родителями. Практик с опытом применения двух систем воспитания, анализа и усовершенствования их на протяжении 22 лет. Специалист в области обучения, тренер с 8-летним опытом, умеющий не просто передавать знания, а помогающий запустить процесс делания - внедрения знаний в жизнь. Сертифицированный специалист в области финансовой грамотности для детей. Счастливая мама двоих детей.

  • Корпоративная культура

    Основой цикла Управления персоналом является Корпоративная культура. Корпоративная культура – философия, политика, на базе которой строится все управление организацией. Часто Корпоративной культурой называют мероприятия, совместное проведение праздников, что является заблуждением и...

    Читать дальше
  • Увольнять правильно!

    Рано или поздно заканчивается все. Работа на предприятии не является исключением – сотрудники увольняются, по собственному желанию, с выходом на пенсию – расставание неизбежно. Принципы, которые существенно облегчат расставание с сотрудниками следующие:...

    Читать дальше
  • Как правильно оценить персонал?

    Любая работа имеет свой результат. Хороший это результат или не очень решает клиент. Озвучить работнику отзыв клиента - задача руководителя. Вот на таком круговороте и базируется система оценки работы предприятия. Если...

    Читать дальше
  • 2 самые распространенные ошибки ротации персонала

    Давайте порассуждаем на тему: что такое профессионализм? В Интернете формулировок много, и они различны, чаще объединяют их общие понятия умений и знаний, опыта. А вот как измерить этот самый уровень?...

    Читать дальше
  • 6 вещей, которые произойдут в вашей жизни после посещения тренинга

    Прочитайте тест (7 утверждений), поставив по каждому из пунктов «+», в случае согласия с утверждением и «-», в случае несогласия с утверждением. Вы много знаете и умеете. Желания узнать что-то новое...

    Читать дальше
  • Учиться нельзя лениться

    На теме "Обучения персонала" хочу остановиться подробнее по причине частого игнорирования этого этапа или вовсе исключения его из цикла Управление персоналом руководителями. Здесь постараюсь дать конкретные ответы на вопросы: Зачем?...

    Читать дальше
  • Как правильно мотивировать сотрудников?

    Часто руководители называют мотивацией систему оплаты труда и премирования, изначально совершая ошибку в определении. Финансовая сторона отношений работник - работодатель только часть большого мотивационного этапа в цикле Управления персоналом. И возможно,...

    Читать дальше
  • Как адаптировать нового сотрудника?

    Итак, вы закрыли вакансию, подобрали нужного сотрудника, завтра он приступает к работе. Сразу можете забыть о значении испытательного срока - 3 месяца для адаптации. Есть другие статистические цифры. Определить "свой или...

    Читать дальше
  • Как правильно подбирать и отбирать персонал

    Самый важный этап в цикле Управления персоналом - "Подбор, отбор персонала". От того, насколько качественно вы проработаете данное направление будет зависеть, насколько эффективно сработает система на остальных этапах. И для того,...

    Читать дальше
  • "УП-с" или система Управления персоналом

    Об управлении персоналом написано очень много книг, еще больше статьей. Чем мои статьи отличаются от написанных до меня? Емкостью, наполненностью и практичностью. Весь мой многолетний опыт управления персоналом изложен в...

    Читать дальше